首页 > 文献资料
-
平衡记分卡、战略地图与经营业绩评价
1平衡计分卡和战略地图的原理介绍绩效评价是综合衡量企业或组织业绩的一种综合性方法,到目前为止,企业业绩评价模式主要有三种:财务模式、价值模式和平衡模式.但是,在实践中人们也发现,传统的、仅仅以单一财务评价指标来考核各部门的业绩是不全面的.20世纪80年代后期和90年代,对业绩评价的研究迅速升温,由卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡成为平衡模式中的杰出代表,其重要的贡献之一就是在评价指标体系中引入了非财务指标.平衡计分卡将评价、战略与预算相结合,为组织的长期稳定发展提供了良好的方法,我们期待中国平衡计分卡时代的到来.
-
平衡计分卡引入医院管理的可行性探讨
平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)是一张从多个角度人手、运用一系列绩效指标系统地表述组织经营思想的表格.1990年,美国财务管理专家David P.Norton领导的诺顿研究所开展了一项"衡量组织未来业绩"的课题,目的是改变当时单一依靠财务指标来评价组织业绩、缺乏衡量组织未来发展能力的状况.1992年,Norton和哈佛商学院教授Robert S.Kaplan在<哈佛商业评论>上发表了<综合计分卡--提高绩效的衡量方法>,总结了课题的研究成果[1].
-
平衡记分卡在医院绩效管理中的应用
平衡记分卡是由美国哈佛大学的卡普兰(Kaplan)教授和来自波士顿的顾问诺顿(Norton)共同开发的.平衡记分卡是一个将企业的战略落实到可行的目标、可衡量指标和目标值上的战略实施工具.
-
台湾的医药分业"双轨制"困局
正值新的医改方案征求意见稿公布引起全行业热议之际,10月21日至26日,由昆明贝克诺顿制药有限公司(KBN)主办的"KBN第三届连锁总经理论坛"暨"2008KBN海峡两岸连锁高峰论坛"在宝岛台湾举行,来自大陆各大城市的20多位主流连锁药店的董事长总经理们与台湾同行就连锁药店的发展战略和经营策略进行了深入的交流与探讨.
-
O2O,机会还是陷阱?
“未来药品零售的入口会呈现出多样性特征:比如实体店、PC端、移动端,还会来自健康平台.同时,医药营销未来是立体化竞争模式,促进医药行业集中程度变得越来越高.”日前,在昆明贝克诺顿制药有限公司(KBN)举办的第十届连锁总经理高峰论坛上,KBN总经理戴晓畅如是预言.
-
KBN精选妇科产品线
"只钓稀有的鱼",这是昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN)4月份在广州召开的2013年第八届连锁总经理高峰论坛的主题.这个完全不似常规论坛调调的主题词并没有引起与会连锁药店总经理们的过多讶异,多年的良好合作早已使他们了解了这家刚刚度过20周年大庆的中外合资制药企业的执着偏好——"普及全球医药成就",即致力于从国外筛选和引进好的药品,并通过学术推广,让更多的人能够享受到先进的医药成就."KBN不以所钓鱼的多少来衡量成果,也不以所钓鱼的重量论成败,而只钓那些稀有的鱼."总经理戴晓畅博士阐释道.
-
戴晓畅:认识到根本,就会做对的事
当昆药集团股份有限公司的控股股东——华立集团提名戴晓畅出任昆药集团新一任总裁时,显然超出了已在集团子公司昆明贝克诺顿制药有限公司总经理任上做了10年的戴晓畅的意料和他为自己预设的人生轨道.在经过一段时间的考虑之后,他接受了这一挑战.一如15年前他以科学家的身份从擅长的研究领域跨界实业经营,出任昆明云大科技董事长等职;一如10年前他接掌十三年换了十任总经理的、中外合资的昆明贝克诺顿.
-
品牌与创新双轮驱动
日前,2012年昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN)连锁总经理沙龙在京举办,这也是20年前因将口服阿奠西林首次引入中国而奠定行业地位的这家中外合资制药企业的20周年庆典系列活动之一.近20位来自全国主流连锁药店的高层参加了沙龙研讨,围绕创新经营、持续打造品牌以应对不利的政策、市场环境而热烈交流.
-
KBN:时间是好企业的朋友
数年来,昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN)年复合增长率超过20%,2012年总销售超过4亿元.在外界看来,KBN的这一良好发展形势将受“铬超标胶囊”事件对行业的整体冲击而阻断,但KBN总经理戴晓畅表示KBN的信心和目标毫不动摇.戴晓畅相信“时间是好企业的朋友”,KBN能够在这场时问的竞赛中成为胜出者.
