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供应室如何管理医院感染
近年来,我院供应室非常重视医院感染管理工作, 并采取了一系列有效措施,使各科室管理逐步走向常规化、制度化和规范化,取得初步成效.
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医院检验科室质量管理问题与对策
现在医院现代化工作建设不断的深入发展,检验科学在这一过程中也得到了极大的发展.医学检验技术可以为临床工作的进一步展开提供重要的支持,也会对医院医疗服务水平的提高带来比较重要的影响.但是现在检验科室当中的管理体系依然不够健全,同时人才比较缺乏,临床沟通也存在一些问题,这都导致医学检验服务质量难以提高.所以需要强化对于医学检验的质量管理过程,进而提高医疗服务质量,促进科室发展.
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外来医疗器械与植入物整体化管理
外来手术器械的管理是一个不断完善的过程，科学的管理段是提高护理质量的重要保证。完善对外来器械的管理制度，对手术室外来器械进行规范准入、验收、清洗、包装和灭菌、核对、交接，保证内植入物、器械准入、灭菌质量，保证医疗安全，降低手术切口感染率，杜绝器械备错、丢失。加强外来植入器械的清洗消毒和灭菌质量尤为重要，是防止医院感染的关键，同时术中严格执行无菌操作，也是降低植入物手术感染率的重要措施，从而减少医疗纠纷。
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血液净化中心信息化系统的管理
结合血透中心在日常管理和运行过程中存在的问题和需求,如病例记录不清晰、患者排床繁杂、患者资料管理不完整等问题,提出一套血液透析中心信息化解决方案,能提高医务人员工作效率、规范业务流程、降低医疗风险、减少工作强度,并有效实现科室的动态管理.
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“修路原则”在科室安全管理中的应用
目的 探讨修路原则在科室安全管理中的应用,转变管理理念,提升科室安全管理的质量.方法 通过对科室“路”的评估,分析路障的问题,创建科室五位一体立式管理网络.结果 科室管理不安全隐患,2009年与2011年之比下降84.4％,科室团体凝聚力加强,医疗护理质量提升,病人满意度99.5％,工作人员对科室管理的满意度测评100％.结论 通过修路原则在科室安全管理中的应用,能提升科室的管理执行力及抗风险的安全系数.
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护士间合作愉快度调查在科室管理中的作用
目的:观察护士间合作愉快度调查在科室管理中的作用.方法:采用自行设计的护士间合作愉快度调查表调查护士对护士间合作的满意度,并对发现的问题进行干预.结果:影响护士间合作的因素包括护士工作年限、学历、科室、个体差异性格.年来干预后交接班质量、物品准备、药品准备、病人护理、医嘱完成、应急处理、技术操作、病情观察、指导他人、自律行为等的得分均明显高于年初干预前的得分,干预前科室同事对部分护士的建议与不足,在年末干预后的调查中均得到改正或部分改正.结论:通过护士之间合作愉快度调查并积极进行干预能明显提高科室的管理质量.
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基层医院麻醉科质量与安全管理策略探讨
目的：探讨基层医院麻醉科质量与安全管理中存在的问题及对策。方法分析基层医院麻醉科管理中存在的问题，针对问题，探讨基层医院麻醉科质量与安全管理的相关策略。结果基层医院麻醉科存在的问题有：麻醉科在部分基层医院仍归属医技科室，麻醉专业人员的结构水平偏低；麻醉科基本设备和装备不完善；麻醉科科学管理制度不健全等。通过认真分析及探索，提出基层医院麻醉科质量与安全管理相关措施有：按二级学科的要求和标准建设麻醉科、建立麻醉质量控制小组；重视麻醉医生的医学教育和培训工作；完善麻醉科必要的监测设备和基本监测标准；加强麻醉科相关药物管理；以团队协作、以人为本的理念进行科室管理等。结论分析问题并从多方位加强对基层医院麻醉科质量与安全管理是提高基层医院手术安全的保证。
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浅谈儿科管理中存在问题及对策
本文提出了医院儿科管理中的现状与存在的问题,分析了医院儿科管理中问题的原因,提出了儿科管理和发展中科主任的重要性、医疗质量是永恒的主题、医疗服务营销是必备的软件、绩效考核是“兴奋剂”的管理理念.强调注重人才梯队的建设、科室的文化的建设以及接班人的培养的重要性.
