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米非司酮用于紧急避孕国际学术研讨会纪要
2000年8月20~22日由国家计划生育委员会/洛氏基金组织的米非司酮用于紧急避孕国际学术研讨会在北京召开。会议主要交流了全世界人工流产状况和紧急避孕的需求;米非司酮用于事后避孕的国内外进展;国内外预防和减少人工流产的新技术发展趋势。以及按国际标准开展产品生产管理规范化(GMP)改造和符合国际标准-临床药物试验管理规范(TCH-GCP)的临床研究模式等方面的经验。以促进我国的生殖健康事业。来自洛氏基金会、创意基金会、WHO、柏斯卫生科技项目(PATH)、国际计划生育联合会(IPPF)、国际避孕药研究工厂联合组织/避孕药研究与开发(CICCR/CONRAD)、泰国、斯里兰卡、越南、罗马尼亚、土耳其以及国内科研、临床和公司的100多位专家学者参加了本次会议。
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精益管理对手术室医疗耗材管理规范化的意义
目的:探讨精益管理对手术室医疗耗材管理规范化意义.方法:我院在2016年对手术室医疗耗材实行传统管理模式,2017年对其进行精益管理模式,分析2016年和2017年手术室医用耗材的存储、使用情况和医生对耗材的满意程度.结果:精益管理模式下的医疗耗材的库存存量种类、规格种类、库存资料总额以及库存面积要由于传统管理模式,其耗材费用的各项问题也优于传统管理模式,有统计学意义(P<0.05).结论:对手术室医疗耗材进行精益管理要优于传统的管理模式,有利于对耗材库存种类、存量的管理,减少错漏账的发生.
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论国有医院的产权改革
国家卫生部在<关于深化城市医疗体制改革的指导意见(讨论稿)>中指出,要进一步深化城市医疗体制改革,逐步达到投资多元化、资源配置合理化、服务多样化、管理规范化的改革目标.近来,关于国有医院产权改革的问题引起了人们的关注,产生出两种不同的观点:一种认为对于部分国有医院应该进行产权改革,一种认为国有医院不能搞产权改革.勿容置疑,国有医院体制改革的关键是产权制度的改革.当然,国有医院的产权改革也是一项复杂的工程,其中的一些问题值得认真分析与讨论.
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持续质量改进在手术标本管理中的应用
目的:探讨持续质量改进在手术标本管理中的应用.方法:针对手术标本管理中存在的缺陷制定手术标本持续管理方案,包括手术标本保管、保存、送检措施和管理评价机制.结果:通过手术标本持续护理质量管理,消除了手术标本管理中的安全隐患.结论:手术标本持续护理质量管理,规范了医务人员的行为,使手术标本管理规范化,使质量得到持续改进,管理更加有序.
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浅析医院医疗保险管理体系的建立
随着城镇居民基本医疗保险的铺开,我国医疗保险的覆盖面也随之扩大,医院只有通过医疗保险管理规范化体系建设,提供让参保患者满意的医疗技术和服务质量及良好的人文环境,才能使参保患者的满意率提高,使医疗保险管理工作效率提高,同时也能让医保经办机构满意,终达到医、保、患三方的满意,这才是医院医疗保险服务管理的终产出,才能形成和谐的医、保、患关系.
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陕西省汉中市计生局加大服务站建设力度
陕西省汉中市计生局2003年狠抓计划生育服务站的建设发展力度,不断提高服务站的整体水平,紧紧围绕搞建设、抓管理、促服务,使全市计划生育服务站逐步达到管理规范化、设置标准化、人员专业化、装备正规化.主要做法是:①搞好服务站的基础建设.
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夯实基础创新发展全面提升计划生育科技管理和服务能力
"十五"以来,安徽省计划生育科技工作遵循"计划生育必须依靠科技进步"的指导方针,按照"依法管理、规范服务、有序发展"的基本原则,把计划生育技术服务体系和能力建设作为提高计划生育优质服务水平的重点工作来抓,基本实现了服务体系网络化、机构管理规范化、技术服务人性化、人员配置专业化.
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安徽东至县新农合信息平台建设与应用效果
安徽东至县通过在全省率先实施新农合信息化工程,与县内所有定点医疗机构H1S系统无缝连接,对补偿资金实行网上审核,简化了补偿程序,提高了工作效率;后又通过定点医疗机构新农合补偿先行垫付制度、免费制发电子就诊证等措施.实现参合农民参合患者出院当天领取补偿金、持电子就诊证在县内定点医疗机构可查询参合信息、门诊帐户信息、就医补偿信息、核销家庭帐户等,方便了参合农民,减轻了经办机构每年就诊年审的工作量.使东至县新农合工作实现了"管理规范化,办事透明化,统计自动化,审核公平化",提高了工作效率、管理水平和服务质量,有力促进和保障了东至县新农合工作平稳、持续、健康运行.