-
第二次握手
"品牌时代重新来临"--昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN) 2009年12月4日在海南博鳌举办的连锁药店高峰论坛以此作为主题,得到来自全国各地30多家主流连锁药店总经理的高度认同.但是,正如人不能两次踏进同一条河流,品牌工业与连锁药店的"第二次握手"也不是简单的回归,而是螺旋式上升的过程,工商之间的合作将更趋理性,更加精准,更符合市场的需求.
-
共赢,立足于品牌
品牌企业和品牌药在原料价格上涨的环境变化下,表现出了强大的生命力.又逢炎夏,第二届KBN(昆明贝克诺顿)连锁高峰论坛于6月18日在昆明召开,正如主办方昆明贝克诺顿制药有限公司总经理戴晓畅在会上所说,希望在KBN为连锁提供的交流平台上带给大家新主题新交锋新收获之外,也给大家带去春城的清凉气息.
-
KBN的终端节奏
7月17日,昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN)在医药英才网(www.healthr.com)广发"英雄帖",盛邀各路OTC市场营销精英加盟.
-
贝克诺顿:理念的华章
在1992年的云南昆明,"中外合资"还是一个新鲜的词语.既是尝试,也是挑战,昆明贝克诺顿制药有限公司诞生于当时的西南边陲,成为由昆明制药集团股份有限公司与国际著名的多元化跨国集团美国爱华克斯集团公司合资兴建的云南省医药行业第一家中外合资企业.
-
新服务·新公益——昆明贝克诺顿全国同庆15周年
作为昆明贝克诺顿制药有限公司(以下简称KBN)2007年新推的服务品牌——"贝克医生",在10月25日KBN十五周年庆之际,又增添了新的服务平台——"贝克医生网站"(www.doctorbaker.cn).在新品牌形象启动仪式的同时,一场齐聚云南省、昆明市相关政府官员、全国新闻媒体、各界嘉宾、以及昆明贝克诺顿高层的KBN"十五年健康求索、共分享经典处方"周年庆典暨新品牌启动仪式在昆明举行.
-
人生得意且尽欢
才坐定,戴晓畅就举起手中的《中国药店》,翻至贝克诺顿名牌产品阿莫西林胶囊的广告,不无"得意"地说:"这是我们第一次尝试平面广告,反响很不错."灰蓝的背景,一座书架、一杯水、一盒药,和一句话--"给自己的阿莫西林",定义了一个含蓄知性又深入人心的品牌,也定义着品牌的推动者--戴晓畅其人.一番交谈,他身上的学者气质、理性认真的态度、丰富内敛的人生体会、愉悦自在的生活方式,自然流露.
-
昆明贝克诺顿的两次跳跃
昆明贝克诺顿制药有限公司总经理戴晓畅见到记者时刚刚从国外回来,一听到记者谈到采访昆明贝克诺顿"走出去"的想法,他的思绪又回到了两个月以前,想起了7月3日在昆明参加大湄公河次区域经济合作第二次领导人会议(GMS)工商论坛上的情景.在这个论坛上,他向与会代表报告了昆明贝克诺顿两次跳跃的历程.
-
平衡计分卡:战略执行工具
本书是平衡记分卡的创始人罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士新推出的重磅力作.引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等.
-
诺顿评分法在神经外科中的应用
三级甲等医院及医院人级管理扩理质量标准中规定:住院患者的褥疮发生率为零。褥疮的发生是由于身体的局部组织长期受压,血液循环障碍,不能适当供给皮肤和皮下组织所需营养,以至局部组织坏死和压力性溃疡[1]。褥疮是临床护理常见的并发症之一,也是重病护理工作中一大难题。神经外科重患者多,病人卧床时间长,是褥疮的高发病区。因此,作为神经外科的一名护士,应不断寻求新的方法、手段来预防褥疮。我们在开展整体护理过程中,注重对病人进行正确的资料收集与评估,对高危病人进行有针性的护理,收到良好的效果。现介绍如下。
-
诺顿评分表在神经内科压疮预防中的应用
2003年1月~2006年1月,我们采用卧床患者压疮发生危险因素量化评估-诺顿评分表(以下简称诺顿评分表)对156例卧床患者压疮发生危险因素进行量化评估,采取有效措施防治压疮的发生和发展,效果满意.现报告如下.
-
平衡计分卡法在医院绩效评价中应用的思考
平衡计分卡(Balanced Scorecard)是美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(David P. Norton)在总结了12家大型企业业绩评价体系的成功经验后,于1992年提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具.平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,并将其细化为财务、客户、内部经营过程、学习与成长4方面指标.