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提高医院执行力的实践与探讨
营造执行力文化，抓好人员、战略和运营三大医院核心流程，提高医院执行力；遵循PDCA循环原理，有效督查、整改，保障执行力，促进医院管理持续改进。
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执行力文化在护理管理中的实施效果
目的:探讨执行力文化在护理管理中的实施效果.方法:对医院903名护理人员采用执行力文化进行护理管理,大力推崇执行力文化,对护理人员进行技能培训、建立沟通渠道、明确实施细节、引用激励机制等方法,使执行力文化与护理管理完全融合.结果:患者对护理工作满意度由89.90％上升到98.00％.管理后护理人员的理论知识考核成绩、技能考核成绩、护理安全管理评分、病区管理评分、健康教育评分、消毒隔离评分明显高于管理前,管理前后数据比较差异显著(P＜0.05).结论:在护理管理中,构建执行力文化可以提升全体护理人员的护理水平,减少护理风险,提升医院形象.
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执行力文化在护理团队建设中的构建与作用
目的:探讨执行力文化在护理团队建设中的构建与作用.方法:通过对2005-2008年医院创建四川省精品中医医院的建设中,在护理团队中贯彻医院精神、服务理念,构建执行力文化,对护理缺陷和病人满意度进行调查分析.结果:护理缺陷发生率明显下降(P＜0.05),患者满意度由2005年的91.7%上升到2008年的97.2%.结论:构建执行力文化增强团队的凝聚力和执行力,可提高医院护理质量,护理管理水平得到进一步提升.
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护理管理执行力文化的构建与实施
目的 分析提高护理管理执行力对提高护理质量以及患者满意度的影响.方法 组建以护理部主任为领导中心的构建执行力文化团队,制订护理计划与目标,策划详细的方案、分工以及具体步骤.与护士沟通通过发放员工调查表的形式进行.护理的重要岗位采用竟聘上岗政策,对重执行力、具有肯干精神的护士给予重任,分别评价实施前与实施后病人对护理工作的满意度情况.对综合护理质量进行测评,每个季度均要组织1次评价,满4个季度时计算平均分.结果 通过实施护理管理执行力文化构建,我院病人的满意度及护理质量得到提高,病人对护理工作满意度在2008-2009年为92.0%,在2009-2010年为98.8%.结论构建执行力文化能够有效提高护士的综合业务素质以及护理质量.
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依托"管理年"活动构建护理执行力文化
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业生存和发展的关键[1].所有成功的企业,一定有着优秀的执行文化做支撑.随着医院管理年活动的不断深入和开展,我科在重视"以病人为中心,提高护理服务质量"的基础上,在护理部的统一部署下,2007年又设立了新的战略思路,即构建护理执行力文化,努力提升团队执行力,并做了大量的工作,取得了良好的效果.现报告如下.
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医院执行力文化建设实践与探索
医院执行力文化是医院文化建设的核心内涵,是提高医院竞争力、战斗力、向心力的重要途径.从执行力文化定义和意义入手,介绍了医院执行力文化建设的主要做法、取得的初步成效.
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构建执行力文化——提升医药企业核心竞争力
21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪.明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的3个基本特征.如何让医药企业在激烈的市场竞争中求生存求发展是大家共同关心的的问题.本文在分析了波特的"竞争战略"理论后提出了:在提升医药企业执行力的基础上增强其核心竞争力的观点.
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科室执行力文化建设在疗养科室管理中的作用
执行力,通俗地说就是执行并完成任务的能力,检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务,其中人员流程、战略流程和运营流程是科室执行力的三个核心.
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基于执行力文化下现代医院核心流程体系的构建
目的 构建一套基于执行力文化下的现代医院核心流程体系.方法 引入商业流程的理论和方法 ,详细剖析了现代医院的三个核心流程,并细化分析每个流程的关键环节.结果 成功构建了一套基于执行力文化下的现代医院核心流程框架.结论 执行力文化是现代医院管理的价值原动力,打造执行力文化势在必行;只有在医院核心流程中抓住关键点,打造强有力的执行力文化,医院才可能在激烈的竞争中立于不败之地.
