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三级医院竞争战略与供应链管理
本文在对我国三级医院(尤其是三甲医院)的竞争战略进行分析的基础上,提出佳成本供应商战略是二级医院竞争战略的佳选择,依据该战略分析了目前三级医院供应链管理的现状和问题,具体说明了如何建立与竞争战略相匹配的设备、耗材供应链管理模式.
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寻向"不竞争战略"--"新光系"的技术制胜技巧
黑框眼镜,白大褂,作为江苏滨海虹济医院、南京新光医院(简称"新光系")创始人,王栋辉给人的第一印象是没有一点老板的架子.但随着访谈逐渐深入,尤其在解读新光系的成长基因时,潜藏于王栋辉内心的"王者之气"已经掩饰不住.
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“国家竞争优势理论”在我国卫生行业中的应用分析
当前医疗机构面临“行业角色”再定位与“发展战略”再调整压力.在此背景下如何获得组织“资源竞争”优势与“战略竞争”优势显得至关重要.作者介绍了“国家竞争优势理论”,重点分析了其对医疗机构面对两种竞争时的启示与价值,以期为身处变革中的医疗同行“如何在竞争中获得竞争优势”提供借鉴与参考.
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迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用
运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略、以及专一化战略.提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异化,树立起一些全行业范围内独具特色的学科,应以差异化战略为主;对于一些中小型特色诊所或大型专科医院,要主攻某个特殊的患者群体,应该选择专一化战略.
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医院发展战略分析
中国市场经济和医疗行业改革的深入发展,医院自主发展和独立主体地位的获得,提出了医院发展战略问题.制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法.作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域,提出3种模式下医院发展战略分析:即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析.同时,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题.
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检验科实施供应链管理的探讨
介绍了供应链管理的基本概念,构建了医院检验科实施供应链管理过程的总体框架,提出了其具体实施过程:分析医院市场竞争环境、识别医疗市场机会;定义临床及患者价值;确定竞争战略;分析实体竞争力;建立检验科管理流程;实施各检测步骤;评价检测质量及绩效;反馈和学习.
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护理服务市场的竞争战略思考
护理服务市场的竞争战略思考,建立面向市场、面向未来的可持续的战略竞争优势.从行业生态群的角度,分析行业的竞争格局、竞争环境、竞争状态及市场特征,用战略竞争的观点,理解护理机构的内部资源,预测行业未来的竞争.应建立以内部动态资源为基础的、适应行业变化和市场要求的、具有前瞻性和全局指导意义的竞争战略.
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连锁药店的战略构建
众所周知,企业战略是企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合自己的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中胜出.现阶段的连锁药店多处于拓展型战略阶段.一般来说,拓展型企业主要应用三种竞争战略:1.低成本:通过加强成本的控制,使总体经营成本处于行业低水平;2.差异化:具有有别于竞争对手的产品、服务、品牌等等;3.集中化:通过集中资源形成优势,包括服务的市场、区域、产品形成集中的优势.
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塑造药品零售企业形象
药品零售企业形象,是企业多层面综合实力竞争的体现,是企业的一项重要的无形资产.企业形象塑造已成为企业的一项长期竞争战略,药品零售企业应将企业形象尽快地塑造起来,将其作为企业实力的重要组成部分,参与激烈的市场竞争.
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清远医院的优质、高效、低耗创新
医院必须根据自身的优势、劣势、环境的情况变化实施相应的竞争战略,而不能盲目的、一味地贪大求洋,向高、精、尖、大而全的医院规模发展.每个医院若不创造自身的优势必将会在激烈的竞争中败下阵来.
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实施差异化战略,探索特色专科之路
由于行业的特殊性,核工业系统的多数企业地处偏远,为保证职工的健康,解决职工伤、病的就医问题,一些大型企业没立了自己的医院.有的企(事)业医院还同时承担核应急医学救治任务和放射工作职工的健康管理工作.
