首页 > 文献资料
-
医院实施合理化建议活动的实践与思考
文章介绍了医院实施合理化建议活动的实践经验,证明合理化建议活动是群策群力、集思广益,充分调动职工积极性的重要管理方法,能有效提高医院的经济效益和社会效益.
-
医院内部分配制度改革之探讨
分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强.建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一.本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题.
-
深化民主管理促进医院发展
民主管理工作是现代医院管理中不可缺少的重要组成部分,在卫生事业由计划经济条件下的运行机制和服务体系向适应社会主义市场经济转变过程中,如何进一步加强民主管理工作,对保障职工依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利,充分调动职工积极性和主人翁责任感,以及医院的发展和建设起着至关重要的作用.
-
医院内部分配制度改革的探讨
在医院现行的分配制度中,多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这在一定时期可以起到调动职工积极性的作用,但对医院的长期稳定发展,对引导职工的价值取向,对落实以病人为中心的宗旨等方面,将会造成很多问题.为此本文论述了以综合效益评价体系考核指标为主,以经济指标为辅的奖金分配原则,制定了"以科室收入减支出为基础,以综合效益评价体系考核指标为主要内容进行绩效考核,实行院、科两级分配",设计了以"量化分类、全面考核、突出重点、绩效统一"为特点的科室综合效益评价体系,主动适应医院管理模式转变,积极探索符合医院自身条件的管理方法.该体系的运用对于提高科室管理水平、稳定医疗质量、促进学科发展、强化员工的主人翁精神和服务意识具有重要意义.
-
谈"和谐医院"管理制
在当今和谐社会中,和谐医院我畅想为:领导者充分发挥民主集中制,统筹勾画,以分配制为基础来调动职工积极性,注意社会与经济效益并存,领导与各位医生之间互助互制的管理机制,现简述我对和谐医院管理制之肤浅畅谈:
-
实行岗位绩效工资重在全面科学考核绩效
根据国务院常务会议决定,自2010年1月1日起,将在全部事业单位实施岗位绩效工资制度.这项制度的实施,从根本上打破了事业单位长期以来存在的档案工资"大锅饭",是一项从根本上调动职工积极性、促进单位管理、促进事业单位建设发展的战略举措.
-
政务公开是建设和谐矿区的需要
煤炭企业政务公开,尤其是涉及工人职业病医疗保健的政务,必须公开.这是建设和谐矿区,加强民主建设,调动职工积极性、主动性的重要手段,更是职工参与安全生产,使企业稳步发展的有力措施.让职工充分知晓矿情、监督矿事、参与矿政,对规范企业内部管理,促进企业党风廉政建设,保障职工的民主权利,提高企业经济运行质量都具有十分重要的意义.
-
以人为本开展医院文化建设
以人为中心,以调动职工积极性为目的,用文化的力量与方式,对医院进行管理,对于推动医院的改革和发展具有十分重要的意义.
-
充分发挥思想政治工作在医院建设中的作用
思想政治工作,在医院发展建设中具有极其重要的作用.我院发挥思想政治工作的作用,在转变职工思想观念、推进医院文化建设、关心职工生活、提高职工综合素质、调动职工积极性,为医院改革发展提供思想保证等方面,做了大量尝试和探索,形成了独具特色的基本经验,多次荣获省、地"思想政治工作先进单位"荣誉称号.
-
岗位绩效考核与分配全攻略
作为调动职工积极性、发挥医疗机构公益性的重要杠杆,岗位绩效考核与分配承担着医院发展的导向型作用,这正如那句管理名言: "管理者奖励什么,就会获得什么."好的岗位绩效考核设计无疑需要遵守一定的原则,惟其如此,它才能扮演合格的指挥棒和风向标的作用.
