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保护知识产权发展创新型经济——江苏三环实业依靠法律保护企业知识产权
近日,江苏三环实业股份有限公司由于多项技术信息商业机密被窃,知识产权受到侵犯,企业累计造成经济损失近3亿元人民币.三环公司依法提起诉讼,目前相关嫌疑人已经被控制,案件正在调查审理中.随着我国知识产权法律的日趋完善,知识产权保护力度的日益加强,知识产权作为一种无形资产与企业的命运日趋紧密.一些中小型民营企业,由于缺乏知识产权的保护意识,结果导致企业失去发展的机会,甚至危及企业的生存.
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新医院财务会计制度对无形资产规定的变化分析及我院实践
本文分别比较2011年新出台的《医院财务制度》和《医院会计制度》中关于无形资产管理内容的变化,分析这些变化对无形资产管理、记录、摊销等的影响,并介绍我院无形资产管理的经验.
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医院资源优化配置中应予关注的两个问题
医院资源优化配置中应关注无形资产价值评估和医疗设备价值评估两个问题.本文用实例说明无形资产价值评估标准和方法,并阐述了医疗设备价值评估的意义和方法.
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浅论医院财务内部控制存在问题及对策
医院财务是衡量一家医院财力与实力高低的关键性因素之一,随着经济的发展,社会的进步,医院财务控制也发展到了一定管理层次,做好医院财务的内部控制是医院财务管理的主要手段之一.本文就医院财务内部控制存在的问题进行分析,以及针对问题提出相应的解决对策.
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医院无形资产的类型与管理
本文试通过对医院无形资产的性质和特征及其类型的分析,阐述了医院不同类型的无形资产的管理侧重点,以便对医院的无形资产进行科学管理、开发、经营,提升医院整体实力和综合竞争力.
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试论现代医院资本经营与财务管理
资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增盈利性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,从而降低风险,提高资产使用效率和效益,大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力[1].
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利用无形资产促进医院发展
随着加入WTO,竞争的加剧,要求医院必须面对医疗市场的竞争现实,合理利用各类存量资产,尽大可能地转化为生产力.无形资产作为一种特殊形式存在的经济要素,需要我们进一步深化认识,使科技持续转化为生产力,从而保持医院经济效益、社会效益高速向前发展.
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在医疗活动中开展健康教育能创造无形资产
医院是开展健康教育的重要场所,医务工作者则是承担健康教育的主体人群.在医疗活动中开展健康教育,医务工作者有着义不容辞的责任.实践证明,在医疗活动中开展健康教育能为医疗单位创造宝贵的无形资产.
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培育健康的医院文化促进医德医风建设
优秀的医院文化是医院的无形资产,注重培育健康的医院文化,对加强医德医风建设,促进广大医务工作者树立良好的职业道德,优质高效地为人民健康服务,具有十分重要的意义.
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护理人力资源的现状分析与对策探讨
我国护理人力资源现状护理服务是医院无形资产的重要组成部分,是医院参与竞争的重要因素.但是目前,护理人员的流失情况严重,是造成护士短缺和护理质量下降的主要原因.
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"人本位"的医院文化在医院发展中重要性的思考
医院管理根本的就是对人的管理."人本位"则是医院文化的精髓."人本位"的医院文化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨,医院发展中不可缺的重要组成部分,它在潜移默化中发挥着无形的力量,医院如何建设属于自己的"人本位"医院文化,以增强和发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是每一位管理人员都必须去思考和重视的课题.
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医院加强知识的利用及管理
医疗机构是一个特殊的服务部门,是知识密集、人才密集的机构.而知识则是医院的宝贵资源,则无形资产是医院知识管理中重要的一部分.那么这些掌握知识的人及群体又是医院一项必不可少的固定资产.而他们所创造的价值若用价值观的概念来衡量则是无法比拟的.
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同仁医院:世纪接力内外兼修
选择同仁医院,是因为百年名店的金字招牌,更因为其绵绵不绝的发展后劲和前进动力.我们关注其百年屹立不倒的内因:那种与时俱进的、不断重生或更新的医院文化.更关注其依托自身品牌含金量,以输出品牌等无形资产的方式,换取有形资产的回报,扩张影响力,拓展发展空间--这同样是医院谋生存求发展的一种独有竞争能力.
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社会资本合作办医中无形资产评估问题及建议
近年来社会资本在医疗市场中愈发活跃,医院接受社会资本中资产评估的问题逐渐凸显,无形资产评估作为资产评估中的短板亟需引起重视.目前国内对医院无形资产的研究还处于初步阶段.笔者借助社会资本办医中无形资产评估的案例,通过案例分析了导致无形资产流失的原因,为国内进一步完善医院无形资产评估工作,从建立专门的医院资产管理机构、完善医院无形资产评估相关制度、放缓产权转让的脚步等方面提出了相应的建议.
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企业医院之品牌定位
当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.
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对医院职工自身无形资产的探讨
简述了医院职工自身无形资产的内涵,指出自身无形资产既包含文凭、职称、技术等级证书等,又含有职业道德、情商、智商及学识水平等.强调医院职工在工作中要注意体现无形资产的有形价值,要学会珍惜和运用自身无形资产,不断提高劳动技能和创造才能,从而在激烈的岗位竞争中取胜.而作为医院管理者,要认识到无形资产的重要作用,引导职工走向人的全面自由发展.
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谈如何树立医院的公关形象
随着社会经济的发展和医药卫生体制改革的日趋深入,医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展,内外环境的和谐统一显得至关重要.树立良好的医院公关形象是医院经营的无形资产,其带来的品牌效益不可限量.医院公关是体现以患者利益为前提的医院管理活动,是一个独立的目标体系,强调医患之间的双向沟通与交流,以发展新型的医患关系为其基本职能.
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论医院知识管理与组织创新
随着经济浪潮从信息产业向知识经济推进,世界正在从工业时代向知识时代迈进,知识作为无形资产所创造出的价值正在不断增加.知识管理就是在知识经济初现端倪的时代大背景下形成和发展起来的一种全新的思维方式和管理模式.现代医院如何才能实现对医院知识的有效管理,以应对知识经济的浪潮和竞争日益激烈的医疗服务市场,广泛引起了医院管理界的高度重视与思考.我院自2004年以来,积极探索将知识管理理论应用于我院管理实践中,并取得了较为明显的效果.
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医院新闻宣传的功能定位及原则
随着医疗体制改革的不断深入,作为医院在市场竞争中的策略手段,医院新闻宣传不仅能直接吸引病源、增加经济效益,更能积累医院无形资产,创造社会效益,塑造良好的公众形象.
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塑造医院良好形象
良好的形象是医院的无形资产,一所医院的良好形象就是一笔巨大财富,在医疗保险制度全面推行之际,医疗市场的竞争日趋激烈,而医院的良好形象直接关系到医院的生存与发展.开发医院形象资源,营造医院良好形象,在提高医疗质量的基础上狠抓医院内涵建设,开展以病人为中心的优质、高效、整体的医疗保健服务,从而使医院在社会、患者中拥有良好的美誉度.