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整体开发轻量化PET瓶减少二次污染
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“人才强院”战略的坚持与创新
当今世界,人才是第一资源.人才实力能深刻地反映出一个国家的综合国力,人才对于医院而言,同样意味着内涵、根本、核心竞争力以及可持续发展的力量源泉.正是深刻地认识到了人才建设的重要性与复杂性,江苏省人民医院自上个世纪九十年代就启动实施了“人才强院”战略,形成了较好的人才发展氛围和基础.随着社会的发展,人民群众的健康需求不断增加,新医改的深化也对公立医院提出了更高的要求.面对新形势、新挑战,该院始终坚持将“人才强院”战略作为医院发展五大战略之首,同时赋予其新的内涵,确立了“以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,加快了人才布局和结构的调整,实现了医院的跨越式发展.
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医院人才现状分析及对策思考
《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医院就是建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍,造就一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人.1 医院人才队伍现状"十一五"期间,医院大力实施人才立院、科教兴院、特色强院战略[1],在人才队伍建设上取得了可喜的成绩.人才素质明显提高,人才的素质结构日益优化,学历层次稳步提高,职称结构趋向合理;"十一五"期间,全院人才数量不断增长,但引进高层次实用型专家人才数量不足,与医院发展的要求尚有差距.引进的硕士研究生短期内还不能发挥有效作用,有待进一步培养.
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医院人事制度改革的探讨
医院作为社会公益性事业多数产生于计划经济体制的大背景之下,在运行机制、管理体制方面都保留着计划经济的烙印.随着全国医药卫生体制改革的不断深入,医院在许多方面表现出对市场经济大环境严重的不适应.因此,人事管理要从适应计划经济管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的管理体制上来,把传统的人事管理调整到院内人力资源的整体开发上来,优化配置人力资源,创造一个人尽其才、才尽其用的医院环境,建立一支富有生机和活力的职工队伍.那么,医院人事制度改革该如何深化和推进?面对各种各样的阻力与难题,对策是什么?这些都是值得我们研究、探讨的问题.
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实施人才强院战略提升医院综合实力
<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>提出"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制、营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医院就是建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍,造就一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人.