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手术室管理模式的应用
目的:探讨手术室护理工作的量化管理模式,提高手术室护理工作质量和效率.[方法]科室人员共同制定考核内容、标准及细则,组织科室考核小组进行三级考核监测,将考核周期细化到周、月,考核结果排名上网,作为科内效益津贴调节分配的依据.[结果]量化考核的实施,有效激发了护士的工作与学习的积极性,提高护士的主动性,提升了管理效能,使患者、医生的满意度及护理质量明显提高.结论:量化管理模式可提高手术室护理工作质量和效率,是一种行之有效的管理方法.
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中职班主任工作量化考核标准体系的探索与实践研究
当前在各级教育部门重视德育教育的背景下,班主任作为班级的组织者,在学生德育教育中发挥着举足轻重的作用.中职学校因生源素质低、成员复杂等情况,使班主任工作更具有复杂性、长期性及创新性的特点,要充分发挥班主任的主观能动性,对班主任工作科学考核评价显得尤为重要.本文就中职班主任工作量化考核标准体系的探索和实践谈谈看法.
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临床教学量化考核体系在我院的实践应用
目的 探讨临床教学量化考核体系的应用价值.方法 选择2013—2014学年度采用原有教学质量管理方案为实施前,2015—2016学年采用临床教学量化考核方案为实施后,观察比较实施前、后我院教学质量改善情况.结果 实施后教学管理、医德医风教育、病例收集、医疗文书修改、临床操作指导、病例讨论、教学查房、小讲课、集体备课、理论授课、出科考核与鉴定等项目完成率均显著高于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 应用临床教学量化考核体系可有效改善教学质量,进而提高教学成绩,值得推广.
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ICU量化考核的护理管理体会
根据我院ICU科室特殊工作性质和人员不够的情况,组织全科护士讨论工作分工及工作量分值,制定每月"护士护理工作量考核评分统计表"及考核细则,对护士工作表现进行量化考核.通过对护士量化考核,ICU护理质量得到有效保证,调动了护士工作积极性,挖掘了护士的潜能,提升了团队凝聚力.
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综合量化考核在护理管理中的应用
目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P<0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.
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基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探
前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革,从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构,建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制.目前改革成效初显,为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验.
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医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策
对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中,因操作方法或考核方式的不同,产生一些问题,如对管理领域人员量化考核中,是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核;进行效果评价时,如何使之接近实际工作水平等等.
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建立医院人员量化考核与绩效评价体系的探讨
对于一个组织中如何评价不同职能,不同岗位人员是一个难题本文利用目标管理的方法融合了质量管理思想理论,对医院各类人员进行量化考核管理.同时建立一套绩效评价系统旨在准确考核、评价各类人员的工作任务完成情况和绩效情况.
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临床科室质量管理量化考核的实践与思考
开展临床科室医疗质量管理量化考核是医院基础管理的重要组成部分,不仅是对医院临床科室医疗质量管理的一次大检验,也是充分调动医务人员积极性的重要保障。近3年来,我院不断修订和完善临床科室量化考核管理方案,重点对考核指标及所占权重进行分类和调整,目前已逐步建立起一套科学合理的量化考核方案体系。
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适应医改新方案的手术奖金分配模式探讨
目前医院手术奖金分配普遍采用科室分配法,将经济效益作为主要依据,在增收、降本和职工积极性等方面存在不合理的诱导性.手术奖金分配机制的诱导趋势应与医改新方案的导向一致,医院应按照医改新方案精神,探索手术奖金分配的新模式.泗洪县人民医院在这方面作了积极探索,采用综合积分评价法,奖金与经济效益彻底脱钩,与手术的数量、等级和质量挂钩,取消二次分配,直接量化考核到人,取得了初步成效.
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建立医院党支部目标管理考核体系的研究
本文通过将科学的数学统计和管理方法 引入党建工作,并结合医院业务工作的自身特点和党建工作经验,将医院党建考核工作由经验考核评估升华为科学考核评估,由定性考核评估升华为定量考核评估,由"软任务"转变为"硬指标",形成科学的医院党建考核评估体系,终实现医院党建工作的量化考核.
