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人才工作应当回归理性
在改革开放、市场经济、法治社会的背景下,人才工作应当充分发挥人才/人力资源市场在人才资源配置中的基础性作用,使人才工作逐步回归理性,减少计划性的行政干预和领导化的盲目冲动,增加市场的可预期性。
近年来,随着党和国家对人才工作的高度重视,一些地方在人才工作上产生非理性化的现象,例如:为“面子绩效”而冲动甚至盲动;一些要求或发展目标不符合改革开放的战略方向,一些具体做法不符合事物本身的内在规律,尤其是经济规律和人才自身的成长与发展规律,一些政策措施有悖于改革开放与市场经济的大战略等,使得人才工作或人才政策趋于领导化或主观化、碎片化、计划化或行政化,强化了人才/人力资源市场的行政性分割及地方化、狭窄化。笔者以为,人才工作应当从以下六个方面逐步回归理性。 -
评美国FDA的《植物药研制指导原则》
近美国FDA(国家食品和药品管理局)在网上颁布了<植物药研制指导原则>(Guidance for Industry Botanical Drug Products),并在全世界范围内征求意见.美国FDA<植物药研制指导原则>(简称<指导原则>)中的植物药实际上包括我国植物基原的中药,由于植物基原的中药占全部中药的90%以上,所以这不能不引起我国有关管理部门和中药研制单位的关注.目前我国正在积极地推行中药的现代化和国际化,不少中药的研制单位和生产企业把中药研制和生产的战略方向由国内转向国外,其中美国市场是国内不少单位的主攻方向.在这种情况下,认真地研究<指导原则>是十分必要的.经逐字逐句的阅读和仔细反复的推敲后,现对美国FDA<指导原则>作一梗概的评述.
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系统诊断开方下药
竞争格局决定战略方向,战略方向决定经营模式,经营模式决定组织结构,组织结构决定绩效机制,绩效机制决定管理技术,管理技术决定战略落地.随着一心堂、益丰大药房、老百姓大药房的上市,连锁药店格局将会发生巨大变化,年销售规模2亿以下的企业若要避免被并购的命运,突围之道只有三条:1、走出去学习;2、请进来咨询;3、聘请经理人.快速强化零售技术,将自己的企业打造成本省某地区绝对第一,进而放眼全省,5年内由地区老大变成全省前三,才能生存下去.
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海王星辰上市之后
一方面通过自办和兼并收购不断扩大规模,一方面通过自有品牌战略提升毛利率,以弥补新开药店带来的亏损.扩张和自有品牌将会是海王星辰未来坚定不移的两大战略方向.
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柯达医疗"阳谋"中国市场
2003年9月,柯达公布了数码导向的中长期发展战略,宣布将成为数码、商用、医用的信息综合发展厂商,标志着柯达战略方向已经选定.
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世卫大会通过我国提出的传统医学决议
5月24日,在瑞士日内瓦召开的世卫组织第67届世界卫生大会审议并通过了传统医学决议。该决议由我国在1月的世卫组织执委会提出,马来西亚、韩国等国联署。
决议敦促各成员国根据本国的实际情况,调整、采纳和实施《世卫组织2014-2023年传统医学战略》,并作为制定本国传统医学规划或工作计划的基础,要求世卫组织支持各国制定国家政策、标准和法规,加强国家能力建设,确保传统医学服务的安全性、质量和有效性。该战略确定了承认传统和补充医学的作用与潜力,建立以知识为基础的证据并维持自然资源的可持续利用,监管产品、实践和技术服务提供者,保证其质量、安全性、适当使用和有效性等三项目标,以及今后10年发展的战略方向和战略行动。 -
第67届世界卫生大会通过我国提出的传统医学决议
2014年5月24日,在瑞士日内瓦召开的世卫组织第67届世界卫生大会,审议并通过了传统医学决议。该决议由我国在1月的世卫组织执委会提出,马来西亚、韩国等国联署。在本次大会的审议过程中,得到了澳大利亚、加拿大、美国、巴西、尼日利亚、印度等31个国家的发言支持。
决议敦促各成员国根据本国的实际情况,调整、采纳和实施《世卫组织2014-2023年传统医学战略》,并作为制定本国传统医学规划或工作计划的基础,要求世卫组织支持各国制定国家政策、标准和法规,加强国家能力建设,确保传统医学服务的安全性、质量和有效性。该战略确定了承认传统和补充医学的作用与潜力,建立以知识为基础的证据并维持自然资源的可持续利用,监管产品、实践和技术服务提供者,保证其质量、安全性、适当使用和有效性等三项目标,以及今后10年发展的战略方向和战略行动。 -
护士长有效管理提升护士执行力
执行力,就个人而言,是领导布置的工作能够完成,同时能按时、按质、按量完成,是组织成功的必要条件之一.组织的成功离不开好的执行力,美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."当组织的战略方向已经基本确定,这时候执行力就变得为关键.