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完善科室管理构建和谐儿科医患关系
目的 探讨如何完善科室管理,构建和谐儿科医患关系.方法 将2016年1—6月该院儿科未实施完善科室管理前接受治疗的130例患儿作为对照组,将2016年6—12月实施完善科室管理后接受治疗的130例患儿作为研究组,使用该院自制问卷对比儿科完善科室管理实施前后患儿亲属对儿科管理满意度、 不良事件发生率及医患关系评价,并分析两组医患关系处理情况.结果 问卷调查结果显示,患儿亲属对儿科实施完善科室管理构建后满意度显著高于实施前(P<0.05﹚;不良时间发生率则明显低于实施前(P<0.05﹚;医患关系评价也得到显著提升(P<0.05﹚.结论 和谐儿科医患关系的关键在于完善科室管理构建机制,将儿科管理水平进行提高,有利于医院管理工作顺利开展及实施,是提升医疗质量的基础.
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医院有效管理实践与研究——鉴于"问题"科室管理的启示
在医院管理中,经常存在一些问题,有效的管理理念与手段就显得尤为重要.该文结合在工作实践中,以"问题"科室为例,逐层剖析其问题所在,并阐述自己的思考与实践,到一些启示,包括需求辩梳管人、问题导向理事、综合施治管理、组织保障立势等.该文认为,有效管理的要义逐渐清晰,有效管理的主体愈益明确.思考有效管理,必须一并思考"如何做有效的管理者"和"如何做有效的管理"两个命题;实践有效管理,必须认真审视"人"和"事"的联系,牢牢把握关键点,确保方法有效.
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生殖医学临床带教体会和思考
生殖医学是一门新兴的较前沿的综合性学科，面对不孕不育这一特殊群体，如何针对生殖医学这一特殊的学科进行规范、安全、科学带教，是带教教师急需解决的重要问题。本报告就生殖医学的特点、科室管理制度、临床带教手段、生殖医学中的伦理以及笔者近几年来的带教经验进行总结。希望对生殖医学专业的临床带教起到一定的参考作用。
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心外科科室管理中风险管理的探讨
我国幅员辽阔、人口众多,心血管发病率呈上升趋势,心脏外科事业亟待发展.我国大约有800名患者需要进行心外科的手术,而我国每年仅能进行11万例的手术.一方面要大力发展心外科事业,以满足广大病患的需求;另一方面应对心外科科室管理中风险管理的重要性进行探讨,以求更好地为广大的病患服务.心外科科室病患身体脆弱,同时紧急情况时常发生,这就需要时时进行风险管理.该研究重点对心外科科室管理中存在的风险进行分析,同时提出心外科科室管理中风险管理的方法.
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公立医院科室外包模式亟需铲除
陕西大学生魏则西患上罕见的滑膜肉瘤，辗转多家医院不见好转，后通过百度搜索找到北京一家部队医院，在该院外包的肿瘤科接受“生物免疫疗法”，花去20多万元医药费后去世。“魏则西事件”引发社会广泛关注，除百度竞价排名涉嫌发布虚假医疗信息外，公立医院科室违规外包也被推上舆论风口浪尖。5月5日，国家卫生计生委召开规范医疗机构科室管理和医疗技术管理工作电视电话会议，要求医疗机构必须依法执业，禁止出租或变相出租科室。
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用箱式图分析评价临床科室出院病案完成时效
1问题的提出在病案管理工作中,出院病案的及时回收是一项十分重要的工作;同时,科室病案完成的及时程度也反映了临床科主任的工作质量、工作效率和科室管理水平.
