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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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新时期医院成本管理对策
随着卫生改革的不断深入,医疗机构管理者经营意识的不断增强和管理水平的提高,以及会计电算化的全面推行,医院管理者对成本效益的观念与日俱增.利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低医疗成本,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.因此,迫切需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量.
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政务公开是建设和谐矿区的需要
煤炭企业政务公开,尤其是涉及工人职业病医疗保健的政务,必须公开.这是建设和谐矿区,加强民主建设,调动职工积极性、主动性的重要手段,更是职工参与安全生产,使企业稳步发展的有力措施.让职工充分知晓矿情、监督矿事、参与矿政,对规范企业内部管理,促进企业党风廉政建设,保障职工的民主权利,提高企业经济运行质量都具有十分重要的意义.
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机制创新构建成本控制平台
随着医疗市场的日趋发展,特别是我市医疗机构实行的"医疗服务和资产经营委托管理目标责任制"(以下简称"托管制"),在自主权相应扩大的同时,经营风险、经营责任明显增大,医院经济管理的要求明显提高,需要我们对成本管理和控制的有效性作积极探索,以提高医院的经济运行质量.
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医药分开综合改革对公立医院经济运行质量的影响:以医疗费用为中介变量
目的:以医疗费用为中介变量,实证研究医药分开综合改革对医院经济运行质量的影响路径.方法:运用回归分析、中介效应检验验证医药分开综合改革与医院经济运行质量的相关关系以及医疗费用的中介作用.结果:药品收入、医院服务收入、财政补助收入分别与医疗费用及医院经济运行质量呈正相关,医疗费用在药品收入与医院总收入间起中介作用,在财政补助收入与医院资产负债率间起中介作用,在财政补助收入与医院总收入间起部分中介作用.结论:医药分开综合改革通过医疗费用间接影响医院总收入.合理调整医疗服务价格,理顺患者医疗费用结构、加大财政补助投入是改变医药分开综合改革对医院总收入影响的关键环节.
关键词： 医药分开综合改革医疗费用 经济运行质量 中介效应 -
浅议医院财务管理
随着城镇医药卫生体制改革不断深化,如何进一步加强医院财务管理,提高其经济运行质量,已成为广大卫生事业管理者面临的重要课题.笔者认为,在我国经济体制改革不断深化、市场经济体系不断完善、医院经营方式和运行机制不断调整、医院经济活动发生深刻变化的新形势下,医院财务管理的内涵和特点已注入了新的含义.
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基层疾病预防控制机构的质量管理探讨
由于实验室技术的发展、公正活动和政府管理的需要,近几年来各级疾病预防控制(疾控)机构陆续在计量认证或/和国家实验室认可等认证方面做了大量的工作.由于实验室出具数据的准确性、可信度直接关系到人民群众的生活质量和国家经济运行质量,尤其在产品质量监督、医疗卫生、环境保护、司法鉴定和国际贸易等与国民经济和社会发展密切相关的领域和行业内,实验室检测数据的质量保证--质量管理体系更是必不可少.结合我们对质量管理体系的理解和体会,对其在疾控机构中发挥的作用和存在的问题作以下阐述.
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利君“九五”写辉煌
“九五”期间，西安利君制药股份公司为适应市场经济的客观规律，建立现代企业法人治理结构，通过产品、营销创新，机制、管理创新，使企业面貌发生了深刻变化，经济效益连年高幅度递增，五年累计为国家上缴利税4个多亿。成为我国西北地区规模大、生产品种多、上缴利税高、发展快的大型制药企业，多次荣获全国医药系统先进单位荣誉，江泽民总书记曾欣然亲笔题词，勉励该企业“发扬延安精神，振兴民族药业”。1 产品创新是基础 “九五”期间利君药业在对外和对内方面先后实施了控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司；对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉引进了两次设备扩产；为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝型包装机；投资八千万元，建成了年产70亿片、亚洲大的片剂生产车间，并一次通过国家GMP验收和认证；利君药业的主要产品红霉素——琥乙红霉素——利君沙已占据全国市场较大份额的规模经济，并产生了显著的规模效应。其次，“九五”期间，利君药业加大科技研发投入，建立科技创新激励机制，研发成功的新产品层出不穷：克拉霉素(利迈先)、乌拉地尔(利喜定)、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功，并投放市场，成为企业发展新的经济增长点。2 营销创新是关键 “九五”期间在总经理吴秦的带领下，把目光聚集市场，狠抓产品营销策略。一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司，并根据产品的划分设立了八部两办；在全国各省、区、直辖市设立了销售分公司，并确立了180多家商业区域代理。二是打好品牌战。通过本企业产品的优势和质量效用的有力保证，在消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过连续支持奥运会、大运会、城运会、亚洲杯足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举，既履行了企业自身的社会责任和社会义务，同时也促进了企业知名度和产品品牌效果及销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”(生产销售率、销售回款率、经营利润率)，切实提高了经济运行质量，实现了销产两旺、在途下降和节流降耗，促进了经济效益的增长。五是搞好打假战。通过专业队伍对医药市场的净化，依法维护本企业利益、品牌声誉及消费者权益。3 管理创新是保证 “九五”期间，利君药业决策层就市场经济下的现代化企业管理，提出并推行了“外圆内方”和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓和创造适合企业生存发展的外部环境；“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“哑铃型”战略是指企业的发展要强调抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点，以带动中间的生产环节。在强化内部严细管理，利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设。