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浅议行政事务部在医院改革中所起的作用
在现代企业中,行政办公事务的工作效率极大地影响着整个企业的效率.而在医院管理活动中,行政办公事务对于医院的有效运转起着至关重要的作用.通过它对事务性信息进行有效的管理,从而使医疗业务部门、信息管理部门、财务核算部门及后勤保障部门等其他职能部门能更有效地运转.行政事物部既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体推行者,是一个综合性协调管理部门,是医院整个经营管理活动的"轴心"[1],也是医院有效运转的重要前提,不仅为医院进行体制、人事及分配制度三项改革的成功提供了重要保证,更是提升医院整体竞争力的一个主要切入点.
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实行护士长轮岗提高综合管理能力
在医院的管理组织系统中,护士长是一个行政职务,接受科主任和护理部的双重领导,既要组织领导基层的护理工作,又要参与病区行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系[1],是承上启下,沟通左右的桥梁和纽带,在科室中起着举足轻重的作用[2].当好一个称职的护士长,不仅要有科学的管理水平、协调能力,同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄,是敬业爱岗,乐于奉献的中坚力量,在护理队伍中起着表率作用.一个科室的护理质量,服务态度,操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系.
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我院实行委员会制的实践
我院是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套,并由美国罗马琳达大学协理管理的一所与国际接轨的综合性现代化研究型医院.我院引进了美国先进的医院管理模式,同时结合我国医院管理的具体情况,逐步摸索出一套适合中国国情的现代化医院管理方法.我院自1994年正式开院以来,实施了委员会制,运用委员会制处理日常医疗行政事务.6年的实践证明这是一套行之有效的管理制度.
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护士长如何协调各方面关系构建和谐的工作环境
在临床工作中,护士长做为医院基层的管理者,是医院上下沟通的枢纽,既要组织、领导本病房的护理工作,又要参与管理病房的行政事务,协调、处理好与上级、医生、护士及患者之间的人际关系[1],常常处于各种矛盾的漩涡中,协调好各方面的关系才能使护士长的工作占据主动,达到管理的目的,提高工作效率,确保工作质量.现结合自己工作谈几点体会.
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护士长的管理能力与范畴
护士长是医院基层管理人员,既要组织、领导本病区的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调医护、护患以及科室间的关系.在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用,在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置.
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建好社区医院的关键
"社区"(Community)一词是由拉丁文"Communitas"演化而来的,原是社会学上的一个专有名词,后来也被用于行政事务上以及日常生活之中.社会学家、人类学家、政治学家等各专业领域学者,均曾就其专业角度为"社区"下过定义,各派各家对社区的说法不尽相同,其一般是指一特定地理之观念区域上的所有人,有共同需要、问题、利益或次文化等,其概念至少包括三个要素:(1)一群人;(2)一定的地理范围;(3)人的社会性,包括其社会意识、关系及活动的总称.
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海淀区公务员健康体检资料分析
公务员是行政事务和公共事业的管理主体,是社会稳定、人民安居的中坚力量.公务员的健康状况值得关注.现就2011年我中心接受的区属处级以上公务员的体检结果进行分析,报告如下.对象与方法1.一般资料:本组658例,男512例,146例;年龄35~60岁,平均49岁.均为我区在职处级以上公务员.2.方法:采用体检中心设计的统一体检表,受检者填写既往史、饮食偏好、生活习惯、体检锻炼情况等健康问卷,由中高职称医师负责专科检查,由技术熟练的护士担任体检陪检,检查项目当日完成.
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药品监督管理全面推行电子政务势在必行
电子政务的主要内容是指用现代信息技术和网络技术处理政府内部行政事务,从而为社会提供信息和服务的一种全新的治理手段.与传统的办公方式相比,电子政务具有便捷、高效、开放、透明和公平等显著特点.
