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标识生产的成本管理之道
埃森哲的咨询专家研究了1990年-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,结果有一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理.或许是基于以往经济萧条时期的经验,在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为各企业关注的焦点.
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我院成本管理系统方案概述
医院成本管理,标志着医院的发展水平.成本管理的好坏,直接影响着医院的经济效益.全面支持医院经济核算的计算机信息系统,是医院建设和发展的重要内容之一,是医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段.本文对我院成本管理系统的设计思想,工作原理,系统特点等作一概述,以供参考.
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基于总拥有成本理论的医用耗材物资供应链的成本优化
医用耗材物资供应链成本繁多且有些成本不宜度量.为降低并优化该供应链成本,本研究根据总拥有成本理论,从显性成本和隐性成本两方面构建模型,并使供应链总成本小.后,通过案例分析,找到了更优的供应链成本管理策略,从而使得供应链成本降低,这对医院成本管理提供了理论意义和实际意义.
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项目成本管理在输血管理系统上的应用
由于IT专业人员对会计和财务的基本原理不甚了解,很多IT项目根本就无法正常启动,即使项目启动了,但因为成本管理出了问题而无法收尾的例子比比皆是.因为项目花费金钱,消耗资源,因此,项目成本管理的好坏决定了项目的成功与否.本文就山西省血液中心建设输血管理信息系统来阐述如何应用项目成本管理来完成信息系统的建设.
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安全库存在医院成本管理中的作用
我国的医院库存管理研究尚处于初步阶段，然而对于医院而言，由于其就医人数的不确定性较大，其库存管理的难度也较大。但正是由于医院的药品、医用材料、非医用材料和就医人数变动量大，所以医院的安全库存对医院的成本管理才更具有重大的意义。本文从分析医院的安全库存入手，探讨其对于医院总体成本控制的重要意义，以期从中得出一些结论运用于实际的成本管理中去。
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医院内部医疗设备维修成本管理
主要对医院内部医疗设备维修成本进行有效地分析，探讨如何才能提高医疗设备的完好性与设备使用率，从而减少医院内部医疗设备的维修成本等，并在此基础上从数据实际维修情况出发，选择合适的医疗设备维修管理模式。
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手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果
目的 分析手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果.方法随机选取2015年5月至2017年5月手术室收治的患者60例作为研究对象,依据成本管理方法分为观察组和对照组,每组30例.对照组接受常规成本管理,观察组接受持续质量改进.对两组管理前后的职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生情况及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出情况进行统计分析.结果管理后两组职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生率及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出均低于本组管理前,且观察组均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论手术室低值医用耗材成本管理中的持续质量改进效果优于常规成本管理.
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医疗设备的维保成本与管理
在现代化医院管理体系中,医疗设备总量在医院资产总量中的占比非常大,医疗设备的主要特征表现在精密度高、价值高、技术含量高等方面,特别是近年来高端设备总量成倍增加,同时也大幅提高医院的维护保养成本.建立医院系统化专业化医疗设备管理模式,能帮助医院加强成本控制并进行分析,有效降低运营成本,并且在降低患者经济负担方面有着重要的意义.基于以上原因,本文就医疗设备维保成本与控制的相关内容进行了探讨.
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公立医院经济运行的"三驾马车"—预算、成本和绩效管理
在新的医改方针引导下,公立医院进行改革要保持其公益性质和社会效益性质,要在有效的绩效评价管理体系中,协调好预算管理、成本管理和绩效管理三驾马车之间的关系,使得公立医院能大程度发挥其社会效益.现阶段,在我国公立医院日常业务活动的组织运作过程中,预算管理、成本管理以及绩效管理,是支持和确保我国各级公立医院基础性经济运行管理工作顺利获取到佳预期效果的基本性任务组成内容.在充分认识公立医院预算管理、成本管理以及绩效管理工作的现存问题和相互关系基础上,切实制定和运用科学合理的工作组织方案,对于支持和保障我国公立医院经济运行管理工作顺利获取到佳效果意义深远.
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新形势下医院会计应侧重战略成本管理
在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了发展和壮大自己,都在不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本管理是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.传统的成本管理只重视明显的成本因素,如材料费、药品费及管理费用等,而忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等,它不能全面揭示医院成本的真正构成,其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策.因此,在新的形势下,医院会计更应侧重于战略成本管理.
