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医疗设备规范化的管理
现代化医院的重要标志,一是人才,二是设备,再是科学化、规范化的管理.随着科学技术的发展,越来越多的先进的医疗设备装备各级医院.设备科是医院医疗设备管理重要部门,它担负着医疗设备的采购、论证、验收、维修等工作.如何提高医疗设备的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题.多年来,我们从管理中学习管理,健全了设备的管理网络,完善了各项规章制度.在提高设备效益上不断探索新方法,开展了大型设备的效益分析,提高了设备的使用率.改革维修制度,提高仪器的完好率.各类技术人员明确职责,强化服务意识,提高队伍的素质等方面推行了医疗器械规范化管理.
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“修路原则”在科室安全管理中的应用
目的 探讨修路原则在科室安全管理中的应用,转变管理理念,提升科室安全管理的质量.方法 通过对科室“路”的评估,分析路障的问题,创建科室五位一体立式管理网络.结果 科室管理不安全隐患,2009年与2011年之比下降84.4%,科室团体凝聚力加强,医疗护理质量提升,病人满意度99.5%,工作人员对科室管理的满意度测评100%.结论 通过修路原则在科室安全管理中的应用,能提升科室的管理执行力及抗风险的安全系数.
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中国已婚育龄妇女避孕方法使用现状及发展变化趋向(一)
自20世纪60年代起,经过近40年坚持不懈的努力和艰苦卓绝的历程,我国在人口控制方面取得了举世瞩目的辉煌成就.取得这一伟大成就的重要决定因素是中国政府高瞻远瞩的战略决策和倡导,并组建了全国自上而下的体系完整、运作有效的计划生育管理网络、避孕药具发放网络和技术服务网络来保障计划生育基本国策的落实,同时采取多种形式加强广泛的宣传教育,并逐步在全国形成了为广大育龄人群接受的新的生育文化和避孕文化.
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如何建立设备科信息化管理
现代化医院的重要标志,一是人才,二是设备,再是科学化、规范化的管理,随着科学技术的发展越来越多的先进的医疗设备装备各级医院。设备科是医院医疗设备管理重要部门,它担负着医疗设备、器械、耗材的采购、论证、验收、维修等工作。如何提高医院设备科的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题。多年来,我们从管理中学习管理,健全了设备科的
管理网络,完善了各项规章制度。在提高设备科工作效率上不断探索新的方法,改革管理制度,提高设备科人员工作素质使各岗位的技术人员明确职责,强化服务意识,提高队伍的素质等方面推行了医疗设备、耗材及器械规范化管理。完善了医疗器械各级各类管理人员的岗位职责和规章制度,使各项管理工作规可依,有章可循,基本上做到了设备科管理规范化。 -
论病案网与全院网之关系
一、问题的提出1995年9月,我院病案管理网络正式投入运行.它是我院第一个电脑局域网,拥有六台工作站.该网的宗旨是以电脑网络操作代替以三本、三卡为代表的手工操作(1)(2).在网上运行病案姓名检索、病案首页管理、条形码病案流通、病案跟踪以及病案检索共五个子系统,在子系统间实现了大范围的资源共享.五年多来病案管理网不断完善,共积累了超过1000兆字节的数据,为此获得了1998年度总后勤部科技进步奖.
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医院计算机网络建设应朝着规范化标准化方向发展
近年来,继邮电、银行等部门建立了系统内部的局域网和广域网之后,电脑业界蜂涌挤向了医院这片处女地,各自开发了从门诊挂号到病人住院结算等一整套系统.结果,有的达到了预期的效果,提高了工作效率;有的则是不切实际,更有甚者是半途而废,造成巨大的浪费.笔者根据多年管理网络的经验,建议医院计算机网络建设应逐步朝着规范化、标准化的方向发展.
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上海市虹口区基层医疗机构临床检验质量管理探讨
医疗模式的转变使社会和患者对医疗服务的需求发生了深刻的变化,对临床检验质量的要求也愈来愈高。相对于二级及以上公立医院,社区卫生服务中心和民营医院检验科的规模相对较小,每家医院的检验人员也相对较少,但医院数量较多。如何加强这两类医院的临床检验质量管理,提高其诊疗水平,已经成为医疗质量管理的重要课题之一。上海市于2004年建立了临床检验专业二级质控管理网络[1];同年,虹口区成立了临床检验质量控制组(以下简称区质控组)。区质控组受虹口区卫生局和上海市临床检验中心的共同领导,由本区二三级医院的4位检验科主任组成,其主要职责是对本区内二级乙等、社区卫生服务中心、民营医院和门诊部等医疗机构的临床实验室进行质量督查、业务指导和技术培训等,旨在提高全区临床检验,特别是基层医疗机构检验科的质量管理水平。
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划价、发药、管理网络系统
医院药房的管理是医院管理的重要组成部分.药品划价是否准确,直接关系到病人的利益;调价是否及时,直接关系到医院的效益和声誉.现代化的大型医院需要现代化的管理手段,为此,我院在原单机运行的基础上,开发研制了“划价、发药管理网络”系统.该系统对草药不仅是金额管理,还能做到数量管理,并提供工作人员的管理统计数据.结合相应的奖惩制度,使药房的管理更加科学化,并且大大减少了药房的工作强度.
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上海市浦东新区外来人口麻疹流行病学分析及控制策略
上海市浦东新区近10余年来本区户籍人口麻疹发病控制在历史低水平,但自1991年浦东新区成立后,外来人口逐年增多,其麻疹发病日益突出.通过对1991~1998年该区外来人口麻疹的流行病学分析,发现发病的高峰季节是2~4月,病人以无免疫史的学龄前儿童为主.对外来人口进行常规免疫并辅以突击接种取得显著成效的基础上,还应扩大现有的计划免疫管理网络,加强对外来人口(尤其是儿童)的掌握力度.