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精彩在明天,也是当下 ——首届国际云计算、移动医疗和医疗大数据分析研讨会(CMBH'15)成功召开
2015年10月15日~10月17日,第一届国际云计算、移动医疗和医疗大数据分析研讨会(CMBH'15)在香港大学深圳医院开幕,会议邀请了海内外医疗信息化专家,就大数据、云计算、移动医疗三大医疗热点展开了充分探讨.香港大学深圳医院院长邓惠琼、深圳市公立医院管理中心主任王大平、香港大学深圳医院行政事务副院长王绍强分别为大会致辞.来自国内外的三十余位专家就云计算、移动医疗和大数据的理论发展、实践经验发表了演讲,会议同时设置了各类主题圆桌讨论及工作坊.
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提高护士长自身素质的因素
在医院这个组织中,护士长工作有着承上启下、沟通左右的作用,既要组织领导基层护理工作,又要总理病室行政事务,协调医护、护患及科室间关系,可以说,护士长工作对科室建设举足轻重.作者结合自身体会,要想做一名好的护士长,必须具备以下几个方面的良好素质.
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浅谈护士长的管理策略
护理管理是一门艺术,也是一门科学.护理管理的好坏、成败直接影响护理质量.在医院这个组织系统中,护士长作为医院护理工作的组织者,既要领导科室的护理工作,又要管理科室的行政事务,还要面对病区的患者及家属,处理好相关科室关系.而且还是具体任务的实施检查者.
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病区护士长工作中存在的问题及对策
在医院管理系统中,护士长是微观管理者,而护士长在其管理子系统(护理单元)内,既是决策者,又是监督者,有时还是执行者,负责本护理单元的临床护理、护理科研、护理教学及科内的行政事务[1].随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用,要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学.病区护士长在引导护理工作导向,促进学科发展等各个方面有着极为重要的作用,但在临床工作中尚存在着一些问题,有待商榷和解决.
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钱海鑫:知行合一
纵观国内医界,从专家转型的医院管理者比比皆是,同时兼顾行政管理与临床业务者亦是大有人在,但能像苏州大学附属第一医院(下称"苏大一院")副院长钱海鑫这般,在两种角色间游刃有余,甚至将临床经验巧妙地融入到管理工作中者,着实不多.钱海鑫的一天通常都是这样安排:一大早处理各类行政事务,然后上手术台操刀,下午安排各项会议,晚上批改文,甚至回到家还要打电话谈工作.他如此自我剖白:"既要坚持临床,又要从事行政管理工作,应当说有得有失.
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国外政府管医院系列介绍(之八)澳大利亚政府对医院的管理职能
一、政府管理机构澳大利亚中央政府内设卫生部,卫生部设有专门管理医院和医生行政事务的医疗服务处,另有保险、医院与疗养院处,其职责是控制医院和疗养院的保险;医院的成本分担协议;管理并批准对私立医院的支付;疗养院的利润和合法的经济计划;家庭护理收益方案;某些保健规划的基金.
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院务公开的新尝试:建立行政事务管理委员会的思考
改革开放30年,我国国民经济迅速发展,医疗卫生行业逐步发展,医疗体制改革日益受到重视.20世纪80年代中期提出"院长负责制",对医疗卫生机构20年的改革提供了有效的运作机制.但是,权力过大而缺乏制约和监督机制则可能产生令人失望的结果.医院院长从管理学科发展的"指导者"角色,演变为有经营意识的管理者,进而成为促进医院发展壮大维持医院运转和支撑医院发展的"经营者".
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试论药监行政自由裁量权的正确运用及监督
由于行政事务在实际工作、生活中纷繁复杂,情况千差万别,为了保证、促使行政机关能够高效、有力的管理好行政事务,国家法律法规赋予行政机关根据实际情况自行决定和灵活处理问题的相应权力,即行政自由裁量权.<药品管理法>、<药品管理法实施条例>、<医疗器械监督管理条例>等法律、法规、规章在对各种违法行为的处罚做了详细规定的同时,也明确了药监部门在行政执法过程中运用行政裁量权的权力.由于药品是治病救人的特殊商品,涉及千家万户,直接关系到人民群众的身体健康和生命安全,因此,在药监行政执法过程中正确行使自由裁量权,对于严厉打击药品违法行为、确保人民群众用药安全有效和药监机关依法行政是十分重要的.
