首页 > 文献资料
-
健康所系生命相托——专访天津医科大学代谢病医院院长陈莉明
文化传承优秀文化,推动事业发展是天津医科大学代谢病医院一直坚持的.陈院长介绍,长期以来医院着力打造医院自身文化,力争以先进的医院文化造就一支高素质员工队伍,从而增强院所职工的凝聚力,提高医院的整体效益,促进医院稳步健康发展.
-
医院工会提升员工满意度的探索
在以知识、以人才为核心竞争力的时代,人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,其在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义.医院管理者在关注患者满意度的同时,员工满意度也日渐成为被关注的重点之一.哈佛大学一项调查研究指出,员工满意度每提高3个百分点,顾客满意度会相应提高5个百分点[1].医院工会作为医院员工的群众组织,在参与医院管理中有其独特的优势和切入点,在提升医院员工满意度方面应有所作为.
-
小调整大增长
去年,山东燕喜堂整改了一批销售有下滑的老店,其中以文登五店的整改效果为突出,整改后平均每月增加了十万元的销售额.此门店在整改前的问题主要有三点:笫一:门店开业时间较长,布局理念显得较为陈旧,卖场利用率偏低,同时商品关联性陈列存在问题.第二:门店库存量和商品结构不合理,产品缺货和积压的现象共同存在.第三:作为老店,员工队伍相对比较稳定,但店长和员工之间的"过分熟悉"使得团队缺少冲劲,没有激情,缺乏整体竞争力.
-
首都卫生文化重点问题和对策研究报告
卫生文化的研究起源于上世纪80年代末和90年代初,从广义看,所谓卫生文化是千百年来人类在卫生医疗保健活动中所创造的物质文化和精神文化的总和.从狭义看,卫生文化是指卫生领域精神文化的总和.先进的卫生文化,是医疗卫生事业持续发展的精神支柱和动力源泉.建设先进的卫生文化,是构建和谐医患关系、促进社会和谐的重要组成部分;是深化医改、加快卫生事业发展的迫切需要;是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是提高政府管理水平、增强凝聚力的战略举措;更是党的十七届六中全会和市委十届十次全会提出的新要求新任务.
-
创建以人为本的医院文化来凝聚人
杨浦区中心医院中原分部现有员工102人,近年来,中原分部立足于员工队伍整体和内在素质的提升,积极倡导以人为本的医院文化,有力地推进了"凝聚力工程"建设.
-
护理人力资源管理背景分析与对策
随着知识经济的到来 ,人力资源被称为组织和企业的 "第一资源",人力资源管理成为管理中受重视的工作之一.护理人力资源管理[1]是指护理组织对护士有效管理和使用的思想和行为,其内涵就是通过一定的手段,吸引、开发和保持一个高素质的员工队伍,并通过高素质的员工实现组织使命和目标.目前越来越多的医疗机构认识到卫生技术人才是医院的第一资源.现将我国护理人力资源管理的现状、存在问题及对策综述如下.
-
康宝奇迹
在中国药品企业群雄榜上,山西康宝属于专门生产奇迹的.康宝的全称是山西康宝生物制品股份有限公司,创建于九十年代初,是国家卫生部批准的生物制品定点生产单位,国家科委认定的全国重点高新技术企业.康宝总部位于风景优美、人杰地灵的神农文化发祥地--山西省长治市高科技园区,占地面积4万平方米,资产总额2亿元,职工总数1500人,其中40%为中高级科技人员.公司拥有的血液制品、小容量针剂、冻干粉针剂、片剂和口服液车间全部通过GMP认证.公司以一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的员工队伍、一流的产品,跻身于全国医药行业强势企业之列,成为国内重要的医药生产基地.
-
“麻雀”不会变“大雁”
虽然有老麻雀作为“团队领导”,也有着排队这样一个“团队目标”,但麻雀终都无法像大雁那样整齐地编队飞行.我们并不能把责任仅归咎于每只麻雀的个体意识太强.大雁有大雁的优势,麻雀有麻雀的灵活.在一个组织里,如何建立一支行为有序、工作规范的员工队伍,以及如何让个性化的小组成员发挥其个人潜力,都是需要管理者思考的重要问题.
-
药机包装行业的一颗璀璨明珠
[本刊讯]上海恒谊制药设备有限公司是我国制药装备行业近年涌现出来的一颗璀璨明珠.公司位于上海市西南方七宝工业园区中,拥有现代化的宽畅厂房、先进的生产设备、一流的制造技术、精良的检测仪器、领先的管理理念和高素质的员工队伍.
-
推进学习型组织建设加快输血事业发展
1 学习型组织的概念学习型组织是一种全面提升人的素质的组织行为.它通过建立继续教育、终身学习体系,不断提高员工队伍的整体素质.
-
加强行风建设的有益探索
近年来,无锡市第四人民医院党委始终坚持把"病人第一、服务第一、质量第一"作为行风建设指导思想,以此来培养一支具有良好行业作风的员工队伍,从而为广大人民群众提供满意的医疗卫生服务,塑造了良好的医院形象.
