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天思经理人ERP帮中小企业实现信息化管理——访珠海天思软件技术有限公司董事长冷学华
珠海天思软件技术有限公司作为著名的管理软件解决方案提供商,从事管理软件开发已有十余年,天思-直以"推广管理软件在企业中的普及应用"为己任,以诚信服务为根本,自2003年起被珠海市工商局连续授予"守合同重信用企业",在软件行业评选中获得"年度具潜力ERP厂商"等多项殊荣.
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做安全的美味火锅
冬天临近,火锅再度受到人们的青睐,而什么样的火锅才安全健康也成为消费者担忧的问题。近来,由著名影星李冰冰、黄晓明、任泉三位影视演员合资开的“热辣壹号”火锅店受到消费者的喜爱。近日笔者采访了“热辣壹号”的经理人罗兵先生,他认为,大家对“热辣壹号”的喜爱,不仅是因为明星的号召力,而是因为它本身的魅力所在。
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转型冲动
2005年,一本名为<转型>的经营管理类图书持续畅销,成为继前几年流行的<执行>一书之后,众多国内企业家和经理人追捧的新的商业宝典和必修读本.在导言中,作者在对已经到来的全球商业新时期的结构性变化进行概述后写到:决定成败的工具、做法和行为可以总结为一句话--要么转型,要么破产.
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2002年中国经理人成长状态
对于中国的企业家和经理人来说,2002年是一个裂变之年.在这个裂变之中,一方面是挤出效应,一些不符合市场经济规范的企业家和经理人被淘汰出局;一方面是成长效应,一些在市场经济中磨练出来的企业家和经理人开始新的成长,并逐渐成为市场的主角.这种裂变的力量来自两个方面,国际化竞争已经开始,另一方面是中国的改革正向更深层次突破.
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健康服务的外部评估
自1990年代起,新的医疗服务认证系统在许多国家中得到发展,而在其它地方,也有个别的健康机构向其它国家购买健康服务.这些机构在做决策时所使用的个别评估以及选择标准,越来越将焦点放在患者、安全性、临床绩效等议题上.因此这些评估机构不只吸引了健康机构的经理人,也吸引了社会大众与健康服务购买者.
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激励,从洞察动机开始
人们通常认为,员工与组织的目标很吻合,就无须关注人的心理动机,绩效自然形成。心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。
他们认为,管理者在工作中有三种重要的动机:成就需要、权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱,可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力,以及很弱的亲和动机的经理人通常是优秀的,他们的直接下属责任感更强,能够更清楚地看到组织的目标,也更富有团队精神。 -
当心一种新的都市病袭击高管高压健忘症
经理人痴呆症43岁的李博伦,是美国新力公司市场部美东区的资深经理,手下领导了九个业务主管,以及数十个业务员,面对上百个经销商与客户,每天常常忙得电话放在右耳、手机放在左耳,同时对两个人说话.不过,近他心头老是有个阴影--害怕自己是不是得了早发性的老年痴呆症,或者脑部的毛病,因为他的记忆力变得很差.
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流动的机体
中国药品零售行业的破冰改革姗姗来迟,直到5年前,这个行业才迎来了大发展的黄金时代,快速的发展慢慢突破了有形无形的市场禁锢,并孕育了新兴的充满能量的"叛逆"力量.直到4年前,民营资本主导的"平价药店"终于破土而出,冲破了政策保护的壁垒,市场放开,不同经济成分的主体在规则相同的竞技场上公平竞争,一向封闭的医药零售行业越来越呈现出开放、多元的气象,而作为这个市场中为活跃的主体,企业高管或称经理人们,则越来越成为一道引人注目的风景.
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药店经理人"薪"天地
在药品零售行业里,年薪达百万元的经理人屈指可数,可能只有海王星辰这样的上市公司出得起这样的价码,不过这个行业的薪酬还是以每年10%的速度在递增.
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业外来客
外行业经理人的核心价值是能带给企业先进的系统,并通过对企业经营的诊断,用方法论和系统论去调整组织架构、经营策略及方向.
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认清你的兵
"现在缺的是人才."在和药店老板或经理人谈及企业发展困惑的时候,听到多的恐怕就是这句话.但是还有一种说法是,"缺的不是人才,而是甄别人才的方法."如果抛开空降兵的问题不谈,单讲从企业内部培养人才的问题,首先管理层必须了解自己店员的实力和潜力,了解的途径有两个:一是陈述和转述,包括在内部竞聘中店员自己的陈述和日常会议中店长对店员的评价等;二是通过数据,直接坐在电脑前看到店员的销售能力和应变能力.