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护理管理执行力文化的构建与实施
目的 提高护理质量及患者满意度.方法 构建护理管理执行力文化,进行全员培训,提高认识;建立有效沟通渠道,与护士长进行分层次沟通,分层次召开护士座谈会,有效激励下属;制定各类制度实施细则以提高执行力.结果 患者满意度及护理质量显著提高(P＜0.01).结论 构建执行力文化有利于提高护士的综合素质和护理质量.
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医院感染管理中培育医院执行力文化的实践与思考
目的：探讨医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值。方法选取2013年1月1日—2014年12月31日某院所有科室为研究对象，2014年1月1日开始将医院执行力文化的理念与培育方法应用于医院感染管理工作中，比较培育前后医务人员在医院感控方面的工作积极性、工作能力及工作绩效相关指标。结果2013、2014年均分别调查全院科室53个。工作积极性指标：参加院级培训的科室数由24个（45．28％）增加至49个（92．45％），开展二次培训的科室数由21个（39．62％）增加为48个（90．57％），而主动开展感控自查的科室也由10个（18．87％）增加为43个（81．13％），差异均有统计学意义（均 P ＜0．001）。工作能力指标：医务人员手卫生和多重耐药菌防控措施知识知晓率由49．05％（103／210）、37．14％（78／210），分别提高至96．30％（208／216）、97．22％（210／216）；2013年仅2个（3．77％）科室对日常工作进行定期整改，执行力培育后增加至19个（35．85％），差异均有统计学意义（均 P ＜0．001）。工作绩效指标：医务人员手卫生操作合格率由8．57％（18／210）提高至87．04％（188／216）；多重耐药菌隔离措施落实率由50．00％提高至80．08％，治疗性使用抗菌药物病原学送检率由28．85％提高至51．30％，差异均有统计学意义（均 P ＜0．001）。结论医院执行力文化的培育，提高了参与医院感染管理工作的积极性和工作能力，同时也推动医院感染管理工作的落实，是促进医院感染管理工作的有力工具。
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基于执行力文化的医院行政管理流程体系建设
执行力是医院发展的动力,也是医院的核心竞争力.文章引入现代企业及商业管理的理论方法,通过借鉴商业管理的模式剖析医院行政管理的弊端与不足,分析每个流程的核心环节,旨在构建基于执行力文化下的医院行政管理流程体系,完善医院行政管理流程及管理制度,提升医院执行力,促进医院更健康的发展.
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构建医院执行力文化
目前医疗行业处于剧烈变革年代,医疗事业快速发展,医疗市场竞争日益激烈,作为医院核心竞争力的执行力文化对医院的兴衰成败发挥着越来越重要的作用.过去由于对执行力的重要性认识不足,中层管理者执行力不到位,规章制度可执行性差等诸多原因,使医院内部管理水平提升困难,各种制度、规定推行困难,导致工作任务难以圆满地完成,影响了医院的社会形象,运营难度大大增加,给医院经营带来危机.
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从组织文化探讨图书馆执行力
在分析图书馆执行力和图书馆组织文化重要性的基础上,探讨图书馆执行力文化的含义,提出如何构建和培育图书馆执行力文化.
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医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值
目的：探讨和分析医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值。方法：此次研究选择我院在2014年11月-2016年7月期间的37个科室作为研究主体，时间在2014年11月-2015年7月之间为乙组，时间在2015年7月-2016年7月之间为甲组，甲组实施执行力文化，而乙组不实施。对比甲乙两组感控工作的积极性、能力以及工作绩效。结果：甲组的工作积极性高于乙组（P＜0.05）。甲组的工作能力高于乙组，差异对比存在统计学意义（P＜0.05）。甲组的工作绩效高于乙组（P＜0.05）。结论：医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值很高，不仅提高了感染管理工作的积极性和能力，也推动了感染管理工作落实到实处，是促进感染管理工作一种有效的工具，值得推广。
