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浅谈医院内部控制制度
随着医疗卫生改革的不断深入,传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求.建立和完善医院的内部控制制度,是医院健康运行的保证.本文结合医院的实际情况,谈谈医院内部会计控制制度建设的目标、存在的问题、建议.
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绩效评价在医院全成本管理模式中应用的探析
对成本控制效率和效果进行评估的狭义绩效评价是全成本管理的一个重要部分,是提升医院成本管理水平的起点.绩效评价是任何经营性单位都必须进行的一项工作,对于单位的成本管理、效益实现、员工成长都具有重要意义.为了提高自身的竞争力,医院应当在其成本管理模式中充分应用绩效评价,根据成本计划及成本控制活动来选择合理的评价方法,根据全成本核算特点建立完善的评价体系,并科学运用每一次的绩效评价结果,从而激励员工并改进成本管理制度.
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以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益
介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.
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树立市场观念推行成本管理
加强医院成本管理是合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要.当前经济体制转轨,医院融入市场经济环境,随着医用材料、人员工资不断上涨,医院经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题,医院必须转变观念,推行全成本管理,以实现医疗服务效益的大化.
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实施全成本核算提高医院经营水平
文章介绍了全成本核算的理论基础及其基本概念,并以南京市中医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,通过对医院经营状况数据的分析验证了该模式的运行效果.
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对医院严格实行全成本核算制度实践的思考
一、建立科学的医院成本核算制度是进行成本管理的重要条件医疗机构进行全成本管理有利于过程改善.全成本管理如果运用恰当可以达到降低经营成本和改善病人治疗结果的目标.之所以能降低成本是以为十分明了目前过程的运行情况以及如何对其予以改进;对过程的更好了解会导致更大的效率和更低的成本,给医院带来利益.医院应致力于过程改善,并视其为一种生存之道和医院经常应当采取的惯用方式,这种指导思想被称为"持续过程改善".
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加强医院成本管理之我见
一、加强医院成本管理的基本要求1.建立健全成本管理组织体系医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织.尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系.
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医院实行全成本管理的可行性分析
通过分析目前医院成本核算存在的问题,从全成本管理的原理、作用出发,提出医院实行全成本管理的必要性,并探讨在医院实行全成本管理的条件.
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海宁市县级公立医院绩效考核改革的实践与探讨
海宁市在公立医院综合改革中,积极探索新型考核评价体系,将政府补助与公立医院投入绩效、政策执行、服务数量、质量相结合,并发挥医保对医疗行为的引导作用,取得较好的效果,但是在具体执行中也存在一些问题,建议增大财政基本预算收入在县级公立医院绩效考核结果中的调节力度;加快信息化建设;全面推行全成本管理,为优化绩效考核提供必要的基础信息。
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邰逸夫医院医用材料二级库成本核算之实践
医疗服务市场竞争的日趋激烈,迫使医院为赢得市场和生存发展,加强内部经营管理,以低成本赢取好效益.医用材料的二级库成本核算系统是全成本管理的难点部分,笔者就此介绍一下邵逸夫医院的具体做法.
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我国与美国医院财务管理的比较及启示
医院财务管理对医院稳定与健康发展有不可替代的作用,在财务管理工作中有必要学习其他国家先进经验,进一步优化我国医院财务管理.笔者从机构设置、预算管理、成本管理、财务报表四方面对我国与美国的医院财务管理进行比较研究,提出我国应借鉴美国医院财务管理经验创新机构设置、实行全面预算、严格成本管控、完善财务报表,并对未来研究方向进行了展望.
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卫生事业单位全成本管理的实践
近年来,卫生事业的发展在国家拨款补助相对下降,人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下,医院的经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题.如何加强管理求得生存和发展,走优质、高效、低耗的可持续发展道路,将成为医院一项长期的、重要的工作.我院坚持以病人为中心,以提高医疗质量,改善服务态度,提高工作效率,增强社会效益和经济效益为目标,加强医院全成本管理,促进医院经济健康发展.