首页 > 文献资料
-
老陈醋成分分析及液态发酵工艺探讨
我国四大名醋之一--山西的老陈醋具有独特的风味、优良的品质以及悠久的历史,是优秀饮食文化的传承。在过去很长的一段时间,山西的老陈醋一直坚持着使用传统的酿造工艺,虽然其风味好、产量高,但是在不断加重的激烈的竞争环境之下,劳动强度大、科技水平含量低等缺点越来越突出,使产品质量不够稳定、管理监督难度较大。在生产过程中,真假难辨的老陈醋在市场上频频出现。为了尽可能将老陈醋的质量和品质提高,不断满足市场和生产的需求,需要制定量化的指标对老陈醋的质量进行检测。本文将围绕老陈醋的成分分析和液态的发酵工艺等方面进行阐述。
-
浅论招标采购医疗用品器材
医疗用品器材的采购供应工作是医院经济管理和业务管理的一个重要组成部分.采购如何引进市场竞争机制,营造一个健康良好的竞争环境,保证医疗用品器材"质优、价廉、供货及时"是医院管理中的一个重要环节.今年,我院按照<中华人民共和国招投标法>对医疗用品器材实行了公开抬标,取得了良好的社会效益和经济效益.
-
加强经济合同管理的实践与探索
面对激烈的医疗竞争环境,医院对外业务愈来愈多,经济合同的签订工作大量增加.为保证签订的经济合同既能维护医院合法权益,提升医院信用;又能规避合同风险,防范经济纠纷,就必须加强对经济合同的管理.
-
广州民营医疗机构的现状及发展对策
民营医疗机构给医疗服务市场注入了新的活力,使老百姓看病多了一种选择.但因为缺乏公平有序的竞争环境和完善的配套政策,民营医疗机构自身又存在诸多问题,民营医疗机构的发展状况不容乐观.要完善相关政策法规,加强对民营医疗机构的监督管理,民营医疗机构要加强行业自律,以质量取信于民.
-
医疗集团采购内部控制
为应对市场经济日趋激烈的竞争环境,在卫生行业尤其是城市医疗机构中,医疗集团的组建方兴未艾,医疗集团的内部管理尚处于探索阶段,集团财务管理也面临着一个全新的管理环境.
-
抓医院文化建设塑医院良好形象
随着我国加入WTO和卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈.医院在残酷的竞争环境中,面对种种挑战和发展机遇、面对社会主义市场经济的逐步建立和完善、面对医疗保障体制改革的推进、面对病人自我保护意识和费用意识的增强,如何加强自身文化建设、塑造良好形象,已显得十分重要.医院要塑造良好形象,主要靠自身建设特别是医院文化建设.
-
现代医院服务理念与营销策略
医疗服务业属于第三产业中的精神和素质服务业,即专门满足人的精神需要和身体素质需要的服务.随着医学模式的转变,医院在为就医顾客提供高水平的物质性服务时,还必须提供精神方面的服务,因此,无论从适应现实的竞争环境,还是满足就医顾客的医疗需求,都要求医院必须树立全新的服务理念,并在服务中讲求营销策略,从而满足就医顾客各个方面的需求.为此,本文将从就医顾客的医疗服务需求,医院服务理念确立和营销策略三个方面来论述如何将现代服务理念贯穿于医疗服务全过程,并切实地得到就医顾客的认可和保持较高的满意度.
-
提高民营医院建院初期管理水平的几点思考
从重庆市某骨科医院开业半年的实际情况出发,就民营医疗机构的政策定位、绩效管理、医院文化和竞争环境四个方面对民营医院建院初期的经验教训进行论述.
-
医院管理创新全功略
社会主义市场经济体制的建立、科学技术的突飞猛进、社会各个领域的巨大变革,给中国医院带来了前所未有的历史性挑战.如何适应新的形势,抓住机遇,迎接挑战,主动顺应时代的要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是摆在医疗卫生工作者面前十分重要的课题.当今,我国的卫生事业改革逐步深化,医院分类管理已开始实施,对医院管理提出了新的更高的要求.无论从适应现实的医院竞争环境,还是满足病人的医疗需求,都要求医院必须树立全新的管理理念.
-
医院信息管理系统实施中的经验与教训--卫生部北京医院实施HIS中的几点体会
随着我国加入WTO,医疗服务市场是否加入到国际竞争的行列中去已经不是医院自己可以决定的事情,激烈的竞争环境是医院不得不面对的严峻现实.在这种形势下,医院要不要信息化建设已不再是需要讨论的问题,因为信息化是医院发展与竞争中非常重要的一项基础性建设,所以各医院都在考虑如何建立自己的信息系统.
-
突破"瓶颈"搞好人事分配制度改革
近年来,随着医疗体制改革的进一步深入,知识经济时代的到来和医药科技的飞速发展,针对医疗服务市场更加激烈的竞争环境及周边地区经济发展相对滞后的现状,我院院领导一班人团结务实,开拓创新,适时调整战略,确定了新的工作方针,以树立新世纪"一医院人形象"为契机,围绕"一切为病人、为一切病人、为病人一切"的服务宗旨,以"人才立院、科技兴院、依法治院"这个战略为主攻方向,加快改革步伐,特别是在人事干部制度和经济管理分配制度方面进行了一系列改革.通过改革,努力把医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院,全面推进医院各项工作,向服务和技术要市场,向人才要动力,向管理要效益,拓展了医院的发展空间,增强了医院的竞争实力.具体做法如下:
-
浅析医院文化的作用与建设
我国加入世界贸易组织(WTO)之后,国内、外医疗市场一体化的进程加快,医疗市场的竞争环境越来越激烈.现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力,更面临经营管理方式和医疗服务水平上的挑战.医院经营管理更多地体现为人性管理,正确认识和发挥医院文化的作用,将是保持和争创医院竞争优势的重要途径.
