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浅议行政事务部在医院改革中所起的作用
在现代企业中,行政办公事务的工作效率极大地影响着整个企业的效率.而在医院管理活动中,行政办公事务对于医院的有效运转起着至关重要的作用.通过它对事务性信息进行有效的管理,从而使医疗业务部门、信息管理部门、财务核算部门及后勤保障部门等其他职能部门能更有效地运转.行政事物部既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体推行者,是一个综合性协调管理部门,是医院整个经营管理活动的"轴心"[1],也是医院有效运转的重要前提,不仅为医院进行体制、人事及分配制度三项改革的成功提供了重要保证,更是提升医院整体竞争力的一个主要切入点.
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消毒供应中心护士应具备的素质
随着现代医学模式的转变及医疗技术的飞速发展,对医疗护理质量和人员素质提出了更高的要求.作为医院"心脏"科室的消毒供应中心已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室,其工作性质复杂繁琐,既要参与临床科室的服务工作,又要控制各种诊疗的感染传播.长期以来,医院领导大多重视临床护士的专业素质,以致消毒供应中心人员平均年龄偏大,缺乏整体竞争力和危机意识,与迅速发展的消毒供应专业格格不入,严重的制约了专业的发展.在服务与技术并重的今天,消毒供应中心护士素质的高低,工作质量的优劣将直接影响全院的医疗护理质量.积极培养和树立良好的职业道德与团队精神,才能为临床提供优质的护理服务,满足新形势下医疗护理的需求.消毒供应中心护理人员的素质要求,主要包括以下几个方面.
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如何运用租赁来解决医院医疗设备采购问题
随着公众对医疗服务的需求不断提升、国内医疗市场的逐步放开,及医疗体制改革的持续进行,医院之间的竞争也在逐渐形成.增加精细高端的医疗设备被认为是提升医院整体竞争力的必不可少的因素之一,不仅可以提高医院的医技水平,拓宽医院医疗服务的范围,而且可以吸引专家,提高医院的知名度.
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中美两国两所科研型大学技术转化体系之比较
在经济全球化程度日益加深的今天,我国的民族工业面临着与发达国家的企业全方位的竞争.发展适合我国国情的自主科技创新体系是提高我国民族工业整体竞争力的关键.
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实施三大战略提升整体竞争力--吉林大学中日联谊医院发展纪实
吉林大学中日联谊医院始建于1949年,1993年迁入长春经济技术开发区,由国家卫生部命名为白求恩医科大学第三临床学院(中日联谊医院);2000年,吉林大学与白求恩医科大学等五所学校合并,新吉林大学成立,医院易名为吉林大学中日联谊医院.半个世纪以来,经过一代又一代医务人员的辛勤耕耘,取得令人瞩目的成就.特别是近5年来,中日联谊医院又经历了稳定、调整、发展的三个阶段,制定并实施了科技兴院战略、金牌学科战略、人才培养战略三大战略,坚持依法治院、以德治院,抓住机遇、开拓进取,实现了跨越式、可持续发展的新阶段.
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浅谈病人选医生的做法
在医疗体制改革的背景下,不少医院为了激励医生提高医疗服务水平,从而提高医院的整体竞争力,推出了"病人选医生"的管理措施.这在很大程度上方便了群众就医,受到了社会的欢迎.但对于搞好"病人选医生"服务,尚有许多工作可作.
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新世纪医院管理的探讨
探讨新世纪医院的管理,对于大型医院来说,有利于挤入头脑医院,对于中小医院则有助于搞好自身功能定位,在复杂的白热化的竞争环境中提升医院整体竞争力,迎接入户的竞争.为此,我们认为,新世纪的高水平就是国际水平,否则,无法参与竞争.所以,作为新世纪称职的管理者,一是对管理必须具有特异的直觉,能找准医院管理中哪些是重要的必须抓的大问题,哪些是微不足道的问题.实践中,那些有直觉的医院管理者已把医院中的大问题抓住了,事业发展了.二是应树立管理价值观--奉献、廉洁、公平、公正、使单位高效率地增值、让每位员工实现自我价值、生活有乐.没有这种直觉和价值观者,难于承担起新世纪的管理任务.
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"互联网+"在倒逼实体药店改革评《实体药店,该向互联网学什么?》
药店"触网",成为近年来热哄哄的话题,看着其他业态都在如火如荼地搞"互联网+",药店也开始玩烧钱的游戏,好像不在线上卖药,就赶上不时代的潮流.但药界的"互联网+"是药店圈里巨头们"华山论剑"的游戏,其他中小药店没这种资格.还是洗洗睡吧.但是,不搞线上售药,并不等于药店与互联网经济可以无关.毕竟在互联网时代,我们必须正视网络对药店的影响力.《实体药店,该向互联网学什么?》一文清楚地告诉我们,如何向互联网学习,提高药店的整体竞争力.在笔者看来,这是"互联网+"对实体药店改革的一次倒逼.
