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福建“打两非治源头”食品安全专项行动取得成效
为扎实推进福建省2014年治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”工作,全面强化食品生产流通环节监管,今年3月以来,福建省食药监局在食品生产经营领域深入开展“打两非治源头”食品安全专项行动,集中整治食品非法生产、非法经营“两非”违法行为,取得了阶段性成效。
强化措施抓排查。围绕重点对象、重点区域、重点问题,采取不事先通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场的“四不两直”方式开展风险隐患排查,截止目前,全省共出动执法人员2.6万余人次,检查食品生产经营单位4.3万余家次,立案查处违法案件321起,封存扣押问题食品6.9吨,取缔非法加工窝点5个。 -
各地出台有力措施强化节日食安监管
近日,国家食品药品监管总局办公厅发布了关于开展2015年元旦春节期间食品经营领域专项监督抽检工作的通知。这次专项监督抽检工作有四大特点,一是突出农村、城乡结合部、旅游景区等重点区域。二是突出节日食品消费集中场所及批发市场、中央厨房等重点场所。三是突出群众日常生活必需、节日消费量大,以及消费者投诉举报集中和日常监管中发现问题比较集中的重点品种,重点对市场上销售以及餐饮服务单位使用的粮食制品、肉及肉制品、食用油、豆制品、禽蛋制品、调料和调味品、乳制品、桶装水、白酒、水饺、元宵和汤圆、水产品等实施监督抽检。四是突出铅、砷、汞、镉等重金属含量、致病菌、非法添加物、易违法使用的违禁药物等重点指标项目。
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连锁药店的战略构建
众所周知,企业战略是企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合自己的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中胜出.现阶段的连锁药店多处于拓展型战略阶段.一般来说,拓展型企业主要应用三种竞争战略:1.低成本:通过加强成本的控制,使总体经营成本处于行业低水平;2.差异化:具有有别于竞争对手的产品、服务、品牌等等;3.集中化:通过集中资源形成优势,包括服务的市场、区域、产品形成集中的优势.
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改到深处是产权
我国的县级医药经营企业目前多数属于国有性质,普遍存在经营规模小、负担重、药品价格高、服务滞后、市场占有率小等问题,一般年销售量仅为几百万元.近年来,县级医药经营企业出现了不同程度的业务萎缩,经济效益差,经营陷入困境.加入WTO后,外商将被允许进入我国药品经营领域,各地区之间、不同经济成分之间在医药经营领域的竞争也将进一步加剧,而县级医药经营企业改革滞后,机制落后,管理粗放,经济实力不强,严重缺乏竞争力,因此,县级医药经营企业的深化改革迫在眉睫.
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上海市第二届十佳执业药师评选揭晓
本刊讯日前,上海市第二届十佳执业药师评选揭晓,其中,生产领域3名、经营领域5名、使用领域2名,另有15人获提名奖.
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对医疗器械经营领域监管的几点思考
医疗器械是关系到人民身体健康和生命安全的特殊商品,我国自2000年4月1日起正式实施了《医疗器械监督管理条例》,标志着医疗器械监督管理工作进入了依法行政和依法监督的新阶段.由于医疗器械监管工作纳入法制化的轨道时间比较短,相应的规章还不完善,加之医疗器械涉及的领域众多,监管人员业务水平参差不齐,配套的技术监督体系不健全,使得我国在医疗器械的监管方面还存在着许多薄弱环节.本文专就医疗器械经营领域的监管问题谈几点看法,供参考.
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药品经营许可制度研究(上)
一、概述(一)背景和意义药品经营是药品质量保障的重要环节,对药品经营领域实施有效监管,关系到广大消费者的用药安全,关系到公众生命健康权益的维护和保障.我国政府一贯高度重视药品安全,多年来以强化药品安全监管、保障公众用药安全为目标,逐步建立健全药品监管体系与制度.现行的《药品经营许可证管理办法》自2004年颁布实施以来,对于保障老百姓用药安全、维护药品经营市场秩序、推动医药经济发展发挥了重要的作用.然而,近年来随着社会改革的深入开展,药品经济领域空前活跃,医药商业以每年10%以上的增长幅度突飞猛进,新兴的经济模式、监管模式随之产生,新的问题也随之而生,在监管实践中出现了诸多现行《药品经营许可证管理办法》难以解决的热点、难点甚至是盲点问题,药品经营许可证制度与监管工作实际需求之问的矛盾日益突出,药品经营许可证管理办法亟待修正,药品经营许可证制度亟待改进.
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"走票"行为中违法主体认定问题思考
近几年,"走票"这类违法行为为假药流入正规药品生产、经营领域提供了重要渠道,严重扰乱了药品市场经济秩序,对公众的用药安全造成了极大的威胁.在办理该类案件中,执法人员常常因表见代理行为的适用问题产生争议,那么,如何才能透过复杂的现象看清真正的违法主体,从而保证案件办理的全面性呢?