-
论医院文化建设与思想政治工作的互动关系
医院文化是医院文明的基础,是以人为中心,以调动职工积极性为目标,运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式,其特征与医院思想政
-
增强医院思想政治工作艺术性的思考
进入新世纪,我国的改革开放不断深入,人们思想上的困惑和精神上的压力也随之增多.邓小平同志指出:"我们要把思想政治工作放在非常重要的地位,切实认真做好,不能放松."因此,思想政治工作者肩负着为改革开放服务,稳定工作大局,调动职工积极性,促进医院经济更快发展的重任.
-
适应发展要求做好思想政治工作
新世纪,卫生改革迈出了新的步伐.面对改革的进一步深化,适应发展要求,必须始终把思想政治工作摆在医院建设和发展的重要位置,围绕医院中心工作,做好"六个定位".调动职工积极性,使职工自觉投身于医院的改革深化之中,为推进医院的发展提供有力的思想保证.
-
对医院奖金分配制度的思考
奖金分配旨在体现多劳多得,奖优罚劣,奖勤罚懒,充分调动职工积极性,其方案的制定应考虑业务工作量、医疗质量、服务质量和经济指标等因素.本文就医院奖金分配方案的制定和目前存在的主要问题谈一些个人见解.
-
医院内部奖金分配新模式
医院内部奖金分配既是对职工的一种物质奖励,也是引导医务人员服务方向的重要经济调节杠杆.本文对某三级甲等综合医院近几年来各部门社会、经济效益的有关指标进行对比研究,寻找影响各部门、科室内部奖金分配的主要因素,建立医院内部奖金分配的新模式,以期体现责、权、利相一致,充分调动职工积极性,为合理分配内部奖金提供依据.
-
对公立医院内部分配若干问题的思考
合理的分配制度,可以充分调动职工积极性,有效地促进医德医风建设,提高医务人员的工作效率.因此,内部分配制度作为公立医院核心竞争力的重要基础,已经越来越受到医院管理者的关注.
-
全成本核算计算机管理系统的设计与应用
全成本核算是我院在经济转轨时期主动适应市场经济新形势所实施的一项重大改革.实行全成本核算,有利于深化改革和全面发展、减少医疗资源的浪费、调动职工积极性、提高医院的经济效益和社会效益.从文献报道来看,实行全成本核算较早、较好的有同济医科大学附属医院和湖洲市解放军第98医院[1,2].我院从1998年开始酝酿实施科室全成本核算.
-
完善医院成本核算的管理机制探讨
成本核算是市场经济条件下,医院管理的核心和关键,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果,搞好成本核算有利于促进整个医院的管理.提高医疗服务质量极大地调动职工积极性、主动性和工作热情,控制医疗成本,降低病人医疗费用,建立和谐的医患关系,缓解"看病难"、"看病贵"等问题都具有重要的意义.
-
推进院务公开促进医院发展
目前医疗市场竞争激烈,医院要生存、要发展、要在激烈的医疗市场竞争中立住脚,一要靠医院领导班子的正确领导、科学管理、民主决策,二要靠职工的积极努力.职工是医院运行和发展的基础,医院各项计划的实施和各项目标的完成终要依赖全体职工的共同努力,因此,只有调动职工积极性,使他(她)们紧紧团结在医院党政周围,发挥其主动性和创造性,按照医院党政的既定目标去努力,医院才能得到更好的发展.
-
探索民主管理模式建立院务公开制度
实行院务公开对加强医院民主政治建设,推进党风廉政建设和行风建设,加强社会和职工民主监督,增强医院工作透明度,调动职工积极性,促进医院改革、发展和稳定具有十分重要的意义。
1领导高度重视,健全机构
医院党政领导高度重视院务公开工作,把院务公开纳入医院日常管理工作,扩大院务公开内容,改进院务公开形式。医院设有院务公开领导小组,院长为组长,党委书记、纪委书记为副组长。设院务公开监督领导小组,纪委书记任组长、省纪委特邀监督员、工会主席为副组长。各科室实行科主任负责制,由科务会成员组成科务公开小组,负责领导本部门科务公开工作。领导班子始终坚持民主管理、民主监督的原则,不断增强院务公开透明度,提高医院的工作效率和效益,切实保障群众的就医知情权和监督权。