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“两栖”经理人
8月16日,李汉辉给所有认识的业内朋友发去一条短信:因个人原因,已辞去广东康美药业OTC事业部总经理一职,出任重庆万和大药房总经理.从医药工业跳到零售终端,跨度不可谓不大,但李汉辉并非孤例.出身医药工业的经理人执掌零售事业,曾是“工业自带连锁”特殊模式的产物,至今盛行.不过跨企业且“跨界”的身份跳跃尚属鲜见,“说明医药零售业在产业链中的地位在上升,打破了原来工业经理人只在工业体系内流动的局面.”云南鸿翔一心堂总经理赵飙持正面态度.
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系统诊断开方下药
竞争格局决定战略方向,战略方向决定经营模式,经营模式决定组织结构,组织结构决定绩效机制,绩效机制决定管理技术,管理技术决定战略落地.随着一心堂、益丰大药房、老百姓大药房的上市,连锁药店格局将会发生巨大变化,年销售规模2亿以下的企业若要避免被并购的命运,突围之道只有三条:1、走出去学习;2、请进来咨询;3、聘请经理人.快速强化零售技术,将自己的企业打造成本省某地区绝对第一,进而放眼全省,5年内由地区老大变成全省前三,才能生存下去.
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益丰加速弯道超车
去年下半年吴俊华从国大空降到益丰担任江苏公司总经理,在高管流动频繁的2008年尚不起眼,但进入2009年以来,益丰连续在商品总监、企划总监、人力资源总监、长沙公司总经理等多个重要职位上引进了行业资深经理人,引起业界高度关注.
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厂家培训就那么招人烦吗
“高层很重视,职能部门走形式,基层来得不情愿,听得很辛苦,店长不传达,听后马上忘,学后少运用.”这是一位工业经理人对连锁药店厂家培训现状的总结.事实的确如此.虽然业内也不乏成功的厂家培训案例,但是在大多数连锁药店中,一提到厂家培训,员工还是会回以不屑甚至能躲则躲的态度,供需内容不合拍、时间安排不合理等因素还在制约着大部分连锁企业的培训工作.
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金象:体验人才饥渴--听徐军讲述金象连锁经营理念
在北京做连锁药店的,大概没有人不知道徐军.就像他的名字一样,徐军浑身散发出那种军人特有的逼人之气.这也难怪,徐军本来就是行伍出身.1970年参军,8年的军旅生涯,打造了他日后作为一名经理人敢打敢拼、总要胜人一筹的经营理念.1978年转业后,徐军先是在北京市西城区百货公司组织部门工作,后担任党委副书记,1985年调到了西城区医药公司,还是做他的党委副书记.1990年后开始任西城区医药公司经理.去年初,上海复星实业注资6121万元,与西城区医药公司合作成立北京金象复星医药股份有限公司.徐军的身份又注入了新的内涵.他身兼北京金象复星医药股份有限公司总经理、北京金象大药房医药连锁有限公司董事长两职.长期从事思想政治工作的徐军,在经营连锁药店方面是否有其独到的一面?业内外人士也许和记者一样,都想听听徐军讲述有关金象连锁经营的理念.
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变革时代信息为先
毋庸置疑,我国的OTC市场目前正处于群雄逐鹿,硝烟四起的快速发展时期.随着市场的不断开放,新药品管理法的实施,WTO对医药流通领域所带来的游戏规则的改变等等,都使得我们每个医药经理人每天必须面对许多错综复杂的问题.在这样的时期,谁都希望能抓住机遇,抢占先机,在新一轮市场重新洗牌的时候成为领头羊.套用一句时髦的话,就是先找到新的"奶酪".
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激发团队活力不妨试试"狗鱼效应"
季勇是一家连锁公司的经理人.深谙管理之道的他通过行之有效的管理,逐渐把团队带入了一个相对有优势的竞争位置,业绩不断攀升,效益明显增高.可是好景不长,季勇后来发现下属在工作的时候逐渐丧失了创业时的斗志,尤其是部分门店的经理,自由散漫、自我感觉良好、优越感强、工作浮夸成了难以控制的"通病".这些骨干的工作状态严重制约了团队的发展,但又不能将其一棒子打死,全部开除,毕竟在创业之初这些主力于将们为企业发展立下了汗马功劳.
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高效经理人为何高效
高效经理人遵循了以下八个习惯做法:●他们会问:"什么事情是必须做的?"●他们会问:"什么事情是符合企业利益的?"
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"三字真经"打造医药经理人
医药经理人,让人羡慕的职业,更是让人"头疼"的职业.医药经理人,痛并快乐着.如何才能成为合格的医药经理人?