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“修路原则”在科室安全管理中的应用
目的 探讨修路原则在科室安全管理中的应用,转变管理理念,提升科室安全管理的质量.方法 通过对科室“路”的评估,分析路障的问题,创建科室五位一体立式管理网络.结果 科室管理不安全隐患,2009年与2011年之比下降84.4%,科室团体凝聚力加强,医疗护理质量提升,病人满意度99.5%,工作人员对科室管理的满意度测评100%.结论 通过修路原则在科室安全管理中的应用,能提升科室的管理执行力及抗风险的安全系数.
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"修路原则"在护理风险管理中的应用
当一个人在同一个地方摔两次跤,或者两个以上不同的人在同一个地方都摔了跤,是人的问题,还是这条让大家摔跤的"路"有问题?正确的反应是:是谁修了一条让人这么容易摔跤的路?如何修正这条路,才不至于再让人在这里摔跤?先修路,修好了路就得走这条路;不走这条路,就将付出高额的代价,这就是"修路原则"."修路原则"给了人们一种解决问题的思维方式.按照"修路原则"的方式思维,你会发现,只要这条路有问题,你不在这里出错,总会有人会因它而出错;今天没人在这里出错,明天就可能有.从2006年起我院将"修路原则"应用于护理风险管理中,效果较好,现介绍如下.
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浅谈护理管理工作中的"修路"原则
对于1名管理者而言,头痛的莫过于下属时常犯错,有些甚至算得上是"低级错误".为此"恨铁不成钢"、"孺子不可教也"成为了管理者大的心病之一,而"常在河边走,哪有不湿鞋"的思想也被经常用来自嘲和作为宽容他人的好借口.