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对医院成本管理和核算相关问题的思考
随着医院市场化程度的不断提高,成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.
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浅谈医院全成本核算的实施与效果
医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.
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从控制医院支出看医院成本管理
本文针对当前医院在市场经济体制下的成本管理上存在的弊端和问题入手,分析这些弊端产生的原因,并针对问题的根源从控制医院各项支出着手,来完善医院成本管理,降低医院运营费用,以提高医院经济效益和市场竞争能力,从而降低成本、造福社会.
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平衡计分卡在医院成本管理中的应用研究综述
综述现阶段平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究文献,归纳国内外平衡计分卡运用于医院成本管理的现状,对平衡计分卡运用于医院成本管理的优越性进行探讨.通过分析平衡计分卡运用于医院成本管理存在的困难和面临的挑战,从而总结得出将平衡计分卡运用于医院成本管理的有效途径和方法 .
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试论现行医院成本管理体系局限性及其改进
随着社会经济环境的变迁,现行医院成本管理体系的局限性日益显现,并影响着医疗服务的市场化进程.现代市场经济条件下的医院要随着经营环境的变化,不断改进成本管理体系,提高社会经济效益.
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树立市场观念推行成本管理
加强医院成本管理是合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要.当前经济体制转轨,医院融入市场经济环境,随着医用材料、人员工资不断上涨,医院经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题,医院必须转变观念,推行全成本管理,以实现医疗服务效益的大化.
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帕雷托ABC分类法在医院库存管理中的应用
随着国家医院卫生体制改革各项政策的逐步实施,医院成本管理范围不断扩大,库存控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.医院库存一般包括:中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等.这些库存物资品种繁多,单价高低悬殊,使用数量各不相同,每年消耗价值高达上千万元.一旦某种存货缺货,比如检验试剂缺货,将导致正常的化验工作无法进行.
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构建新环境下公立医院成本管理体系
医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素,而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题.作为医院管理的一个重要组成部份,无论是在理论上还是实践中,成本管理在20世纪都取得了飞速的发展,面对日益全球化的经济环境的严峻挑战,为了更好地发挥辅助管理职能,医院成本管理应有一个全方位的发展.
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医院经济管理与医院成本核算
成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院经济的复杂与特殊决定了医院成本核算的实践性.因医疗技术服务的对象是病人个体,且服务项目繁杂,故医疗成本的构成多样,分摊也更加繁琐和复杂.
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加强医院成本管理的设想
1 医院成本管理是当前医院改革的一个重要环节是高效、低耗的经营服务理念,努力降低医院成本费用,应重点抓好以下几个方面的工作.1.1降低不合理人员费用,实现减员增效人员费用一直占了医院成本费用的相当比重.财政补偿机制基本上都用在了人员费用上,如何降低不合理人员费用在医院成本管理中占有突出位置.医院要不断深化人事制度改革,建立优胜劣汰的用人机制,按照因事设岗、按岗定责的原则,建立设定合理的人员配置定额,大限度地调动员工工作积极性,防止因人力资源配置不当造成不合理的成本上升.
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医院成本核算和探讨
目前,我国医疗总费用的增长速度高于国民经济和财政收入的增长速度.卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行.医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境.成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.本文分析了我国医院医疗成本核算的方法,探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势.
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实施护理成本核算
护理成本是指在护理服务过程中活劳动和物化劳动消耗的货币价值,是医院成本管理的重要组成部分.只有通过成本核算才能对在为病人提供医疗服务过程中所发生的直接材料费、直接人工费用、间接费用、管理费用进行全面核算,并加强护理组织、技术、质量、信息、物质管理,提高护理服务的社会效益和经济效益.
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成本核算在医院管理中的应用和进展
目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度[1].卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行.成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.
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当前医院成本管理存在的问题及核算模式
目前,医院依赖外部条件谋求发展的空间越来越小,这意味着医院需要加强内部建设,加强经营管理,提高有限资本的运营能力来求生存求发展.而成本核算的目的就是促进医院高效低耗.医疗模式的转变和"大卫生观"的确立,要求医院把质量管理提高到更广、更深、更全面的"大质量观"的水平,即"工作效率高、医疗费用合理、社会评价满意."这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好,还要耗费少.合理的耗费已成为衡量医院质量水平的要素之一.
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实施DRGs-PPS对医院成本管理的影响研究
目的 探讨实施DRGs-PPS对医院成本管理的影响.方法 基于江苏省某儿童专科医院先天性心脏病单病种限额付费的实施,对2012年新农合病人实施单病种限额付费方式管理与该病种未按限额付费方式管理病人的单病种成本费用变化进行实证比较分析,探究DRGs-PPS对医院成本管理的影响与启示.结果 实施DRGs-PPS能够显著缩短平均住院日,对提高医院运行效率、降低医院成本费用起到明显的影响;医生的医疗行为是DRGs管理及成本管理的关键因素.结论 DRGs-PPS支付模式是倒逼医院加强成本精细化管理,可提高医院运行效率、降低成本费用.
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成本核算:横向到边 纵向到底
精细化管理是解放军总医院在面对医改日益深入的挑战下,引进现代医院管理理念,降低运营成本,挖掘内部潜能,向管理要效益而开展的创新工作.4年来,我院实施了全范围、全过程、全要素成本核算,使医院成本管理覆盖一片药、一根针、一分钱.
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医院成本管理的渐进性访望海康信科技有限公司副总裁段成惠
<中国医院院长>:为什么我们在医院管理上可以经常看到的一个关键词"成本核算",在企业管理中,却不能成为一个关键词?
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构建医院科室经营指标
医院实行全成本核算,能够全面系统地准确反映医院、科室以及单位成本的实际值,在医院管理降低成本、建立经济责任制方面有重要作用.通过成本核算有关资料与相关指标比较分析,可以建立一系列指标,有效地对医院成本管理的绩效进行评价,预测医院经济运行发展的趋势.医院经营评价指标主要体现在投入、产出、效益、工作量方面,因此,根据2005年卫生部《关于印发医院管理评价指南(试行)的通知》(卫医发《2005》104号)和北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》(京卫医字《2005》126号)文件精神,并结合医院管理目标与发展需要,我们设计了如下评价指标.
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成本的弹性
众人描述医院成本管理用得多的一句话就是:"一本糊涂账."一方面是受到管理理念与管理水平的限制,很多医院院长对成本管理没什么概念;另一方面,在现有体制医院管理者责权利不清的条件下,一些心知肚明的管理者也乐得"糊涂";再有,成本管理是激烈竞争条件下和严峻经营压力下的实力招术,而当前很多的医院和真正意义上的竞争与经营似乎还靠不上边.
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全民医保下的公立医院成本管理
政府财政或政府通过立法组织社会资源投向需方,建立医疗保险制度,医院则通过提供医疗服务,从医保获得间接补偿,是国际上越来越主流的卫生筹资模式.卫生行政部门可通过管理医保来管控医疗行为、控制医疗费用.他山之石世界银行经济学家认为,公立医院出现的技术效率低下、缺乏成本意识、对患者反应性差等问题,是由于不能根据绩效进行赏罚.为适应全民医保制度,发达国家开展了公立医院成本管理,追求医疗公平与效率的统一.