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如何建立设备科信息化管理
现代化医院的重要标志,一是人才,二是设备,再是科学化、规范化的管理,随着科学技术的发展越来越多的先进的医疗设备装备各级医院。设备科是医院医疗设备管理重要部门,它担负着医疗设备、器械、耗材的采购、论证、验收、维修等工作。如何提高医院设备科的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题。多年来,我们从管理中学习管理,健全了设备科的
管理网络,完善了各项规章制度。在提高设备科工作效率上不断探索新的方法,改革管理制度,提高设备科人员工作素质使各岗位的技术人员明确职责,强化服务意识,提高队伍的素质等方面推行了医疗设备、耗材及器械规范化管理。完善了医疗器械各级各类管理人员的岗位职责和规章制度,使各项管理工作规可依,有章可循,基本上做到了设备科管理规范化。 -
"PDCA循环"的方法管理病案质量
医疗质量管理是医院管理的核心,病案质量管理又是医疗质量管理的基础,所以,提高病案质量管理规范化和科学化水平,是医院管理工作的重中之重.由此,我院决定对这项工作进行集中整顿,设专人整理有关的文件,并到病案质量管理的楷模医院学习,结合我院正在开展的<质量管理体系>认证贯标活动,从实际出发,决定采用"PDCA循环"的方法对病案质量进行规范化管理.
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谈院长实施人性化管理
人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,它融入医院管理活动的各个方面.所谓院长人性化管理就是指院长在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下运用情感、心理、个人品格和才能等影响力进行管理的一种过程.下面就此谈几点体会:
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社区卫生服务机构实施药品信息化管理效果分析
随着经济社会和医药卫生事业的快速发展,病人对药物治疗的需求日益增长,但同时也伴随着不合理用药日趋严重的情况.药品管理已成为医院管理的重要组成部分,药房不但要为患者提供安全、有效、经济的药品和相关服务,同时还要避免管理质量的低下.信息技术应用是药品管理规范化、标准化的有效手段[1-3].上海市闸北区彭浦新村街道社区卫生服务中心(以下简称"彭浦机构")2004年在"社区卫生医院管理信息系统"建设中设置了药品信息管理子系统,对中心药品物流和管理进行实时监管,依托信息系统的及时性、便捷性来提高工作效率.
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托管制后人事分配制度文化建设的调查分析
随着卫生体制改革的逐步深化,无锡地区9家市级公立医院自2001年起实施以所有制与经营权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理责任制(以下简称托管制)[1],适时、适地、适宜地运用竞争、绩效、薪酬新机制[2],主要实施了框架结构基本类同的医务人员竞争上岗、技术职务评聘分开、人事代理、绩效考核分配和岗位工资、绩效工资、风险工资及学科带头人年薪制等托管制度.为评估托管制后人事分配制度文化建设状况,分析制度文化建设的要点,促进制度文化建设策划科学化、管理规范化、评估系统化,调查如下.
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继续医学教育网络化管理
我们依托医院信息管理系统(HIS)设计开发的<继续医学教育信息管理系统应用软件>实现了继续医学教育管理的网络化,使管理规范于国家颁布的有关政策法规,管理规范化、公开化,保证了管理的科学性和公平与公正.同时也优化了学分登记手段,简化了学分登记方法,使管理人员从大量的手工登记和人工计算学分中解脱出来,将更多的精力用于继续医学教育的质量管理.
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大型医用设备配置和使用现状与对策分析
近年来,我国大型医用设备的配置数量急剧增加,这一现象引起了社会的普遍关注.大型医用设备快速大量引进,在很大程度上提高了医院的诊疗水平,给患者创造了更好的诊治环境,成为医院生存与发展不可或缺的物质基础.但与此同时,也引起外汇的过度投入、卫生医药费用的大幅上涨、对城镇居民的过度医疗等一系列问题.因此,如何把握大型医用设备的配置公平性,真正做到大型医用设备的装备与使用政策法制化、管理规范化、使用合理化,是卫生管理决策者必须重视和亟待解决的问题.
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医院评审与继续教育的规范化管理
继续医学教育是毕业后医学教育之后,以学习新理论、新知识、新技术和新方法为主的一种终身的医学教育[1].实现继续医学教育管理规范化,是继续医学教育工作的生命线.2003年北京地区医院评审标准中,其评价指标中有5项考核元素评价继续教育.接受评审的过程是对继续医学教育管理规范化的检验过程.
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探索适合21世纪进修管理工作的新路
多年来,进修教育成为我院医、教、研工作的重要组成部分,进修管理工作在我院实现了工作制度化、管理规范化、手段现代化的亲情化管理模式,形成了一整套比较完善的、有特色的进修管理体系[1].
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加强医院图书馆质量管理
如何适应新形势下质量管理规范化的要求,运用ISO9000国际质量管理的理论与方法,以全新的质量理念、科学的管理方法、先进的管理模式做好图书馆管理工作,更好地为医药卫生工作者服务,是21世纪建设现代化医院图书馆面临的重要课题.
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国家卫生计生委要求进一步加强抗菌药物临床应用管理工作
近年来,国家卫生计生委开展了一系列工作,加强抗菌药物临床应用管理。制定完善了有关管理法规制度、指标和技术规范,建立了抗菌药物临床应用和细菌耐药的监测体系,并加大监管力度,抗菌药物临床应用管理规范化水平不断提高。
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影响护理科研管理的相关因素与对策研究
随着护理科研工作的开展,科研的集体性、综合性和长期性越来越强,几乎每个项目都不是某几个人、某个科室、甚至某个医疗单位本身所能完全胜任的,这就要求有一个比较完善的运行机制.于是我院护理部2000年成立了护理科研管理小组和以科室为单位的科研小组.使护理科研管理规范化、系统化.但在选拔科室科研小组成员时发现,科研水平、人力物力、信息交流、时间等许多因素都成了护理科研管理的阻力.我们对面临的困难进行综合分析,研究后采取了相应的对策,经过4年的全面努力,我院护理科研工作开展的较为顺利,取得了明显成效,每年论文发表率逐渐递增,质量也提高显著.