首页 > 文献资料
-
呼吸内科病区绩效分配考核体系的建立与效果评价
目的:探讨“优质护理服务示范工程”活动试点病房呼吸内科绩效分配考核体系的建立与实施效果.方法:依据护理人员职称系数、岗位系数、工作质量系数来建立考核框架,制定绩效工资考核细则,建立绩效考核手册,作为绩效发放依据.结果:绩效分配考核机制的建立,提高了护理质量及病人满意度.结论:有效的激励机制充分激发了护士工作热情,从而提高了护理质量及病人满意度.
-
护士奖金分配改革方法与体会
建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段[1],群体综合奖如何在个体之间合理分配,是近年医院改革中探讨的重要话题.为了充分调动护理人员的工作热情,体现多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平的原则,我科自2004年5月采用了护理人员奖金与工作质量、工作岗位、劳动强度、责任风险、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度,现报告如下.
-
刘建:激励机制助航医药分开
2012年5月18日,《北京市公立医院改革试点方案》出台,北京市医改的目标是让人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展添活力.首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")承担了医改的6项任务,改革进程以优质护理为突破口,以医药分开为标志性动作,以人事绩效分配改革为激励机制,以实现现代化医院管理为目标.北京友谊医院率先实施医药分开.各地医药分开采用不同的模式,北京的医药分开没有以调整价格作为医药分开的主要手段,这与北京的城市背景相关.
-
开展全成本核算探索奖金分配改革的新思路
院科两级核算的经济核算模式,在改革开放的特定历史条件下为医院的发展曾做出了不可估量的贡献,随着全国医疗卫生改革逐步深入,旧的核算模式存在许多负面作用.转变思想观念、建立科学的、规范的经济核算体系、方法,规范经济行为,建立统一规范的内部经济核算办法已经成为医院深化改革的当务之急.
-
医院绩效考核与分配制度改革的初步实践
江苏省省级机关医院采用财务评价指标(科室收支结余)和非财务评价指标(工作量、医疗质量、满意度等)相结合,初步建立了绩效考核与奖金分配激励机制.通过几年的绩效分配改革实践,营造了一种积极向上的工作氛围,逐步形成医院良好的绩效文化.
-
实行"双分计奖"的体会
在推广整体护理及星级服务中,我们自2000年3月试行"双分计奖"的办法进行奖金分配改革,现报告如下.
-
以年薪制为突破口不断创新医院分配机制
宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.每一步改革的实施,积极稳妥,成效显著.