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标识生产的成本管理之道
埃森哲的咨询专家研究了1990年-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,结果有一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理.或许是基于以往经济萧条时期的经验,在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为各企业关注的焦点.
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"食医住行"风险管理之道——访艺康全球资深副总裁徐昇宏
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管理之道为简化之道
"切勿浪费较多东西去做用较少东西同样可以做好的事情."这是公元14世纪,英国逻辑学家威廉提出的一个著名论断.在他看来,那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地"剃除".此"思维经济原则",概括起来就是"如无必要,勿增实体".
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千金大药房的蜕变之路
销售规模年均增长20%以上,营业利润年均增长60%以上,凭借这样的发展速率,干金大药房成功逆转了四年前的发展颓势,而这一切改变正得益于一个人的到来,他就是总经理文立高.毫无零售经验,却因为深谙人力资源管理之道,文立高取长补短,用千金大药房的蜕变,鲜活印证了“一名优秀的总经理必然是一名人力资源管理专家”的论断.
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药品零售新时代之榜样的力量
2015年9月19日至20日,由全国工商联医药业商会和大包会展览(北京)有限公司联合主办,联合中国药店杂志、兄弟联等二十多家协会组织共同举办的第十四届中国连锁药店采购博览会暨中国药店特色化经营高峰论坛在北京九华山庄隆重召开.在本次高峰论坛中,中国特色药店专场报告会邀请了连锁药店中一些各具特色的佼佼者,与大家一起分享了他们的经营管理之道,为参会者真正展示了在新的药品零售时代作为榜样的力量.
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激发团队活力不妨试试"狗鱼效应"
季勇是一家连锁公司的经理人.深谙管理之道的他通过行之有效的管理,逐渐把团队带入了一个相对有优势的竞争位置,业绩不断攀升,效益明显增高.可是好景不长,季勇后来发现下属在工作的时候逐渐丧失了创业时的斗志,尤其是部分门店的经理,自由散漫、自我感觉良好、优越感强、工作浮夸成了难以控制的"通病".这些骨干的工作状态严重制约了团队的发展,但又不能将其一棒子打死,全部开除,毕竟在创业之初这些主力于将们为企业发展立下了汗马功劳.
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行法家之道树管理之威——读张与驰所著《法家的管理之道》有感
纵观历史,法家思想当中所蕴含的管理之道对推动时代发展有着不可小觑的贡献.早在春秋战国时期,中国文化时逢百花齐放、百家争鸣的繁荣年代.而儒、墨、道、法四家中,又以法家的"严刑重典"为让人眩目.管仲,法家之鼻祖,辅佐齐桓公十余载,终助桓公"九合诸侯,一匡天下",成为春秋时期的首位霸主;商鞅于秦孝公在位时实行变法, "燔诗书而明法令",为日后"始皇扫六合,四海归一统"打下了坚实的基础.这些生动的史实向我们讲述着法家思想在管理上独特的精妙所在.此书的作者引用大量历史典故,为我们逐一破解"法家管理之道"中的诸多疑惑,共同探寻其中的精髓与真谛.
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诠释人生追求无限--记解放军155医院院长任真年
走进解放军155医院,一种现代化医院的气息扑面而来,花园式的庭院、高雅的环境、星级宾馆的设施、蓬勃向上的医护人中……处处还展现出一种似乎与其不相称的军人作风.浏览一番发现,医院每一处细节都是"以病人为中心",大到科室分类,小至科室介绍和相关保健知识……在这里,看不到病人焦躁的神情,也听不到他们牢骚和抱怨,使我更加渴望探寻任院长的医院"管理之道"……
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领导者的高境界
中国传统哲学是"天人合一",所以中国的管理之道也讲天人合一.在中国的领导学大师老子看来,国家乃至企业的治理都要遵从"道"的法则,而"道"的法则就存在于天地演化的规律中.
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易学明:将军院长的管理之道
从基层的卫生员开始,他在每一级医生和管理者的岗位上一步步走来.这一阅历,带给他的不仅是人生智慧,还有管理上的独特理念.从变革的张弛有度,到遏制过度医疗,他阐述的不仅是自己的管理理念,更是医者对社会的责任和良知.
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怎么让员工拥护你
几乎每个企业老板都会思考一个问题:"怎样做员工才会拥护我?"这个问题很难回答,但也很容易回答.因为难就难在这是一个系统性问题,让员工表面服从很容易,但要让员工发自内心地服从才难得.中国的管理之道不断强调"德",因为服不服你在德不在力,权力使人服是霸术、霸道,而道德使人自然顺服,这才是王道.