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百货业探索O2O模式
自1900年俄国资本家在哈尔滨开设秋林公司至今,中国百货业已有百余年历史.近两年,由于受到网络零售的强力冲击,百货业的发展再遇瓶颈.为突破这一困境,2013年百货业开始借力O2O,从而提升自营比重,以提升整体竞争力.转型的动力百货业转型O2O模式的动力主要源于两个方面:一是外部环境压力,二是行业自身迫切需求.从外部环境来讲,宏观经济环境欠佳,传统零售行业整体发展放缓.从国家统计局发布的连锁零售业态商品销售数据看,2010年以后,除专业店以外,其余零售业态商品销售额占比整体均呈下降趋势.2011年,百货店零售额占比降至9.4%.
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小调整大增长
去年,山东燕喜堂整改了一批销售有下滑的老店,其中以文登五店的整改效果为突出,整改后平均每月增加了十万元的销售额.此门店在整改前的问题主要有三点:笫一:门店开业时间较长,布局理念显得较为陈旧,卖场利用率偏低,同时商品关联性陈列存在问题.第二:门店库存量和商品结构不合理,产品缺货和积压的现象共同存在.第三:作为老店,员工队伍相对比较稳定,但店长和员工之间的"过分熟悉"使得团队缺少冲劲,没有激情,缺乏整体竞争力.
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驰骋,C形臂市场中的骏马--访北京驰马特图像技术有限公司董事长兼总经理余建皓
如今国内不少医院都忙于设备升级、整体改造和建立医疗集团,医疗设备市场规模日益见长.然而,尽管市场的盘子大了,但我国本土医疗器械企业要想分得足够份额却也不是一件易事,其中原因有三:其一国产器械性能较差,同类产品选择性很小,因而即使价格低廉也乏人问津;其二,医疗器械产品技术含量都比较高,且市场准入严格,但迄今为止,不少关键技术都还被发达国家大公司所垄断,国内厂商只能问"技"兴叹;其三,本土企业的良莠不齐也导致行业整体竞争力不高.因此,我国医疗器械产业要想在国内市场与跨国公司抗衡,绝非指日可待.
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驰骋,C型臂市场中的骏马--访北京驰马特图像技术有限公司董事长兼总经理余建皓
如今国内不少医院都忙于设备升级、整体改造和建立医疗集团,医疗设备市场规模日益见长.然而,尽管市场的盘子大了,但我国本土医疗器械企业要想分得足够份额却也不是一件易事,其中原因有三:其一国产器械性能较差,同类产品选择性很小,因而即使价格低廉也乏人问津;其二,医疗器械产品技术含量都比较高,且市场准入严格,但迄今为止,不少关键技术都还被发达国家大公司所垄断,国内厂商只能问"技"兴叹;其三,本土企业的良莠不齐也导致行业整体竞争力不高.因此,我国医疗器械产业要想在国内市场与跨国公司抗衡,绝非指日可待.
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转变观念创新思维创建大型医疗设备全过程管理模式
随着我国医疗市场竞争的日趋激烈,给本已缺乏整体竞争力的军队医院造成更大的压力.而目前从联勤部的角度看,区域卫生资源配置不尽合理,医院各自独立发展,缺乏整体意识,既影响了对部队保障能力的提高,也影响了军队医院在医疗市场的竞争能力.
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医院如何运用ISO9000族标准编写质量体系程序文件
为提高医院整体竞争力,完善内部质量管理体系,使各项工作更加科学化、标准化和规范化,促进医院可持续发展,我院自2003年9月全面实施ISO国际质量管理体系认证工作.此项工作是医院施行ISO标准的基础,现结合我院实际情况,对如何编写质量体系程序文件进行探讨.
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实施统一定价管理对医院收入的影响
医院作为一个医疗服务机构,随着消费要求差异的增加,也会面临形形色色的个性化需求的冲击.因此,医院从自身利益和满足患者的需求两个角度综合考虑,制定一整套满足不同患者的需求,以定制化定价管理为基础的管理体系.从而提高医院的整体竞争力和吸纳患者的能力,提高医院的经济效益和社会效益;患者也能够从中体会到消费的价值,满足对医疗服务的不同要求.
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加强药品零售业经营质量管理的思考
近年来,我国医药事业的发展可谓突飞猛进,医院建设和药品生产销售无论在规模上还是覆盖面上,都得到了快速的提高。我国药品现阶段的销售模式:药品生产企业→药品批发企业→医院药房及零售药房。医院药房和零售药房以覆盖药品流通的整个流程,主导药品终端消费市场占居药品流通领域的半壁江山,它能够直接面对广大的药品消费者,方便人民用药。我国颁布新修订的《药品管理法》、《处方药与非处方药管理办法》、《药品经营质量管理规范》、《抗菌药物监床应用管理办法》等法律、法规,对规范药品零售业的发展做出了强制性规定。在我国经济发展与国际接轨进入世贸组织以后,中国的药品零售业将面临来自于全球制药、售药行业的挑战和竞争,如何规范我国的药品零售行业的管理,使之符合我国的药品需求乃至于适应全球化的药品需求,是完善和提升我国药品零售业整体竞争力的当务之急。