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医院管理创新与竞争战略的构建
从医院的多角度,探讨医院管理进步创新的加强,总结出好的竞争战略方针,是每个医院管理层所面对的新问题.医院管理理念只有适应医疗市场的变换与发展,全方位多角度的把握医院内部因素与外部因素的变化,将潜在的中心转化成现实问题的竞争,医院才能持续的壮大,才能持久的发展,后在激烈的市场竞争中取得主动.探究我院在管理制度、理念、机制、结构等各个方面的创新,推动强化医院发展定义、中长期规划、数字信息化建设、讲质量的发展等多方面的构建与实施.
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基本竞争战略理论视角下大型综合医院发展战略选择分析——以牡丹江医学院附属红旗医院为例
以我国医院改革发展的大环境为背景,运用现代企业战略管理知识,即迈克尔·波特的基本竞争战略理论,以牡丹江医学院附属红旗医院为研究对象,通过进行SWOT分析,制定切合实际的大型综合性医院发展战略.本文试图为牡丹江医学院附属红旗医院和同类医院的战略选择提供借鉴,为改进和建立一套科学的管理体制提供参考.
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论医药零售连锁企业竞争战略
医药行业作为一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。随着我国市场经济的不断完善,医药流通领域市场竞争环境日趋激烈,加速了医药流通领域向规模化、集约化发展,提高了市场占有率、控制力和经济效率。本文通过对某零售连锁药店内、外部环境进行认真分析,科学的制定和实施有效的企业竞争战略,对该零售连锁药店在激烈的市场竞争环境中获得和保持竞争优势,不断做大做强具有非常重要的现实意义。
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竞争战略在医院中的运用
战略管理学家之父迈克尔·波特的崇高地位源于他提出了五种竞争力量(即“五力”)以及三种竞争战略的理论观点.五力包括供应商之力、购买者之力、潜在进入者之力、替代品之力和同行间的竞争之力;三种竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略.
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战略管理理论在中医院发展中的运用
"战略管理"理论来源于上世纪70年代西方国家形成的"企业战略管理学",其基本概念是:"一个企业在追求实现企业目标的过程中,面对挑战(威胁)与机遇,根据所处的环境和所拥有的资源,通过制定战略管理规划来达到企业目标的一种方法",战略管理理论包含经营战略和竞争战略等内容,具体又可分为战略制定,战略实施、竞争行动、进攻战略、战略联盟等.
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构建执行力文化——提升医药企业核心竞争力
21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪.明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的3个基本特征.如何让医药企业在激烈的市场竞争中求生存求发展是大家共同关心的的问题.本文在分析了波特的"竞争战略"理论后提出了:在提升医药企业执行力的基础上增强其核心竞争力的观点.
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医保支付方式变革 对医疗机构发展战略的影响分析
医保支付方式与医疗机构发展战略之间是一种相互影响、相互制约的关系.不同医保付费模式会影响医疗机构发展战略的选择,医疗机构的发展也会对医疗改革形成正向或负向的反馈.通过对不同医保支付模式的分析,认为医疗机构在按服务收费模式下会选择规模扩张战略、在预付制下会选择成本领先战略、在按结果付费模式下会选择差异化和集中化战略,三种模式各有优劣.
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医院战略成本管理中的价值链分析
医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法,目的在于帮助医院确立竞争战略,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善.战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容.
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我国民营社区卫生服务机构的SWOT分析
SWOT是广泛应用的一种战略选择工具,是西方企业用来分析内外部环境条件战略因素的综合性方法,20世纪60年代由美国哈佛商学院著名教授安德鲁斯提出.它通过分析组织所拥有的资源,识别自身的优势(strengths,S)和劣势((wealkness,W),分析组织所处环境中的机会(oppor-tunities,O)和威胁(threats,T),从而制定有针对性的战略.其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素,按照一个组织竞争战略的完整概念,这个战略应是一个组织"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合[1].目前关于社区卫生服务机构方面的SWOT分析研究很少,专门针对民营社区卫生服务机构的SWOT分析几乎没有,而民营社区卫生服务机构作为社区卫生服务网络的有机组成部分,具有其自身独特的地位和作用.