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北京市食品药品稽查工作成效显著
本刊讯2013年以来,北京市食品药品稽查总队结合“双打”工作要求,针对食品药品领域的突出问题、重点环节持续开展整治工作。北京市食品、药品生产经营领域恶意制假售假、非法添加、偷工减料、非法接受委托加工等违法行为得到有力遏制。2014年2月24日、25日,全国打击侵权假冒工作考核组在对北京市2013年度打击侵权假冒工作进行现场考核时,对首都食药安全工作予以高度评价。
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建立科学有效的治理药械商业贿赂长效机制
医药行业的商业贿赂危害性显而易见,它不仅破坏了市场交易规则,扰乱了经济秩序,还败坏了党和政府的形象.药监部门作为牵头治理单位,应找准要害,突出实效,避免形式主义.为此,北京市药品监督管理局房山分局以药械生产经营企业座谈会,实地考察及对监管相对人、办事群众进行调查等多种方式展开一系列调研活动.他们通过深入分析调研记录,力求从中发现规律,结合辖区实际,探索预防治理药械生产经营领域商业贿赂的有效方法.
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陕西省化妆品市场有效卫生批件持有情况调查
为摸清陕西省化妆品经营领域产品有效卫生批件的持有情况,规范其经营行为,对化妆品市场的产品有效卫生批件进行了调查,为化妆品经营的卫生监督工作提供了科学依据。随机抽取化妆品经营企业8家,美容美发产品经营单位28家,美容美发场所20家,对其所经营的475种国产特殊用途化妆品和853种进口类化妆品的有效卫生批件持有情况进行了调查、登记,发现国产特殊用途化妆品有效卫生批件持有率60.42%,进口类化妆品有效卫生批件持有率为93.90%。
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谈医疗经营领域的拓展
随着社会的变革,人们实际需求和价值的观念的改变,医院所面临的环境已发生了很大变化.医院要正确认识这些变化和当前存在的问题,找出有效的解决办法,开拓医院的经营领域,更好地适应社会的需要.
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"医疗服务经营链"初探
随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践.医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容[1];面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向全方位的医院经营管理,以提高医院的社会知名度和竞争能力[2].然而医疗服务经营既由多个主体因素决定,又受其相互作用的影响,逐步形成了一个系统的"链"模式,本文就"医疗服务经营链"探讨如下.
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平价药房浅析
近几年,随着药价虚高的讨论日趋热烈,大众对药品价格的认识也越来越深入.当前,药品经营领域出现了一个相对比较新的销售形式,即平价药房.平价药房的出现,有其必然性,但随之也出现了一些问题.
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在我国药品所有领域推行标准化管理模式的设想
目前,我国在药品生产领域和经营领域已分别实施了GMP和GSP,其效果是非常明显的.由此笔者考虑是否可尝试在有关药品的所有相关领域都实施标准化过程管理.这些标准化过程管理可称之为GXP模式,其中G为Good,X为国家已出台和未出台的进行规范管理的相关领域,P为Practice.从较为成熟的GMP(药品生产质量管理规范)、GSP(药品经营质量管理规范)到正在大力推行中的GLP(药物非临床研究质量管理规范)、GCP(药物临床研究质量管理规范)、GAP(中药材生产质量管理规范),再到还处于设想阶段的GRP(药品审评质量管理规范)、GPMSP(药品上市后监测管理规范)等,从而构建我国全面、完善的药品监管体系.
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审计工作在医院经营管理上的作用
目前,医院内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及医疗收支的监督上,审计的主要职能是查错防弊而不是对医院财务信息进行分析、评价及提出管理建议,其主要的工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域.
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科技期刊社经营领域的市场导向
著名营销学家李维特曾说:"企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程,而不是一个产品生产的过程.产品是短暂的,而顾客群则是永恒的."他主张公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市场导向.例如:在定义化妆品公司的经营领域时,产品导向的观点是生产化妆品,市场导向的观点是出售希望和美丽.科技期刊社作为一个经营单位,也同样面临确定经营领域的问题.
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曹汝智:科学看待功效型产品
由于本刊在美容行业具有强大的影响力,所以很多朋友总是喜欢向记者打探各种信息,其中,想开美容院的朋友咨询多的问题是:到底以功效型项目为主的美容院赚钱,还是以保养型项目为主的美容院有发展?以前记者的回答是:如果想长期稳固发展,那就应该以保养型项目为主;如果想"捞钱",可以多做功效型产品.这个结论虽然武断,但也的确具有一定代表性.然而在华山论剑·第三届中国美容领袖年会上,通过对华山奖·具影响力企业领袖奖获得者曹汝智的一番采访,让记者对于功能型产品换了一种看法:有医学背景且科学经营的功效型产品,发展潜力大.在如今美容行业为敏感的功效型产品经营领域里,曹汝智的公司不但风平浪静,其发展势头更是引人注目.
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通用竞争战略与口腔诊所发展战略
哈佛大学教授迈克尔·波特(Porter ME)在1980 年所著的<竞争战略:行业与竞争者分析的技术>和在1985 年著的<竞争战略(Competitive strategy)>被美国<幸福>杂志标列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所奉为必读的"圣经".波特在理论分析的基础上,提出了使企业致胜的三大战略,即低成本竞争战略、差异化竞争战略、集中型竞争战略,通常称为通用竞争战略[1-2].波特认为,企业只有在其经营领域内选择三种战略的一种,企业才能发展,才能在竞争中获胜.