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小儿何以“难养”?
近,一部名为《小儿难养》的电视剧受到观众追捧.在迎来新生命的同时,家庭生活也被彻底颠覆:两代人就喂养孩子、坐月子等问题出现分歧,由此产生的矛盾引发了家庭冲突甚至危机.生孩子选医院:公立还是私立?母亲苏梅建议生孩子还是要去公立医院,认为私立医院花费高,华而不实,纯粹是为了满足虚荣心.而简宁不同意,坚持要去私立医院,同时不在意母亲是否赞同,希望与母亲"求同存异".母女因此大动肝火,不欢而散.
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一起发生在小型私立医院未免疫居民中的肺炎暴发
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北京市通州区公立与私立医院放射诊疗场所防护监测与分析
目的 比较北京市通州区公立医院与私立医院放射诊疗场所防护现况,为进一步提高该区医疗机构放射防护水平提供依据.方法 按《医用X射线诊断放射防护要求》(GBZ 130--2013)要求,对该区上年度检测合格的19家公立医院和20家私立医院放射诊疗场所进行现场调查、检测.结果 该区放射诊疗场所防护设施配置总符合率,公立医院(92.9%)高于民营医院(84.8%);场所外的周围剂量当量率检测点不合格率公立医院为1.6%低于民营医院的4.8%,上述指标差异均具有统计学意义(P<0.01).结论 公立医院放射诊疗场所防护总体水平高于私立医院,其主要原因是私立医院辐射防护优化意识较公立医院差,但公立医院放射诊疗场所防护也存在不合格情况,在日常工作中两者都需提高防护优化意识.
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浅谈公立医院国有产权的股份制改造
我国医疗机构的多元化产权并存的局面已经成为事实,但是,政府所有的公立医院仍然占有90%以上的比例,由于政府医院的出资人不明晰,资本注入的渠道单一,使得医疗事业在有限政府财政支持下,发展受到很大约束.随着改革的推进,将会有越来越多的民间资本、外来资本的注入,公立医院的产权问题成为一道障碍,越来越成为关注的焦点.如何保留公立医院的公益社会责任,如何保证政府在卫生服务领域中的督导职能,如何控制市场化下的医疗服务价格走偏,防止私立医院的地区垄断,如何保证国有资产的保值和升值都将成为公立医院产权改革中必须考虑的问题.
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加强监管推进分类管理的实施
在医疗机构分类管理改革中,对营利、非营利性医疗机构的判定和监测问题日益突出.从当前的情况看,无论大医院还是小医院,公立医院还是私立医院,真正不想盈利的很少,但是绝大多数医院都希望被划分为既不缴税又可得到政府资助的非营利性机构.由于医疗服务的盈利具有自发性和隐蔽性,因此,医疗机构的行为与其性质可能不符.如果较多的盈利行为在较长的时间内表现出来,非营利医疗机构的性质就会发生变化.所以,加强对非营利性医疗机构的监测和管理,是分类管理工作的一项重要内容.
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原发性宫颈绒癌1例
临床资料 患者,18 岁,主因"流产术后阴道出血1年,头晕、乏力5月,加重伴下腹痛、发热1周"于2009年8月10日住院.患者未婚,有性生活史,既往人工流产4次.平素身体健康.于2008年6月在诊所口服药物流产,因不全流产行清宫术(具体情况不详),术中出血较多,术后阴道出血7 d停止.7月份月经正常来潮.8月份开始阴道持续少量出血,淋漓不尽,无周期性增多.至2009年3月开始出现活动后头晕、心慌、乏力等症状,4月12日就诊于私立医院,阴道彩超提示"不全流产",住院清宫,术中大出血、休克,4月12日、13日及15日先后3次测血HCG 2956.1~3302.6 IU/L,考虑"宫颈妊娠",4月 16日于该院在全麻下行宫腹腔镜联合检查及宫颈搔刮术加甲氨喋呤注射术.
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中国私立医院运营管理与发展策略分析
目的:通过对6所出色的私利医院运营管理和发展策略的分析,为国内私立医院的发展提供参考。方法该研究采取案例研究的方法,对所选案例进行资料搜集和整理,提取其在运营管理和发展策略上的数据进行汇总分类,并加以分析。结果六所医院在建院规模、管理模式和发展战略方面各具特色,并出现相似的战略选择院人才战略、与公立医院差异化竞争、获得国家医疗保险或商业医疗保险定点、随政策放宽进行扩张以及慈善营销。结论私立医院需根据政策及市场的变化适时适当调整自己的发展战略,我国将迎来又一次私立医院快速发展的时期。
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负债与集资的风险审视
在医院筹资的过程中,由于私立医院是企业经营的性质,所以采用企业化的筹资做法是无可非议的;但是公立医院在筹资的过程,有两个当前通用的做法犹如走在模糊政策这根钢丝上.
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营利性医院的税收痛点
在国外,绝大多数私立医疗机构都走高端市场,或者做特色的专科医疗.普通人到公立医院就诊,有钱人则到条件更好的私立医院享受更好的医疗服务.