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医院检验试剂成本增长原因及对策
在公立医院加强绩效管理的背景下,医院为有效推进检验科的成本管理,2009年重点加强了科室绩效成本考核力度,将检验科成本与绩效奖金挂钩,对检验成本管理提出了更高的要求.在检验科成本管理实践中,通过明确成本增长点和成本构成情况,重点控制试剂成本增长,加强申购、入库和领用等环节流程管理,完善检验科二级库房系统,充分发挥LIS系统的作用,将成本合理分配落实到每个实验室,提高检验成本管理精细化程度,可有效控制检验成本.
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基于作业成本法的医疗项目成本管理
医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度.传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用.作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉.我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,于今年初建立了以作业成本法为理论基础的医疗项目成本核算体系.通过对涉及76个医疗科室的作业及医疗项目进行核算,终产出了院级平均医疗项目成本数据2070项,科室级医疗项目成本数据3920项.
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医院人力资源成本管理及其控制策略分析
文章以医院人力资源为研究对象,分析了人力资源成本的含义、特点,指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题,得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出,实现组织收益大化的结论.
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浅议乡镇卫生院分配机制存在的问题及对策
众所周知,乡镇卫生院的分配机制与10年前已有很大的不同,从大锅饭不核算到院级核算,盈亏均摊;再到成本管理,科室核算;直到实行个人核算,打破工资界限.逐步形成了以"任务细化、考核量化、分配差异化"为核心的新的分配机制,使乡镇卫生院的管理出现了质的飞跃.
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对加强医院医用耗材成本管理的探讨
目的:探究医院医用耗材中采购、库存等流程的成本管理措施.方法:通过增强成本意识、降低采购成本与库存成本.加强对各个环节的内部审计等措施.对医用耗材成本给予严格管理.结果:通过相关措施的严格实施,医院医用耗材成本得到有效管理,对医疗耗材信息的合理管理与设备管理部分都具有显著的指导影响 .结论:强化与完善医院医用耗材管理,使医院医用耗材管理信息化水平提升,使社会效益与经济效益提高,进而为患者提供更优质的服务.
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浅谈医院财务成本管理存在的问题及对策
医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强成本管理,取得尽可能好的社会效益和经济效益.本文主要分析医院财务成本管理存在的问题及对策.医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理,涉及医院各部门(科室)以及每一个职工的利益,事关重大.医院要建立一个强有力的成本管理组织.院长、主管院长要素自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持.形成一个自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,这是推行成本管理的重要前提.
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全面预算在医院成本管理中的应用
全面预算作为一种科学的管理方法,将其应用到医院成本管理,通过预算编制、预算执行、预算考核等环节对成本进行事前、事中、事后控制,从而对成本进行有效的管理,大程度地实现战略目标.该文从成立医院预算管理组织体系、医院全面预算的编制、医院全面预算的执行与控制、建立科学的预算绩效考核奖惩机制几个方面阐述将全面预算引入医院成本管理的应用.要求成立以院长为首的领导班子成员及相关职能科室负责人组成医院预算管理委员会,对医院预算政策、程序以及预算的编制进行全面管理,通过对预算的合理编制、确定控制标准、差异分析、采用平衡计分卡形式对医院预算管理绩效进行考核.
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PDCA循环在医院人力资源成本管理中的运用
在医院整体运营当中,人力资源成本管理非常重要.PDCA循环管理模式,为当下比较新型且流行的的管理模式.该文旨在分析目前医院人力资源管理的现状,采用PDCA循环管理模式可直接体现管理的规律性,并且规范化,将其成本问题合理的分析,并提出改革的建议,拟出相关的管理措施.
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公立医院成本控制下病种成本管理现状
随着医改的进一步推进,全面实施药品零差率,政府下达降低人均费用、药占比、材料比等指标,公立医院面临着前所未有的经营管理新挑战,强化成本管理意识,多种形式控制医疗运行成本.而广泛受到关注的病种成本管理,在现阶段医疗成本管理体系下,既有积极有效推进医疗成本管理的一面,也客观存在着数据采集、数据归集以及成本运用上存在着现实问题,需要在不断地在医疗变革中得以完善.
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公立医院成本管理存在的问题及对策
我国的公立医院还没有充分认识到成本管理的重要性，尤其是现在处于市场经济的关键转型时期，公立医院的成本结构也发生了显著的变化，新《医院财务制度》的发布及实施也对公立医院的成本管理提出了更高的要求。