-
小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质
近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产.练兵比武法,提高员工岗位操作技能小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.
-
盖洛普调查法在护理人本管理中的应用
员工对工作环境的满意度将直接影响到员工的工作效率和工作态度,影响到工作质量及员工队伍的稳定及发展,甚至影响到单位体系功能的发挥[1].如何为护理人员提供优质高效的工作环境,大限度激发护士的潜能,提高护理人员职业成就感,已成为很多护理管理者关注的课题.本研究针对上次研究的结论[2],从2010年2月至今进一步研究,探讨改善护理人员职业环境的方法,以提高护理人员职业成就感,取得满意效果.现报告如下.
-
谈降低护理岗末位淘汰评比负面影响的方法
随着现代医院人事制度改革的深入发展,优胜劣汰的用人机制已迅速在护理岗实施进行.我院采用每月评选"星级"护士,年终进行"一星"护士末位淘汰5%的方法,能者上、劣者下,在很大程度上全面促进了护理工作质量的提升.但是,不能否认这项制度的实施给广大护理人员的思想带来了较大的冲击,对科室员工队伍稳定性的管理产生了一定的负面影响.如:人人自危,精神压力大,情绪焦虑或抑郁,时时担心岗位能否保住,工作时易出差错等.为了尽可能的取得"双赢"效果,把不良影响降到低,我们采用了一些可行的方法,达到了颈期目的.现介绍如下:
-
开展医院文化建设树立医院良好形象
医院文化是一定社会环境条件下医院全院员工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现.当前,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医疗市场的竞争日趋激烈,加强医院文化建设,对于造就一支高素质的员工队伍,树立医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义.
-
依靠GMP管理,促进企业中药生产现代化
古希腊学者阿基米德有一句名言:"给我一个支点,我就可以举起整个地球."对制药企业而言,实现中药产业升级的支点是实现中药生产现代化,而促进中药生产现代化的必经之路是实施GMP管理.近年来,在制药企业中流行一句话:不搞GMP等死,搞GMP找死.但我们太行药业却通过实施GMP管理,保证了企业的高速发展.在这高速发展的背后,是具有领先水平的GMP硬件设备、GMP管理软件体系和一支经过全面的GMP培训的高素质员工队伍以及由这三者共同构筑起的牢固的太行药业质量保证体系.太行药业虽然在变革中历经风雨和坎坷,但无论市场风云如何变幻,总能挺立潮头,一直保持着持续、快速、稳定的发展.其产值、销售收入、利税每年均以50%以上的速度递增,净资产增值10倍以上.2000年,企业实现工业产值2亿元、销售收入1.855亿元、利税3 200万元.太行药业曾先后多次荣获山西省"五一劳动奖章"以及山西省"模范企业"、"科技型企业"等称号.现在,太行药业已由原纯西药制剂厂发展为一个以天然药物为主,集标准化生产、加工为一体的充满生机和活力的科技型制药企业.
-
创建学习型医院激活组织生命力
作为知识、技术密集型的医院,能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍,将成为医院生存与发展的终决定因素.正如著名的学习型组织的创立者彼得 .圣吉所说,任何一个组织要想在这场变革中保持持久的竞争优势,就要通过建设互动共享的学习系统,努力创建学习型组织.这对于正处在体制转型时期的公立医院来说显得尤为重要.因此,创建学习型医院是我们在新时期与时俱进、促进发展的必然选择.
-
2013年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍:萨特·戴维斯医院
萨特·戴维斯医院(Sutter Davis Hospital)是一家非营利急性病护理医院,有床位48张,主要的四个领域有:外科和重症监护、分娩、急救急诊以及手术.萨特·戴维斯医院是加利福尼亚州戴维斯市唯一的急性病医院.它是萨特医疗系统旗下的地区医院.萨特·戴维斯医院的员工队伍由385名职工、394名医务人员及100名志愿者组成.2012年医院运营收入近九千五百万美元.
-
孙劲松把海容打造成优秀服务品牌
郑州海容美容化妆品有限公司成立于1998年,至今已有16年历史,是一家集渠道销售、培训教育、品牌打造为一体的综合型化妆品企业.公司位于郑州市二七商圈附近的中原路与京广路交叉口,拥有400平米的超大、超豪华办公营业场所和严谨、高效的员工队伍.孙劲松先生——海容掌舵人,1981高考入伍就读于中国人民解放军总后勤部医学专科学校,1984年分配在解放军301医院实验室工作,1989年转业至北京医疗器械公司,1992年下海从事医疗器械销售,1994转行从事美容化妆品美容仪器销售,同年来到河南做美容培训教育,先后在河南知名企业、学校担任教育总监,营销总监.
-
留住核心员工的八个建议
美容院要想达到持续良好的经营,一支高效能的员工队伍必不可少。那么,如何留住核心员工,或许是许多美容院老板想要急需解决的问题。