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春华秋实来自"八字经"——访重庆市铜梁妇幼保健院院长彭刚
重庆市铜梁县平均每年有3000名婴儿出生,其中的1300余名就降生在铜梁县妇幼保健院,几乎占到当地所有医院的二分之一.铜梁县公立、私立医院也不少,然而,为何这里的人大都选择该院呢?更有人从繁华的重庆市专程驱车几十公里来到这里,奥秘何在?
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美国营利性医院"一体化"发展溯源及战略变迁简析
医院发展的三个阶段美国私立医院的发展有100多年的历史.总体来看,美国医院的发展大致经过三个阶段,在私立医院产生之前可分为两个阶段.自1750年至1850年间,有两种类型的医院提供住院服务,它们是各类慈善基金所拥有的医院和政府开办的公立医院,这可称为第一个阶段.从1851年到1889年是医院发展的第二个阶段,医院的类型有所发展,主要有各种宗教医院、少数民族医院和以疾病和病员类型来区分的专科医院.由1890年起,美国开始出现了由医生或公司经营的医院,这就是营利性医院的雏型.在1890年至1920年间,美国的营利性医院和营利性医院集团逐渐成长起来.
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美国医疗系统的法律责任构架
美国医疗保健体系是由以下单元组成的:1、医院.包括公立医院与私立医院、营利性医院与非营利医院等.
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非公立医疗机构信用评价的启示
提起到私立医院看病,大部分人都会有一些抵触心理,产生抵触心理的原因有很多。私立医院的服务是否及时到位?医生专业技能是否达标?会不会为了赚钱多开药,多做检查,甚至给患者“捏造”莫须有的疾病?私立医院医保能报销吗?
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产科医生想跳槽……
案例背景"在妇产科领域,有吸引力的平台正变得越来越多."刘医生曾在沪上著名的公立妇产专科医院就职十年,如今已是中级职称的她正在考虑跳槽.为什么想跳槽?如今,内地公立医院的产科医生迎来了如同当年香港地区产科医生一样的发展机会,越来越多的私立医院向他们抛出了绣球.
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私立医院参与医疗保健服务:以印度两个邦为例
2005年印度农村健康计划启动以来,卫生部门采取了多项改革措施以改善卫生服务的质量和可及性,但收效甚微,大部分人群依然无法获得高质量的卫生服务。公共卫生筹资水平低、服务供给不平衡以及卫生人力资源短缺等问题严重影响卫生服务质量和可及性的改善。与此同时,私立医院发展迅速,占据了较大的医疗市场份额。在此背景下,印度政府试图引入私立医院为贫困人口提供医疗服务。
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南非卫生领域公私合作伙伴关系及启示
建立公私合作的伙伴关系是缓解卫生资源短缺、提升卫生服务可及性、满足多元化卫生服务需求的重要解决途径.本文描述了南非卫生领域公私合作伙伴关系的发展概况,分析了南非公私部门在卫生人力资源合作之间的伙伴关系及私立医疗机构的特点,总结南非实施公私合作伙伴关系的经验和教训,并据此提出我国实施公私合作伙伴关系的相关建议.
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石嘴山市医疗机构消毒效果监测
消毒灭菌工作是预防病原体从病人、带菌者及医疗器械等传染给他人的重要措施,为了提高医疗卫生机构消毒工作质量,减少医院内感染的发生,于2007年4月、10月对辖区31家公、私立医院、个体诊所的消毒效果进行了监测.
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不同类型私立医疗机构消毒状况分析
为了解不同类型私立医疗机构的消毒管理情况,制定针对性监管措施,采用调查表、询问、查看消毒剂和设施的使用记录等方式对三类医疗机构进行了调查.结果,在消毒器械的规范使用、医务人员手及物体表面消毒实施率等方面差异有显著性(P<0.01).个体诊所和综合门诊部的合格率较低;在消毒药械的配置率、室内空气消毒实施率以及消毒剂、物体表面、紫外线灯的检测合格率等方面则差异无显著性(P>0.05),但合格率均较低.一次性使用医疗用品的无害化处理率极低.结果提示,必须加强消毒知识、技能的培训,加大执法力度.
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新加坡私立医院管理考察报告
介绍了新加坡私立医院医疗服务的市场动力、建设环境、管理体制、管理模式以及管理方法.并从企业集约化经营的角度,阐述了他们在合理配置资源、扩大教育培训、建立服务理念、树立品牌意识、实施经营战略等方面的公平性和有效性,旨为我国医院的医疗服务改革与创新提供有益的参考.
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搭建多维激励平台提升人才忠诚度
医疗市场竞争的核心就是人才的竞争,谁拥有一流人才,谁就能抢占医疗制高点,获得大的市场份额.在公立医院和私立医院多元化模式并存的今天,民营医院大举"挖人",无疑会给公立医院带来人才流失的压力.案例中,于院长遇到的"骨干集体跳槽事件"就是目前公立医院人才发展的-个战略性话题.从案例中我们看到,骨干跳槽到民营医院并不是因为后者提供了更好的福利待遇,而是承诺为其提供优厚的发展空间,有利于实现他们的自我价值.据麦肯锡公司的调查分析, "感觉不到上司的关注"、"感觉不到工作被认可"、"感觉不到有发展机会"名列知识员工流失原因的前三位.医学人才往往献身于自己所从事的专业而不是所服务的医院,因此,如果医院的发展不能与个人职业生涯规划相吻合,他们会重新选择适合自己的单位.