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基于工作量年核算模式的医院绩效考核探讨
目的:研究基于工作量核算模式的医院绩效考核模式,探究该绩效考核模式的应用效果。方法运用案例分析法,对该院基于工作量核算模式的绩效考核进行研讨。结果医院对于差异化的岗位要求以及风险把控要素进行划分核算,构建单独的基于工作量核算的绩效工资核算体系,加强服务成本管理,以调动医务人员工作积极性,提高医务人员工作效率,进而提升医院医疗服务质量。结论把量化后的科室(部门)质量考核控制关键以及考核指数作为目标管理的重要组织要素。
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谈成本核算在医院管理中的应用
在市场经济条件下,为适应医疗市场的挑战和竞争.很多医院在经济管理中探索运用科学的管理理论和方法,借鉴企业的核算模式,不同程度地推行医院内部成本核算或准成本核算办法,取得了良好的效果.
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基于JCI评审标准下医院绩效工资核算模式的实践与探索
JCI国际医疗机构认证标准是公认的国际医疗安全与规范化管理的高标准,JCI标准对患者是否能够获得同质服务尤为关注.医院通过对JCI标准的践行,并于2010年12月一次性通过评审.文章就医院根据JCI标准让患者获得同质服务的做法与体会进行了探讨.
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当前医院成本管理存在的问题及核算模式
目前,医院依赖外部条件谋求发展的空间越来越小,这意味着医院需要加强内部建设,加强经营管理,提高有限资本的运营能力来求生存求发展.而成本核算的目的就是促进医院高效低耗.医疗模式的转变和"大卫生观"的确立,要求医院把质量管理提高到更广、更深、更全面的"大质量观"的水平,即"工作效率高、医疗费用合理、社会评价满意."这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好,还要耗费少.合理的耗费已成为衡量医院质量水平的要素之一.
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基于工作量核算模式的综合性医院绩效考核探讨
建立科学的绩效考核模式是医院提高员工积极性和创造性,提高医院运营效率和市场竞争力的重要手段.文章以医院绩效考核实践为基础,探讨如何建立以工作量核算为基础的绩效考核模式,包括绩效考核制定原则、核算体系、核算过程、分配形式、实践成效、工作体会等,为医院持续改进绩效考核工作提供参考.
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开展全成本核算探索奖金分配改革的新思路
院科两级核算的经济核算模式,在改革开放的特定历史条件下为医院的发展曾做出了不可估量的贡献,随着全国医疗卫生改革逐步深入,旧的核算模式存在许多负面作用.转变思想观念、建立科学的、规范的经济核算体系、方法,规范经济行为,建立统一规范的内部经济核算办法已经成为医院深化改革的当务之急.
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对乡级卫生院实行财务集中核算的思考
财务集中核算是我国当前财经工作的发展方向,是会计改革的一项有力措施,其具体模式有会计集中报账制和会计委派制.目前,许多省、市、县已实行了以上两种财务核算模式,但在县属乡级卫生院中还未推广.本文就此谈点认识.
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卫生材料核算模式的改革设想
卫生材料是医院临床科室、医技科室在为病人诊疗、检验检查过程中使用而消失或改变实物形态的物品,主要包括:手术用特殊材料、介入诊疗用特殊材料、手术用一次性卫生材料、一般诊疗用卫生材料等[1].随着社会的发展和科学技术的进步,临床使用的卫生材料,特别是一次性卫生材料的品种不断增多,应用范围不断扩大,在医疗成本构成中的比重不断提高.
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公立医院绩效管理实践浅析
公立医院改革要求医院加强绩效管理,提高医院服务水平满足社会医疗保障的需求.该文从合肥市某三甲医院实施绩效管理的现实情况出发,阐述绩效管理的方法、成果,以及存在的问题.合肥市某三甲医院从2012年开始实行绩效管理,将理论运用于现实当中,积极探索绩效管理的具体方法,取得了的一定的成效.促进了医院全面的发展.但是在具体的绩效管理实行过程中,仍存在问题,需要在未来的发展中得到重视和解决.