首页 > 文献资料
-
医院经营战略选择的外部环境研究
战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略.医院的战略必须抓住环境中的有利机遇,大限度地利用环境所提供的机会,使环境对医院的威胁降到低.
-
战略绩效指标的分解
在理论家和实践者的努力下,绩效管理理念、技术取得了长足发展,已从过去单纯地考核发展到以战略为导向的绩效管理.这一变化要求企业围绕战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开,并通过绩效管理的计划、实施、评估、反馈环节,确保企业的战略得以实现.
-
零药呈“三化”走势
在波士顿召开的美国连锁药店协会201 1年市场峰会上,来自全球知名消费者研究和咨询公司Kantar零售公司的Bryan Gildenberg带来了自己对未来几年美国零售蓝图变化的一些观点,对目前和今后一段时间零售的表现、增长基点、人口特征变化和战略制定方面提出建议.
-
“铁腕”之困
铁腕店长在得到公司更多权限的同时,也被赋予了更大的责任,他们不仅是一名基层管理者,更是参与到公司战略制定和执行全过程的关键一环.从这一点来讲,无论是处于发展中的企业还是相对成熟、强调总部统一性和职能强制的企业,都希望铁腕店长能与中、高层管理者同步,具备全局的视野和胸怀.但是,铁腕店长的诸多鲜明特征对企业带来的突出贡献,越来越体现于不折不扣的执行力,那些靠个性发挥所创造的价值对于不同类型、处于不同发展阶段的企业,已有不同的看法.对于尚处发展期的中小企业,铁腕店长显得尤为可贵,但对于相对成熟、具有一定规模、渴望走向标准化管理的企业,铁腕店长的价值便大打折扣.其中,管理与执行之间角色的变换耐人寻味.
-
如何保证团队协作成功?
从案例内容看,严格地说赵文斌所组建的这支战略制定小组,并不能称作"团队",他只是在努力促使一场会议正常进行罢了;并且该团队成员也并不完全理解团队合作的真正含义,事实上,他们只是在努力为自己争取利益筹码,从这点上说赵文斌组织的战略制定团队是失败的.所以赵文斌要改善后面的团队工作效率,如何做,他首先要回答自己几个问题:
-
平衡计分卡:战略执行工具
本书是平衡记分卡的创始人罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士新推出的重磅力作.引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等.
-
战略是一门手艺
几乎所有关于战略制定的文章,都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程:先思考,后行动;先制定,后执行.人们对战略的制定与执行作了明确划分,并且普遍认为思想必须独立于(且领先于)行动.但是,事实上,人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情部想透.加拿大管理学家享利·明茨伯格认为,战略也是一门手艺,制定战略就如同做手艺一样,手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程.
-
战略管理理论在中医院发展中的运用
"战略管理"理论来源于上世纪70年代西方国家形成的"企业战略管理学",其基本概念是:"一个企业在追求实现企业目标的过程中,面对挑战(威胁)与机遇,根据所处的环境和所拥有的资源,通过制定战略管理规划来达到企业目标的一种方法",战略管理理论包含经营战略和竞争战略等内容,具体又可分为战略制定,战略实施、竞争行动、进攻战略、战略联盟等.
-
竞争情报与医院战略管理
我国医疗体制改革以来,"竞争"成为国内医院发展为显著的特点.和许多企业一样,当达到一定程度后,医院的竞争逐步从表面向深层次发展,除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外,有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素[1].因此,我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式--战略管理.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题.竞争情报研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.在人类迈向知识经济和跨入21世纪的今天,竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的4大要素之一.竞争情报在医院竞争中的重要作用越来越得到医院管理者的重视.
-
试论企业发展战略管理的关键环节
企业战略划分为企业发展战略、企业营销战略、企业技术开发战略等.企业发展战略是对企业发展的谋略.企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领.在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要.企业发展战略的基本要素还是相对稳定的.企业发展战略始于意识,只有首先感觉或理解到发展战略有必要,才会下功夫研究它.认识到发展战略有必要并不容易,因为企业领导人往往想不到企业发展还面临整体性和长远性问题,也想不到现有发展思路还不太高明或存在重大毛病.为了拥有好的发展战略,企业领导人必须首先挑战自己的"想不到".