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富有感召力的领导者
“你凭什么领导别人?”大多数管理者面对这个问题都会感到不安.因为没有追随者,你将一事无成,而在这个员工被充分授权的时代,获得追随者并非易事.基于特质理论和风格理论,领导者除了需要开阔的视野、充沛的精力和把握战略方向等能力之外,还需要具备以下四种特质:选择性暴露弱点、感应情境、有“强势同理心”和展现独特之处,才能成为富有感召力的领导者.
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增加民众的选择权
在中国的医疗卫生体制改革几乎尘埃落定,即将着陆和试点之际,学术界对于该改革的战略方向仍然争执不休,大打口水仗.
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赢得了掌声,赢不了现实
医疗行业关于政府行政干预还是导入市场机制的争辩一直闹得热火朝天的,本来是一对毫不对立的问题,但在很多人的心目中却把它对立起来,甚至弄到了水火不容的地步.干预是战略方向的把握,市场是微观的优化;没有干预会迷失,过度干预会扭曲.
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“夹心医院”的战略定位
所谓“夹心医院”是指那些在医疗技术和设备上与大型医院无法相比,在“小病进社区”的就医模式下又受到社区卫生服务中心夹击的那部分医院.这些夹心医院既包括二级医院,也有地市级医院.他们如何突破包围圈,战略方向凸显重要性.
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抢占国内缓控释制剂技术的制高点访盈天医药集团总裁助理张军
成立不久的盈天医药集团,通过不断的创新和严格的质量控制,后来居上,目前该公司生产的圣通平已成为国产硝苯地平缓释片中的领先品牌.同时,公司还致力于成为中国缓控释制剂的第一民族品牌.为此,《中国医院院长》特地采访了盈天医药集团总裁助理张军,探讨盈天的发展历程和战略方向.
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与民营医院共赢蓝海
早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(Go Blue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务.在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方式提供服务.300人的团队,覆盖了全国300余个地级市以上市场.GE医疗此番针对性极强的大手笔布局、厂家直销的渠道策略,可为医疗界尤其是民营医疗领域带来何种改变?本刊记者专访了GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕,听他讲述蓝海医疗事业部的发展与理念.
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深化推进全维健康工程为有效履行主要战略方向使命任务提供有力支撑
健康是生存之本、幸福之源、胜战之基。为全面维护官兵健康,提高保障打赢能力,服务部队现代化建设,2013年军区在全区部队部署开展“全维健康工程”,以服务保障“一老一少一基层”为根本着眼点,以维护促进官兵身心健康为基本立足点,大力推行十项举措,努力实现“六个拓展”。三年来,各级积极适应新形势、丰富新理念,探索新机制、再造新模式,系统性筹划,工程化推进,取得了阶段性成效,全维健康模式基本完善,全面建设现代卫勤体系初步形成,以作战保障能力为核心的多样化军事任务卫勤保障能力如期具备,官兵和老干部健康水平显著提升。
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聚焦强军目标紧贴使命任务深化推进全维健康工程不断向前发展
健康是生存之本、幸福之源、事业之基.全面维护官兵健康,巩固提高部队战斗力是军队卫生工作的根本职能和价值所在.军区卫生建设必须紧紧围绕党在新形势下的强军目标,聚焦有效履行主要战略方向使命任务,以服务保障"一老一少一基层"为根本着眼点,以维护促进官兵身心健康为基本立足点,深化推进"全维健康工程",以健康梦托举强军梦、支撑强国梦.
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中药质量标准研究现状和进展
1990年,我国医药工业决策部门曾经决定我国医药工业将向五个方面转移,重点是应用高科技创新高效药物,大力发展质量效益型、科技先导型、资源节约型的医药工业,中医药方面则要逐步实现传统医药与现代医药由独立并存向两者结合的方向转移,这是我国医药工业包括中药制剂工业的战略方向.就中草药制剂而言,科学性和先进性主要体现在是否以质量求效益、以科技为先导、合理利用资源;是否与现代医药科技相结合.归结到一点就是:是否是高质量的产品.