-
新世纪医院管理的探讨
探讨新世纪医院的管理,对于大型医院来说,有利于挤入头脑医院,对于中小医院则有助于搞好自身功能定位,在复杂的白热化的竞争环境中提升医院整体竞争力,迎接入户的竞争.为此,我们认为,新世纪的高水平就是国际水平,否则,无法参与竞争.所以,作为新世纪称职的管理者,一是对管理必须具有特异的直觉,能找准医院管理中哪些是重要的必须抓的大问题,哪些是微不足道的问题.实践中,那些有直觉的医院管理者已把医院中的大问题抓住了,事业发展了.二是应树立管理价值观--奉献、廉洁、公平、公正、使单位高效率地增值、让每位员工实现自我价值、生活有乐.没有这种直觉和价值观者,难于承担起新世纪的管理任务.
-
坚持科学发展观构建核心竞争力--广州中医药大学发展的思考
编者按随着社会主义市场经济的逐步成熟,我国的高等教育正迅速地由精英教育向大众化教育过渡,市场经济的竞争原则、效益原则、质量原则、优胜劣汰原则等都在这个发展过程中被逐渐引入.在面临高等教育国际化和现代化的大趋势下,高校在生源、师资、人才和基础建设等方面的竞争日趋激烈,每所学校都以核心资源和核心能力为轴心,力图大力培养和提升自己的核心竞争力.核心竞争力是一切组织在处于竞争环境下实现自我发展所需要的能力.
-
同行降价下的药店竞争管理
在上一期的《降与不降看"弹性"》一文中,笔者提到任何商品都具有价格需求、价格弹性的概念,药店在日常运营中一定要研究每种品类的需求价格弹性来对每种商品进行定价.然则这种讨论仅限于一个相对封闭的环境,若将零售药店放置在一个开放的运营环境,即在一个竞争环境下,如果同一商圈内的某家药店采取降价作为竞争手段,这时其它零售药店应如何实施竞争管理呢?
-
日本连锁药店:高涨背景下的寡头经济
过去的一年里,日本排名前十位的企业占据了日本市场总销售额6兆1325亿日元(3067亿人民币)的百分之六十的业绩.其中WELCIA、松本清、鹤羽、SUNDRUG均已达到了5000亿日元(294亿人民币)的年销售额.目前药店市场排名前十的公司已经占据了日本市场6成的份额,而且这种寡头化现象愈演愈烈.JACDS(日本连锁药店协会)公布的2015年度药店全国销售总额是6兆1325亿日元(3607亿人民币:按1人民币=17日元换算),其中的6成都是排名前十位的公司销售业绩.目前竞争环境不断激化,在推进差别化经营同时,预计今年将有4家年营业额达5000亿日元(294亿人民币)企业进入排行榜.连续3年整体业态销售额增长仅维持在1%的水平,如何做到与其他公司经营差别化,跻身行业领先地位,是他们急切关心的问题,其发展动态也格外引人注目.
-
中智大药房:不卖后悔药
一位幼儿园老师带着一群牙牙学语的孩子途经一家药店,老师指着门店读道“中智大药房”,孩子们立即用稚嫩的声音回应——“不-卖-后-悔药”.与中山市中智大药房董事长曹晓俊一席长谈后,记者的思维便久久定格在这幅画面.“不卖后悔药”,当一句朴实无华甚至略显另类的口号被注入“品质不打折,专业100分”的执业精神,它便有了深刻的品牌内涵.在不足300万人口的中山市分布着2900余家药店,如此激烈的竞争环境下,中智大药房并没有放缓扩张的步伐,且新开店均表现出良好的赢利能力,曹晓俊认为,这正归功于长期积累所取得的品牌效应.
-
阿里健康APP的软肋——评《阿里健康们火了,可都忽略了场景》
阿里健康APP的前景不被看好,不在于其模式不先进,而在于其自身有着难以克服的软肋,但正如本文所言,这软肋并非医保打不通、处方外流搞不定等问题——这些问题与政府部门的政策、许可等有关,只要政府改变态度、出台文件就不难解决——而是购药这一行为的“场景”与打车的“场景”迥异.何谓“场景”?场景其实就是竞争环境、交易环境等等.
-
预算——店长心里一把秤
企业希望店长能够像老板一样站在企业的立场对门店进行经营管理,那么店长如何实现这一点?笔者认为为关键的有两点:一是对门店实施预算管理;二是对店长的考核要和门店的损益结果挂钩.门店预算管理的目的门店预算管理是公司总部透过对营运部、采购部、财务部、人事行政部等各个部门意见的征询与综合,经整体的经营统筹规划后与各部门进行门店营运管理的协调,兼顾各店周边竞争环境、商业环境实际的变化,同时注意各项作业实施过程中的控制,并以计数管理方式展开的.
-
差异化谋定“中心”
《中国药店》3月刊每期关注《"中心":重新定义品类》详尽记述了各类中心在药品零售行业的应用及效果;事实上,从比较的视角来看,中心/专区在医药互联网领域的应用更加广泛,并且具有更加深远的现实意义.相对透明的竞争环境将医药电商企业置于透镜之下,任一环节的优劣都可能被无限放大,继而成为影响生存状况的决定性因素.以中心或专区的形式开展品牌建设无异于聚集力量于一隅,有益于迅速突破同质化的壁障,形成差异化的雏形.