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监控小组在医院感染管理中的作用
目前,医院感染管理已成为衡量医院管理水平及医疗质量的重要标志之一.我院于1993年建立了由医院感染管理委员会、医院感染管理办公室、医院感染监控小组组成的三级医院感染管理网络.利用专科医院教学特点分别建立健全了各病区、各诊室的消毒感染管理制度.针对颌面外科门诊教学特点:实习生一个半月换一批,进修生半年换一批,我们重点发挥管理网络中监控小组的作用,经过多年的努力,未发生消毒质量问题,提高了治愈能力.
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多元整合践行互通医疗——飞利浦Xcelera心血管影像管理系统在超声科的创新应用
在数字化医院,由于超声心动检查自身拥有诸多优势,使其往往处于医院心血管影像管理网络的前沿.与此同时,传统HIS、RIS、PACS所不能解决的多重临床细节问题,也在任重道远的超声科得到了集中体现.
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社区大肠癌早发现工作现场分析
在社区2 020例肛肠疾病就诊者中发现125例大肠癌,检出率为6.19%,其中DukesA期占28.8%.以管理网络建立前的大肠癌发病资料作对比.
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太原市精神卫生防治管理医务人员精神卫生知识知晓率调查
随着社会对精神卫生认识的提高,精神卫生工作逐年推进,自2009年以来太原市的精神卫生防治管理网络逐渐形成,社区医务人员及乡村医生面临更多的精神卫生的相关问题,为了解太原市精神卫生防治管理医务工作者现阶段对精神卫生与心理保健知识的了解程度,能更好地进行业务培训工作,我们进行了关于精神卫生与心理保健知识知晓情况的抽样调查,现报告如下。
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建立护理安全管理网络提高护理风险干预能力
2002年1月,我院建立了医院护理安全管理网络,有组织、有计划地对护理工作进行安全检查及管理,有效地减少了安全隐患,现报道如下.
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建立护理安全管理网络的探讨
护理质量管理是医疗质量管理的重要组成部分,要提高护理质量必须首先保证护理安全. 建立院护理安全管理网络,有组织、有计划地对护理工作进行安全检查及管理,提高护士的安全意识,做到以预防为主,消除安全隐患,保证护理安全,提高护理质量.
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过程管理理论在压疮护理三级监控中的应用
为了进一步提高临床护理质量,预防压疮的发生,我院2005年重新完善了由护理部、科护士长、护士长组成的压疮三级监控管理网络,对全院38个护理单元应用自制的压疮预防监控记录单实施科学的过程管理,取得了良好的效果,现报道如下.
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计算机网络在我院病房药局药品管理中的应用
随着社会主义市场经济的深入发展,医院也将面临越来越激烈的竞争与挑战.为了提高自身竞争力,创造更好的经济效益和社会效益,将计算机这种高科技手段应用到医院管理当中,已成为必然.我院从1999年在病房药局和临床病区尝试性建立计算机管理网络,经过一年多的实际应用,整个网络运行稳定,达到预期效果,推动了医院管理的正规化、科学化.我做为药局的一员谈一下自己的体会.
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新生儿疾病筛查计算机管理系统的设计与实现
新生儿疾病筛查是集组织管理、实验技术、临床诊断和公众教育等为一体的系统工程,需要各相关部门的密切配合,既有较强的科学性和技术性,又需要强有力的规范化管理.福建省在开展新生儿疾病筛查中存在一些问题,为了保证整个筛查系统的质量,必须要有完善的一套新生儿筛查管理模式,并不断地加以完善[1、2].本省于1998年1月1日起开展全省范围的新生儿疾病筛查,先天性甲状腺功能低下症的患病率为1/2 689[3],苯丙酮尿症的发病率为1/32 850[4].2002年起全省筛查规模不断扩大,筛查范围扩大到所有县级设有产科的医疗保健机构,部分市还扩大到中心卫生院,筛查的新生儿数由原来的几万上升到十几万,新生儿疾病筛查的管理尤其是信息管理明显滞后,因此建立完善的新生儿筛查管理网络显得迫切需要[5].
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上海市黄浦区社区孕情排摸及监测方法探索
将怀孕早期妇女纳入早孕保健管理是开展孕产妇系统保健管理的第一步[1],也是降低孕产妇死亡率和围产儿死亡率,达到母婴健康和安全的第一关.社区作为妇幼保健三级网络的网底,承担着繁重而基础的工作,为孕产妇系统保健管理构建了一个疏而不漏的管理网络.黄浦区妇幼保健所在开展"黄浦区孕产妇系统管理网底建设的效果分析"的课题中,进一步探索和寻找符合区域特点的社区孕情监测及排摸方法,结合多部门协作以及优化管理等手段.经实施在提高孕早期建册率,发现重点孕妇及不宜妊娠对象等方面取得的显著成效,现报道如下.
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一种优化的门诊流程
现有的医院计算机管理网络(HIS系统)是按照传统门诊程序而设计的,未发挥信息化管理优势,门诊病人仍要排四次队(挂号、候诊、付费、配药),付三次费(挂号费、药费、辅助检查及化验费),病人看一次病费时间、费精力,容易引发"医患"矛盾.另外,现有的门诊程序未充分发挥医保卡作用.因此,改革现有的医院门诊程序,已迫在眉睫.我院改革后的门诊流程优化方案经一年多的实践表明,效果相当不错.其方案主要流程如下.