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在市级医院中对护士实行等级管理的探索
为了充分调动护理人员的工作积极性和主动性,医院尝试实施了一套在新形势下适合医院护理人员的等级管理规程,旨在建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使护理管理工作走向规范化道路.
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量化考核在手术室护理管理中的实践与成效
目的:探讨公开量化考核在手术室奖金分配中的管理方法和作用.方法:采用量化计分作为奖金分配的依据,强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配.结果:合理拉开科室人员的绩效分配档次,有效激发了护士的工作积极性,提高了手术的配合质量.结论:手术室量化考核分配奖金可建立科学合理化的薪酬体系,调动护理人员的劳动积极性.
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实施家庭医生制度工作体会
武汉市洪山区家庭医生制度建设在市卫生局统一工作部署下,结合全区实际,在推进家庭医生制度的服务体系建设、服务模式转变、工作运行机制、工作目标量化考核等方面进行探索,促进了全区社区卫生服务工作发展.
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医院实行精细化管理的探析
"精细化管理"是由美国古典管理学家泰勒早提出的,经过百年演变,现代"精细化管理"的内涵为:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核,终达到效率大化.长期以来,医院绩效关键指标不细化,财务指标部分仅仅是收支结余及工作量指标,反映财务管理好坏重要指标的资产利用率、资产报酬率和反映医疗质量好坏的治愈率、好转率、病死率、入院诊断符合率等都没有进入关键指标,考核还存在着片面性,造成一定时期内考核评估者与被考核评估者认识上的不统一.
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医院实行精细化管理的探析
"精细化管理"是由美国古典管理学家泰勒早提出的,经过百年演变,现代"精细化管理"的内涵为精确定位,精益求精,细化目标,量化考核,终达到效率大化.长期以来,医院经营管理缺乏严格的内部核算,医疗资源浪费严重,造成医疗成本居高不下.
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目标管理模式下护士长工作量化考核的效果评价
目的:探讨目标管理在护士长工作量化考核中的应用与效果。方法设定管理目标,从科室业务工作量、人力资源、岗位管理、护士培训、护理质量等方面对护士长实施量化考核。结果实施目标管理模式下的护士长工作量化考核第一年和第二年的病区护理综合质量比较,由74分提升到95分,综合达标率第二年明显提高(100>92.59%),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论目标管理模式下的护士长工作量化考核,有助于规范护士长的工作行为,将护理工作制度和流程规范化、专业化、精细化,增加对护士长工作的过程控制和结果控制,增强护理服务的市场核心竞争力。
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建立量化考核评价体系对卫生高级职称评聘制度的探索与实践
建立公平为导向的职称评聘制度是专业技术人员的基本诉求,该文通过对现行卫生高级职称评审过程中存在的问题进行分析,提出将量化考核理念嵌入职称评审制度中,逐步建立科学的考核评估制度,并建议进一步在职称申报标准、评审流程、专业操作能力考核、专家库组建、专家评议等方面进行制度上的完善和改进.
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医院后勤维修综合目标管理与考核探讨
医院后勤维修工作作为后勤保障的重要组成部分,直接关系着医疗工作能否顺利安全开展.该院尝试对医院后勤维修类型进行变革,对维修中心工作人员建立综合目标绩效量化考核机制,并通过绩效工资的方式进行体现,落实"奖勤罚懒,能者多劳,多劳多得"的分配原则,从而进一步提高水电维修人员的服务质量和服务水平,保证后勤设施完好率,满足医院诊疗的需求.
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绩效管理在医院护理管理工作中的应用
目的 探讨有利于护理工作开展的绩效管理模式.方法 2011年1月-2013年12月该院从岗位层级、护理工作量、护理工作质量、病人满意度方面设计量化考核标准,进行护理量化绩效考核管理,计算绩效管理前后量化数据并采用统计学方法进行评估.结果 实行绩效管理后,护士工作积极性和主动性得到激发,业务能力、各项护理质量指标及病人满意度由实施前平均(84±9.1)分、(88±6.5)分、(89±7.3)分分别提升至(93±8.5)分、(95±3.1)分、(96±3.9)分,效果明显.结论 通过绩效管理考核制度能全面调动护理人员的工作热情,发挥其主动性和创造力,提高自身的综合素质、护理质量和病人满意度.