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实施三大战略提升整体竞争力--吉林大学中日联谊医院发展纪实
吉林大学中日联谊医院始建于1949年,1993年迁入长春经济技术开发区,由国家卫生部命名为白求恩医科大学第三临床学院(中日联谊医院);2000年,吉林大学与白求恩医科大学等五所学校合并,新吉林大学成立,医院易名为吉林大学中日联谊医院.半个世纪以来,经过一代又一代医务人员的辛勤耕耘,取得令人瞩目的成就.特别是近5年来,中日联谊医院又经历了稳定、调整、发展的三个阶段,制定并实施了科技兴院战略、金牌学科战略、人才培养战略三大战略,坚持依法治院、以德治院,抓住机遇、开拓进取,实现了跨越式、可持续发展的新阶段.
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渠道铺垫医疗之路——访联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧
11月7-8日,联想集团中国区大客户事业部首届医疗行业核心渠道大会在北京召开,来自全国各地的上百家核心渠道商、医疗行业核心ISV齐聚一堂,共同了解联想大客户医疗行业业务布局,研讨资源整合,共创医疗蓝海.联想将医疗卫生行业市场拓展与服务器、工作站业务并列为集团的三大战略业务,投入重点资源进行拓展.
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坚持依法治卫推动卫生事业跨越发展
全面推进依法行政,努力建设法制政府,是适应社会主义市场经济、全面建设小康社会和建设社会主义政治文明的迫切需要,更是加强党的执政能力建设的重要举措.作为卫生行政部门,必须顺应这一历史潮流,积极主动地转变职能,大力加强卫生法制建设,严格依法行政.为此,我们在谋划和制订卫生工作目标任务和对策措施时,把依法治卫作为推动全市卫生事业跨越发展三大战略(依法治卫、科教兴卫、项目带动)之一,切实做到有法从依,执法必严,违法必究,努力实现卫生法制建设和卫生事业发展的良性互动.我们的做法和体会主要有以下三点:
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第4讲全血及其血液成分的合理应用
临床输血安全的三大战略是挑选健康的献血者、严格进行血液病毒标志物的筛选检测和临床医疗机构合理用血和成分输血.合理用血与对不该输血的患者避免用血都是以病人为中心,关爱生命,因此临床医师和输血医技人员应更新陈旧的输血观念,树它输血风险意识,严格掌握输血适应证.
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IPM三大战略实施蓝海营销
关键词: 三大战略 -
通用竞争战略与口腔诊所发展战略
哈佛大学教授迈克尔·波特(Porter ME)在1980 年所著的<竞争战略:行业与竞争者分析的技术>和在1985 年著的<竞争战略(Competitive strategy)>被美国<幸福>杂志标列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的"圣经".波特在理论分析的基础上,提出了使企业致胜的三大战略,即低成本竞争战略、差异化竞争战略、集中型竞争战略,通常称为通用竞争战略[1-2].波特认为,企业只有在其经营领域内选择三种战略的一种,企业才能发展,才能在竞争中获胜.