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放射科医疗纠纷的防范
分析总结放射科医患纠纷出现的常见原因,并针对性的提出相应的防范措施.放射科医患纠纷中医方的常见原因主要在于医护人员责任心不强、医技护配合不协调、沟通不准确、代教不认真等人为因素和设备故障等客观原因,患者方面则主要是个人文化、经济、素质原因.针对医方容易出现纠纷的关键环节及特点,通过改善服务态度、严格诊疗操作规程和规章制度、优化检查流程、提高业务水平、完善应急机制和奖惩制度,同时加强医护人员法律和自我保护意识,尽可能避免放射科医疗纠纷的发生,维护正常的医疗秩序,保护医护人员安全和患者的权益.
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绩效考核和评估在科室管理中的应用
目的:探讨绩效考核与评估在科室管理中的应用和价值.方法:依据真实的统计报表资料,选取确定性好、敏感度高、操作性强、人为因素小的考核指标,以"质量考核"和"绩效评估"两轮机制替代以"经济为核心"的单轮模式,促进诊疗行为更加规范,成本概念更加加强,公正透明地推进科室经济分配改革,充分调动医务人员的主观能动性.结果:绩效考核和评估体系的建立,有效地提高了科室的医教研成绩和职工积极性,达到了公平效益的平衡点.结论:临床科窀建立绩效考核和评估体系有助于业务水平的发展,提高科室的核心竞争力.但是绩效考核和评估体系的建立是一个复杂的过程,如何运用通用和权威的绩效考核指标还有待进行更深入的推广和探索解决.
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通过临床化学室间质量评价看医院检验科管理
目的:分析近5年江西省临床化学室问质量评价(EQA)成绩与检验科室管理现状并探讨其对策.方法:采用卫生部临床检验中心推荐的PT方案计分及评价方法,统计出全省近5年各年度三、二级医院的优良率与合格率.结果:近5年全省三级、二级医院检验科的优良率与合格率逐年增加.但是,三级医院仍然有约10%的不合格率、二级医院仍然有近30%的不合格率.综合各单位回报表及现场检查,发现成绩较差的基层二级医院存在的问题及其对策主要有:1.要加强对科主任的选择、培养和监督.2.应有计划地对技术人员进行岗位培训.3.宜使用配套试剂并定期校验仪器.4.质量控制意识仍需进一步加强.5.要求各实验室建立自己的全面质量保证体系.结论:各设区市卫生局应建立、完善本辖区管理网络,重点帮助基层检验科解决技术和管理问题.
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托管制模式下的科室管理
无锡市第一人民医院进行托管制改革后,将科室的管理权委托给以科主任为主的科室管理小组,实行院、科两级的托管.以科主任为首的托管小组为对专科的医疗质量、技术水平、服务流程和经济运行等实行全面管理.科室管理层改变以往的单纯业务管理为全面的质量、经营管理,从制定科室的发展规划实行目标管理;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;实施成本核算,提高管理效益;增加宣传意识,提高科室竞争力;加强科室之间的协作,实现共同发展等方面进行科室管理取得了科室建设的快速发展.
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试论我国重症加强治疗病房(ICU)的管理
论述了ICU管理中的问题词汇,即ICU在医院内的定位,ICU的科室内建设,ICU的特点,ICU的管理制度,ICU中护士的重要性,ICU必须具备一定的规模,应建立ICU分级准入和转诊制度等,并对ICU的未来进行展望.
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国外临床科室经理管理模式引入公立医院管理初探
为探索公立医院进行现代化科室管理新模式,对国外临床科室经理管理模式及国内临床科室管理现状进行了比较和分析,并对北京积水潭医院临床科室行政主任助理模式进行总结,为符合医改形势下的公立医院临床科室管理模式提出可行性建议.
