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实施三大战略提升整体竞争力--吉林大学中日联谊医院发展纪实
吉林大学中日联谊医院始建于1949年,1993年迁入长春经济技术开发区,由国家卫生部命名为白求恩医科大学第三临床学院(中日联谊医院);2000年,吉林大学与白求恩医科大学等五所学校合并,新吉林大学成立,医院易名为吉林大学中日联谊医院.半个世纪以来,经过一代又一代医务人员的辛勤耕耘,取得令人瞩目的成就.特别是近5年来,中日联谊医院又经历了稳定、调整、发展的三个阶段,制定并实施了科技兴院战略、金牌学科战略、人才培养战略三大战略,坚持依法治院、以德治院,抓住机遇、开拓进取,实现了跨越式、可持续发展的新阶段.
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海王星辰上市之后
一方面通过自办和兼并收购不断扩大规模,一方面通过自有品牌战略提升毛利率,以弥补新开药店带来的亏损.扩张和自有品牌将会是海王星辰未来坚定不移的两大战略方向.
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运用品牌战略提升医药企业竞争优势
现代企业的核心竞争力已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起,两者彼此制约、相互依存,特别是我国加入WTO后,要在与狼共舞中保持自己的竞争优势,或许更多地是强化品牌竞争力.因为我国制药企业与跨国公司相比缺乏就是品牌竞争力.
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中医药标准化现状与思考
随着中医药国际化进程的推进及其经济利益的显现,日、韩、欧美等国家开始争夺传统医学标准制定的主导权.国际竞争及外部“倒逼机制”使我们意识到标准化工作的重要性,《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》将“推进中医药标准化、规范化”纳入了新时期的重点任务,我国已将标准化战略提升为国家战略高度.近年来,我国已发布实施中医药标准296项,其中国家标准27项,行业标准269顶;正在制修订的中医药标准382项,其中国家标准99项,行业标准283项,总计678项.
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实施顾客满意战略提升医院核心竞争力
进入新世纪,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.特别是在我国加入了WTO后,医院的管理模式与经营理念面临着严峻的考验,医疗市场的竞争已上升为医院核心竞争力的竞争.
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实施人才强院战略提升医院核心竞争力
人才是医院核心竞争力的依托和载体,是科技创新的关键,人才资源是第一资源.当前世界的竞争,从根本上说是人才的竞争,人才兴,则事业兴,拥有一批德才兼备、创新力强,适应经济和社会发展需求的医学技术人才,为科技开发提供强大的智力支撑,是加快医院发展和提高核心竞争力的重要保证.
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实施人才强院战略提升医院综合实力
<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>提出"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制、营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医院就是建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍,造就一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人.