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医院成本核算的问题与思考
成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效.本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径.
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公立医院财政补偿机制改革起航——专访望海康信科技有限公司总裁段成卉
人物:望海康信科技有限公司总裁段成卉2004年<电脑商报>中国十大IT管理精英称号获得者.曾在美国、日本进修学习医院管理专业,参与<医院经济管理与成本费用控制研究>课题研究,获2005年卫生部研究课题一等奖,亲自主持国内30多家大、中型医院财务内控及综合运营管理的机制建立和实施、推进工作.
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论医院经济管理的含义及改进方法
在我国医疗服务市场是客观存在的,医疗服务商品是一种特殊的商品,劳务服务性质决定它具备了在商品流通中优良的品质、合理的价格、良好的服务三要素.医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机结合,使社会效益与经济效率相统一的经济管理活动和过程.
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论述医疗设备的院务公开议标采购工作
1院务公开议标采购是一种互惠互利的采购行为医学仪器设备的采购工作是医院经济管理的一个重要组成部分,也是设备管理工作的重要任务之一.招投标行为是八十年代初引进和一种适应市场经济的交易方式,在我国早应用于世界金融组织贷款项目的采购,以后在我国的电子工程、建设工程和政府招标采购中逐步推广应用.2000年1月1日以来,<中华人民共和国招标投标法>得到成功实施,<中华人民共和国政府采购法>也于2003年1月1日正式实施,这标志着我国对大额经济的采购活动纳入到了法制化的轨道.
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浅论招标采购医疗用品器材
医疗用品器材的采购供应工作是医院经济管理和业务管理的一个重要组成部分.采购如何引进市场竞争机制,营造一个健康良好的竞争环境,保证医疗用品器材"质优、价廉、供货及时"是医院管理中的一个重要环节.今年,我院按照<中华人民共和国招投标法>对医疗用品器材实行了公开抬标,取得了良好的社会效益和经济效益.
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关于医疗设备支出纳入成本核算的探讨与实践
随着医院体制由计划经济向市场化转变,医院内部体制的改革与社会需求的推动.医院的成本核算不仅成为医院经济管理的重要手段,也是医院管理界的重点研究的问题.
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规范医疗行为加强医院物价管理
物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,是医院应该重视和加强的一项重要工作.规范医疗服务价格项目,建立健全各项规章制度,杜绝医疗机构收费行为不规范问题,可以有效减少医患矛盾,减轻患者经济负担.
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医院推广应用责任会计制探讨
责任会计亦称控制业绩会计[1],责任会计制引入我国企业会计领域己获得可喜的苗头和良好的发展前景.财政部在<会计改革和发展纲要>中明确指出,深化会计改革必须"建立责任会计为主要形式的企业管理体系".我国医院自1998年1月1日起实行<事业单位会计准则>和<事业单位会计制度>以来,给改革中的医院经济管理和决策提供了有力的工具和政策保证,为理顺、规范和完善医院经济管理体制发挥了应有的作用及功能.
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试论在医院设立总会计师制度的重要性
随着我国加入WTO以及市场经济的逐步推进和深化,必将有大量的境外资金和人才、设备涌入我国的医疗市场,固守多年的医疗市场同样面临着前所未有的机遇、挑战、竞争和压力.随着医疗市场竞争的日益激烈,如何加强医院经济管理,提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题.设置总会计师制度是在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势,是医院由"专家管理"向"管理专家"过渡的有效与可行的途径,是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和佳选择,对医院的发展具有重大的现实意义.
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浅谈医院全成本核算的实施与效果
医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.
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信息化对医院经济管理的作用
随着社会信息技术的不断发展和人们对医疗服务水平的要求不断提高,医院信息化建设的实施迫在眉睫.本文就信息化管理在医院经济中的重要作用做一个综述总结,以引起国内医院同行重视信息化管理.
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加强预算管理提高医院资源使用效率
全面预算管理是医院经济管理的重要内容,是行之有效的现代管理方法.需要医院全员的积极参与,需要医院院长负总责,从组织上进行落实,制定一系列规章制度,包括考核方法.本文对目前医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出解决这些问题的对策.
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加强医院成本核算与管理的几点建议
医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议.
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成本核算在医院经营管理中的作用
健全医院成本核算体系:医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它关系到医院各部门各科室和每个职工的切身利益,为了保证成本核算工作的顺利进行,建立以院长为首的,以财务部门为核心并由各个部门负责人组成的成本核算体系.
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新形势下加强医院经济管理的思考
经济管理作为医院经济管理中的一个重要组成部分,不仅直接关乎着医院的发展,同时也是医院在市场竞争中处于不败之地的保障.在医疗卫生制度改革的新形势下,国内医院经济管理过程中存在着诸多缺陷和问题.鉴于此,该文对新形势下医院经济管理进行深入分析.
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探讨加强财务分析提高医院经济管理水平
对该医院的财务运行状况进行系统、客观、全面的分析,发现:该院经济财务状况相对良好,医院经济发展顺利,规模不断扩大,医疗师资队伍不断壮大,科研项目日益增加,医疗水平和质量不断提高.但也存在着一些问题,如:医院经济资产稳定性不够,医院资产流动性较差,医院资产安全性不利;医院贷款金额较大,所占比例较多,影响医院的资金流转.医院的日常经营始终处于收不抵支的境遇,收支结余率偏低;现行医改政策,药品的收入比例大幅下降,让从前"以药养医"的局面结束,医院资金再次短缺.并提出相应的应对策略,如完善内部经济结构;加强财务管理;建立医院风险评估机制等.该文提出医院的经营状况和财务情况相对良好,但是也存在一定的问题,应通过采取一定的经济策略不断提高医院经济管理水平.
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全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨
医院传统的经济管理模式难以满足时代发展需求,只有强化全成本精细化管理手段的应用,才可提升医疗服务质量,推动医院得到更好的发展,切实发挥出医院的社会效益.该文首先从全成本精细化管理概述入手,同时阐述了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用价值,后总结了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用策略.
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基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究
经济管理在医院管理中占据着重要位置,是经济成本控制的关键.本文在阐述加强医院经济管理重要性的基础上,从转变理念、人才培养、成本控制以及信息管理平台建设等多个方面探讨加强医院经济管理的对策,以期为医院经济管理水平提升和市场竞争力提升服务.
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加强医院财务管理之我见
医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式.它涉及医院经济活动的各个方面,在医院经济管理中处于核心地位.随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入,特别是各级医疗保险制度的日趋完善,卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入.在这一过程中,加强医院财务管理,规范医院财务行为尤为重要.
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关于不断完善医疗服务项目与计价方法的建议
对<全国医疗服务价格项目规范>(试行本)中部分服务项目的规范与加拿大卫生系统先进行列的British Columbia省医疗保险项目做了对比研究,从而对"试行本"有关条款提出了改进意见和建议.