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信息化管理辅助医院绩效考核的尝试及成效分析
目的:探讨信息化管理制度辅助下的医院绩效考核系统设计及效果分析.方法:回顾性分析2012年5月到2013年5月在信息化管理辅助之下进行考核系统构建与落实一年后的效果数据,了解绩效考核的效果.结果:绩效考核一年之后,医护人员满意度内部测试和患者好评外部测试都获得明显提高.结论:以信息化管理制度辅助医院绩效考核的设计,能够有效的保障考核的准确度,实际效果显著,值得有效推广.
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全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用
在社会经济高速发展的今天,我国医疗服务行业市场竞争越来越激烈.要想不断提升其整体发展水平,就要不断提升医院整体管理水平,充分发挥绩效考核的内在作用,明确相关工作职能以及考核责任范围,合理应用全成本核算经济管理模式,促进医院整体管理效率,降低经济成本,有效保障医院的长足发展.本文基于此背景,对全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了探究分析.
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上海市级医院内部绩效考核和分配制度的实践与探索
破除公立医院逐利机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，是下一步深化公立医院改革的核心目标。改革公立医院的约束激励机制，对于实现上述改革目标至关重要。上海市市级医院内部绩效与分配制度改革探索破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式，新建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度，推进了医院“转方式、调结构、转机制”。
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上海市级公立医院内部绩效考核体系发展思考
医院内部绩效考核与分配制度改革是公立医院转变运行机制的核心和关键，对上海市级医院坚持和体现公益性具有重大意义、对医院行为将产生深远影响。总结上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容，分析医院遇到的问题和挑战，推动绩效改革进一步深化。
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医院绩效考核中职工满意度指标的考核与评价
目的：对医院绩效考核中职工满意度指标进行考核和评价。方法采用分层抽样，现场调查和电话调查相结合的方式，采用自设问卷分别于2015年7月和12月进行2次调查。结果职工满意度标准化得分为86.252±15.153；得分低的条目是食堂就餐环境和质量。结论职工满意度总体处于较好水平，针对弱势项目采取有针对性的措施进行改进，增进职工满意度。
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推进医院绩效考核,完善内部分配制度
国家医药卫生体制改革的思路和要求中明确提出,城市公立医院改革的方向和重点是围绕公立医院管理体制、运行机制、内部分配等方面存在的突出矛盾,探索出比较科学规范的公立医院改革思路和措施.将"内部分配"作为一项重要的改革内容,显示了内部分配对医院发展的重要影响和作用.
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患者满意度考评体系在医院绩效考核中的应用探讨
目的 探讨在医院绩效考核中应用患者满意度考评体系的效果.方法 本研究选择2017年1月-2017年6月医院门诊医生50名、患者3,000例为观察组;另选取2017年7月-2017年12月医院门诊医生50名、患者3,000例为对照组.在医院绩效考核中,对照组实施传统绩效考核模式,观察组实施患者满意度考评体系.分析患者满意度考评体系与传统绩效考核模式在医院绩效考核中的满意度情况.结果 观察组在患者满意度考评体系下的患者满意度、医生工作满意度均明显高于对照组的传统绩效考核模式结果;比较具显著性差异(P<0.05).结论 在医院绩效考核中的应用患者满意度考评体系模式后,可对患者治疗的情况进行准确的评估,提高了满意度,并对不足的部分采取相应的处理,值得在医院绩效考核中应用.
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浅谈我院绩效考核改革现状
1994年,根据国家对卫生事业单位工资改革的有关文件要求和政策性效益工资发放的有关规定,医院将人员工资分为固定工资、浮动工资两部分,比例为6∶4.固定工资部分由医院全额发放,浮动工资部分实行效益性浮动,在盈余中分成.之后,经过几次部分内容的调整,逐步形成现行的绩效考核制度.具体表现就是技术经济目标责任制、科主任综合目标管理责任状.
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医院绩效考核的关键性指标的探讨
医院绩效考核的关键性指标主要涉及到出院人数、手术例数、手术费收入等经济效益指标,以及平均住院日、病床使用率等工作效率指标.合理制定医院绩效考核体系,对充分利用医疗资源、促进医院经济发展、发挥医院基本公共服务职能具有重要意义.
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医院绩效考核与分配制度改革的初步实践
江苏省省级机关医院采用财务评价指标(科室收支结余)和非财务评价指标(工作量、医疗质量、满意度等)相结合,初步建立了绩效考核与奖金分配激励机制.通过几年的绩效分配改革实践,营造了一种积极向上的工作氛围,逐步形成医院良好的绩效文化.
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医院绩效考核在医疗质量管理工作的应用
目的:探讨在医疗质量管理工作进行过程中采取医院绩效考核的应用效果.方法:选取2016年7月至2017年12月我院实施医疗治疗管理的4个科室以及48名医护人员作为研究对象,并采取随机分组法将其均分为观察组和对照组,每组各2个科室和24名医护人员,对照组给予常规医疗质量管理,观察组在对照组基础上给予医院绩效考核参与管理,对两组的质量管理效果、医护人员满意度进行对比.结果:观察组的质量管理有效率及医护人员的总体满意率均优于对照组,两组差异较为明显,统计学意义突出,P<0.05,X2=5.4318、5.9827.结论:医院各科室在进行医疗质量管理工作的过程中,加入医院绩效考核,能够使医院质量管理效果得到提升,并提高医护人员的满意度,提升其工作的积极性和准确性,值得推广.
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处方点评及抗菌药物监控在我院的实践
目的:检查我院处方点评,抗菌药物使用监控的落实情况.方法:按照我院<处方、医嘱质量项目检查细则>要求,抽取我院门诊药房2007年第4季度处方300张、病区病历150份,2008年1～3季度处方 900张,病区病历450份进行统计分析.结果:2007年第4季度处方合格率为47.67%,2008年第3季度上升到98.00%,两者差异有统计学意义(χ2＝192.04,P＜0.01);门诊抗菌药物处方使用率由2007年第4季度的56%下降到2008年第3季度的36.3%,两者差异有统计学意义(χ2＝23.42,P＜0.01);2007年第4季度的病历抗菌药物使用比率为88%,2008年第3季度考核为73.77%,两者差异有统计学意义(χ2＝9.82,P＜0.01).结论:我院将处方点评、抗菌药物使用监控纳入医院绩效考核范围的管理办法是行之有效的,使点评监控工作得以顺利开展.
