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医院奖金分配方案的探索
随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要.目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨.文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则.方案设计以及效果和体会做一探讨.
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我院调整绩效奖金分配方案的实践与体会
长期以来,医院各类人员的奖金因不仅包含对团队、个人工作绩效的认可程度,还与个人生活、科室建设、人才引进紧密相关,且具有比其他薪酬方式直接、频繁等特点,而成为个人、科室关注的焦点.
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基层医院临床科室护士绩效考核的实践与体会
随着医疗卫生事业改革不断深入,打破大锅饭及平均主义,引入竞争机制已成为人们的共识竞争需要比较,比较需要量化[1],以往的奖金分配方案未充分体现护士的劳动强度,工作数量,工作质量,工作责任风险,在这种分配制度下难以调动护理人员的积极性。如何充分体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,我科自2011年6月起采取绩效考核方法,护理人员分层管理的原则,综合护理人员的能级、工作量、奖罚,确定月绩效即奖金,并作为年底考核和评优选先进的依据。
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明修栈道 暗渡陈仓宁波一所医院公开鼓励医生多开单多检查
举报拉一个病人住院奖你10分茅山卫生院这样鼓励医护人员多开单子多拿"劳务奖"一个基层卫生院,置卫生部严禁医务人员"开单提成"等有关规定于不顾,在给医生制定奖金分配方案时,公开鼓励医护人员给病人多开单子,然后凭单子决定奖金的发放数量,开得越多,奖金越高.6月3日,浙江宁波市姜山镇茅山卫生院几名退休医护人员举报了该院的违规行为.
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中心化医疗流程管理模式中奖金分配方案的设计研究(1)
在微创医学理论指导下,随着微创医院建设的不断深入,随着中心化医疗管理模式的设计与初步实践的开始,中心化整合早期的奖金发放指导性意见已经不能够满足实际需要[1],与中心化医疗管理模式相匹配的新的奖金分配方案必须进行进一步深入研究并进行重新设计和制订[2].中心性奖金分配方案是执行中心化医疗管理模式的根本保证之一,也是基本和重要的支持性管理文件之一.
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劳务奖金分配方案实践
我院是一所二级甲等医院.医院自2003年7月,经充分酝酿,反复磋商,广泛听取各方面意见和建议,出台了<劳务奖金分配方案>,新方案加大了医院内部分配机制和运行机制改革力度,完善院科两级核算,使核算更为简便、快捷、直观,易于操作,真正体现按劳分配、奖勤罚劣的原则,建立起了具有激励竞争作用的新分配机制,充分发挥广大医护员工的工作积极性和主观能动性,为医院进一步发展注入了新的活力.
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口腔颌面外科病房绩效考核与分配的做法与成效
绩效考核是运用系统的方法,来评定和测量职工在本岗位上的工作行为与工作效果的一项动态性的考评工作[1]。科学、合理的绩效考核对提高护理质量,提高护理人员工作积极性,帮助护理人员改进工作及谋求未来发展等方面的作用显著[2]。护士绩效考核与绩效工资分配,直接关系到每个护士的切身利益。护理管理者需要努力改善护理人员的待遇,建立公平合理的奖金分配方案[3]。为稳定护理队伍,寻找一种即符合护理人员利益,又符合医院利益的方案,是当今每位医院管理者需要进一步探索和解决的问题。2014年1~12月口腔颌面外科病房实行护士的绩效考核分配,取得了明显的效果,即提高了护士的工作积极性、工作效率、工作质量,又提高了护士对护理工作的满意度,现报道如下。
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上海市闵行区疾控中心分配制度改革效果评价
闵行区疾病预防控制中心(疾控中心)是一所地级疾病预防控制专业机构,主要承担传染病、慢性病和职业病的预防、控制及卫生监督技术支撑、检验监测、健康教育、技术咨询等职能.中心在职职工142人(至2003年5月底),其中专业技术人员122人,行政人员5人,后勤人员15人.2002年初,中心开始实施新一轮人事分配制度改革,先后拟定了<闵行区疾病预防控制中心劳动人事制度改革实施方案>、<闵行区疾病预防控制中心内部结构工资制方案>、<闵行区疾病预防控制中心奖金分配方案>(试行)等七个草案.2002年9月6日中心一届五次职代会审议通过了七个方案,人事分配制度改革开始实质性启动,分配向工作艰苦、风险大、责任重的重要岗位和关键岗位倾斜.经过近一年的运转已初见成效,现将调研结果报告如下:
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对医院奖金分配制度的思考
奖金分配旨在体现多劳多得,奖优罚劣,奖勤罚懒,充分调动职工积极性,其方案的制定应考虑业务工作量、医疗质量、服务质量和经济指标等因素.本文就医院奖金分配方案的制定和目前存在的主要问题谈一些个人见解.
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应用平衡计分卡建立医院绩效管理体系
广东省惠东县人民医院近几年在绩效管理方面做了许多卓有成效的尝试,先后出台了<成本核算与奖金分配方案>、<专业技术人员聘用规定>、<工作缺陷管理办法>等一系列管理方案,促进了医院基础管理和经济效益的增长.但与现代医院管理相比,医院的绩效管理还存在诸多问题,我们与景惠管理研究院合作,通过学习平衡计分卡考核体系,探索在医院应用平衡计分卡实施绩效管理,取得较好的效果.
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刍议医院奖金分配方案的设计原则
市场经济的发展,已使医疗部门的管理者越来越明显的感到竞争的压力.医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化,更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质和他们的工作能动性.发挥激励手段,提高人员的工作积极性,是管理的重要研究内容.奖金是医院再分配的一部分,也是激励职工的有效经济杠杆,目前已构成职工收入相对稳定的一部分,并成为衡量单位效益高低、职工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志.如何充分利用这一激励机制调动广大职工的劳动热情,实现医院在市场经济中的机制转变,已成为广大管理者关注的问题.
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浅谈医院奖金分配激励机制
建立一个科学合理的奖金激励机制是提高医院整体效益的必然要求,是优化医院内部管理,改善经营绩效,提升核心竞争力和实现其社会功能和社会效益的关键所在.现行奖金分配方案存在不少缺陷,探索建立科学合理奖金激励机制的方法.