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卫生厅(局)科教工作的学术管理
随着我国卫生事业"三项"改革的进一步深化,卫生厅(局)工作对卫生管理者提出了更高的要求,做为政府职能部门的卫生厅(局)既要行使国家对卫生事业的宏观调控,又要注重卫生行业之特点,正确的理解行政管理与学术管理的关系,合理运用卫生行政管理与学术管理的方式、方法,对促进卫生事业发展,尽快与世界卫生管理接轨具有重大的意义.本文就卫生厅(局)科教工作中行政管理与学术管理的特征、关系,谈谈自己粗浅的认识和看法.旨在探索卫生行政管理工作中学术管理之运用,提高工作效率,加快卫生事业发展步伐.卫生行政管理机关-卫生厅(局),是政府的职能部门,是政府行政管理的重要组成部分,其功能实现和发挥的程度,直接关系到整个卫生行政管理过程的优劣和行政效率的高低.由于卫生系统是知识、人才密集的团体,是探求医技,不断创新,培养高级医疗人才的"大学校 ",所以在卫生厅(局)工作中卫生科教是主要的职能工作之一.卫生厅(局)科教工作存在日常行政事务的管理,但同时也存在有大量的学术事务管理.即有行政管理,也有学术管理, 这两种管理工作有各自不可取代的规律.在实际工作中又相互交织在一起,很难分清哪些工作是行政管理,哪些工作是纯学术管理.作者就卫生厅(局)卫生科教工作中的学术管理谈一下个人的理解和运用.
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影像学40年之我见
一、作学问不能分心医学是一门经验科学,影像学则尤为如此.一个人的经验积累主要靠的是实践.我觉得凡是能从大学毕业或具有同等学历者,其智商大概都相去无多.同一代人都是从同一起跑线上举步,但后来有人成了"名医",有人却碌碌无为,究其原因固然与个人的努力程度有关,也与其是否能兢兢业业地实践有关.我觉得凡是能坚持在临床第一线"摸、爬、滚、打"过来的人,其业务水平就不可能相去甚远.所以说太多的行政事务,太多的社会活动,频繁的应酬,乃至玩物丧志都是作学问的大敌,因为毕竟人的精力有限,顾此则难免失彼.
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我不是个"好医生"
开会太多首先我要向我的门诊患者道歉,因为我有时会"临时"被要求参加一些"重要会议"而暂停门诊或是让同事代诊.每次停诊都会让我内疚,因为对有些患者来讲这实在不公平,她们可能是从外地长途跋涉赶来,可能是预约了很久才挂上我的号.其实我也不愿意停诊,虽然看门诊很累,有时还会耽误吃饭和休息,但是对我来讲,这是一周繁忙工作中我喜欢的时段.和患者在一起,可以让我暂时忘记很多烦恼,不用去面对让人头大的行政事务,虽然累,但是很开心,也有成就感.同行教授见面,我们会相互开玩笑取笑对方,说大家都是"三开"教授,每天忙着开刀、开会、开车.我是院长,因此"开会"排在第一位.所以,别向医生要电话号码,没事也别给医生打电话,不是医生的"机德"比较差,是太忙,正在"三开"中.
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两手抓三满意在新形势下护理管理中的应用
在医院这个组织系统中,护士长工作起着承上启下、沟通左右的作用;是主任的左右臂,是科室的主要经营者;既要组织、领导科室的护理工作,又要管理科室的行政事务,可以说护士长对科室的发展举足轻重[1].在今天严峻的医疗市场中,随着医学护理模式的改变,护士长角色的日益增多、护理知识的日益更新、患者法律意识增强、医院的绩效考核、床护比不足、如何提高医护人员工作的积极性等给护理管理者带来了巨大压力和挑战.