其次，是确定了企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本和资金管理为重点。同时，利君药业还坚持定期开展经济分析活动，及时调整部署，保证经济运行质量。抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职，实行多种形式的企务公开，让民主管理在企业管理中发挥重要作用。二是成立专职落实机构，督促检查考核奖惩各项部署的落实结果。三是在管理干部中坚持开展积极的批评与自我批评，并形成了良好的风气，使其成为人人主动加压，转变工作作风，提高工作的有效动力。同时，利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训，大大提高了领导干部的知识水平，增强了在新形势下从事管理的适应能力。4 机制创新是出路 1999年底利君药业在原西安制药厂的基础上成立了利君制药股份公司，标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是该企业调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时，“工者有期股”所带来的利益共享和风险共担，必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力，在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。“九五”期间，利君药业取得了持续、稳定发展，成为陕西省的利税大户，也跻身于中国医药工业50强的行列。
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利君"九五"写辉煌
"九五"期间，西安利君制药股份公司解放思想，转变观念，不断适应市场经济的客观规律，逐步建立现代企业法人治理结构，通过产品创新、营销创新、机制创新和管理创新，使企业面貌发生了深刻变化，经济效益连年高幅度递增，5年累计为国家上缴利税4个多亿，成为我国西北地区规模大、生产品种多、上缴利税高、发展快的大型制药企业，多次荣获全国医药系统先进单位荣誉称号。江泽民总书记曾欣然亲笔题词，勉励该企业"发扬延安精神，振兴民族药业"。1 产品创新是基础 面向市场，“九五”期间利君药业控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司；在停产前提下连续对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉素进了两次设备扩产；为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝箔包装机；投资8 000万元，在短期内建成了年产70亿片、亚洲大的片剂生产车间，并一次通过国家GMP验收和认证；通过技术攻关，将红霉素的生产单位提高到本企业和全国历史好水平。通过这五大举措的实施到位，利君药业的主打产品利君沙已形成占据全国市场较大份额的规模经济，并由此产生了显著的规模效应。 “九五”期间，利君药业从长远发展着眼，从科技兴企着手，注重人力资源开发，加大科研投入，建立了科技创新激励机制。“九五”以前的几年中，利君药业基本上没有新品问世，而“九五”期间其研发成功的新品层出不穷，克拉霉素（利迈先）、乌拉地尔（利喜定）、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功，并投放市场，成为企业发展新的经济增长点。2 营销创新是关键 销售是企业龙头，没有强大的销售就没有顺畅的流通，也不会带来经济效益。这种无销不产、无销不稳、无销不进的观念在利君药业“九五”的实践中进一步强化为上下共识。与此同时，在加强营销方面，企业实施了五大战略：一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司、并根据产品的划分设立了八部两办；在全国各省、自治区、直辖市设立了销售分公司，并确立了180多家商业区域代理。二是找好品牌战。依靠本企业产品的品牌优势和质量优势的有力保证，在全国亿万消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过边续支持“奥运会”、“大运会”、“城运会”、“亚洲杯”足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举，既履行了企业自身的社会责任和社会义务，同时也促进了企业美誉度和产品销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”（生产销售率、销售回款率、经营利润率），切实提高了经济运行质量，实现了产销两旺、在途下降和节流降耗，促进了经济效益的节节增长。五是搞好打假战。通过组织专业队伍对医药市场的净化，依法维护了本企业利益、名牌声誉及消费者权益。3 管理创新是保证 “九五”期间，利君药业决策层就市场经济条件下的现代化企业管理，提出并推选了“个圆内方”战略和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓的创造适合企业生存发展的外部环境；“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“外圆内方”的成形为经济效益的实现奠定了基础。“哑铃型”战略是指企业的发展要求抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点，以带动中间的生产环节。 在强内部严细管理方面，利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设，从而依法治事。其次，利君药业确定了企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本和资金管理为重点。同时，利君药业还坚持定期开展经济分析活动，通过抓“三率”，用数字分析问题，及是调整部署，保证经济运行质量。抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职，实行多种形式的企务公开，让民主管理在企业管理中发挥重要作用；二是成立专职落实机构，督促检查、考核、奖惩各项部署落实；三是在管理干部中坚持开展积极的批评和自我批评，并形成了良好的风气，使其成为人人主动加压，转变工作作风，提高工作效率的有效动力。现代企业管理是一门学问，没有优秀的管理人才，企业就难以正常运转。为此，利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训，提高了领导干部的知识水平，增强了其在新形势下从事企业管理的能力。4 机制创新是出路 1999年底，利君药业在原西安制药厂的基础上成立利君制药股份公司，是在所在制方面适应生产力发展的社会进步的一个质的变革。“利君人”正是这种新旧观念、新旧体制的转换中，在从传统企业向现代企业的转变中，一步一步地把自己推向前进的。 利君制药股公司的成立，标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是她调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时，“工者有其股”所带来的利益共享和风险共担，必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力，在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。(余宏为)
