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自驾车出行安全谨记
这些年来,私家车的普及程度已经足以将自驾返乡为主流的春运出行方式之一.几个亲戚朋友一辆车,热闹不说,还能分摊成本.不过,与搭乘公共交通工具相比,自驾车出行的不确定因素却多得多,且不易控制.为了安全而顺利地回家,必须做足准备:
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医院人力成本分摊模式的实践与探讨
人力成本是医院成本的重要组成部分,约占总成本的30%,其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。本文结合我院成本核算的实践,对人力成本分摊模式进行了探讨。
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浅谈医院成本核算中的勾稽关系
目的 为理顺医院成本核算方法 ,更好地为医院成本管理服务,实现医院经营发展目标.方法运用实证分析的方法,以北京市某医院为研究对象,一方面将医院医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本对比分析,另一方面将医院科室成本、项目成本、病种成本进行分析.结果 北京市某公立医院医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本及医院全成本的比例为1:1.09:1.13:1.13.某科病房二级分摊后的科室成本为1156万元,可收费材料成本为19万元,药品成本为491万元,项目成本合计为646万元.结论 医院成本核算中存在多种勾稽关系,其中在核算范围中有包含与被包含关系,成本核算对象中存在自上而下分摊和自下而上的累加关系.
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双柏水蜜外敷药加热方法的改进
双柏水蜜外敷药是中医骨科、外科常用外敷用药,用药量大.按传统的制作方法要求药粉、蜜糖、水按比例调成糊状放在锅里(铁或铝锅),用明火加热至70~80℃,然后把药分摊成一帖帖药膏,在病人患部热敷.
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单体药店也能做网店
网上药店多面向“茫茫人海”拓展客户或会员,手段主要是两种:平台网站或新闻类网站做广告、在交易平台上制造“价格低谷”吸引客流.2013年以来,单体药店或小型连锁经营环境空前严峻,利空消息接连不断,但我们不能排除有相当部分单体药店或者小型连锁顽强地坚守下来.站起来的单体药店或小型连锁们,如何在现有经营中挖潜之余,扩大经营板块,分摊新增成本呢?笔者认为,网上药店或可纳入其增收的重要选项.
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中耀药业:夏恋"三九"
不久前,深圳国际高新技术产权交易所与深圳市华奇拍卖有限公司联合对三九连锁的股权进行拍卖,终浙江中耀药业集团有限公司以1710万元人民币接盘.当时,起拍价格被定在300万元,如果分摊到1000余家分店,平均一家店的价格才3000元,就算加上1亿多元的欠款,1710万元的价格也并不高.
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医保与药店:永远的博弈
用群体的、长期的力量来分摊个体的、短期的风险和损失是保险的重要作用,在化解医疗风险上,保险的元素可以回溯到古罗马和中世纪,强制性会员为基础的机构已经开始致力于照顾病患,所有的医药性质行会几乎都将此作为自我设定的职责.
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二十一世纪医院药房如何面对市场竞争
随着国家城镇职工医疗保险制度改革措施的出台和药品分类管理制度的实施,医院药房的"权威性、垄断性"地位受到冲击.医药公司、药店不失时机地抓住这一机遇,使医药市场呈现出新形势:新开的药店比比皆是,大医院被小药店包围了.如北京朝阳医院周围有3家药店,北京宣武医院周围有4家药店,显然它们想与医院分摊医药市场.面对形势的重大转变,医院药房必须做到未雨绸缪,及时调整经营思想和战略,以新的面貌和姿态,主动参与市场竞争.为适应新形势,使医院药房更好地发展,笔者提出以下主张.
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医院经济管理与医院成本核算
成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院经济的复杂与特殊决定了医院成本核算的实践性.因医疗技术服务的对象是病人个体,且服务项目繁杂,故医疗成本的构成多样,分摊也更加繁琐和复杂.
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节气之歌
地球围绕太阳转,轮回一圈为一年。
一年大小十二月,二十四节赋农谚。
按照公历来判断,每月两节均分摊。
上半年为六廿一,下半年逢八廿三。
翻看历书节气日,有差不过一两天。
二十四节涉农事,衣食住行百姓观。 -
请客经济学
一伙人聚到一块吃饭,通常中国人会由其中的一个买单;而西方人则偏好AA制,大家分摊.这是为什么?一般的回答是因为文化的不同,中国人讲面子、好客气;西方人比较实在,崇尚独立.但要是再问,为什么中国人的文化与洋人不同?有没有什么道理?恐怕就答下上来了.
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医院成本核算流程及难点
成本核算首先是各科室直接成本的归集,将各科室直接发生的成本直接计入到该科室;然后按照以下顺序进行四级分摊(其详细核算流程见图1):
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利用成本资料促进医院经济管理
成本研究和成本分析就是分摊直接成本和间接成本的技术,也就是为了获得医院提供服务的成本,对现有账目中的资料或信息进行科学处理或重新整理的过程.
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县级医院科室成本核算分摊过程一致性的实践与探讨
本研究通过实践设计一致性的县级医院科室成本核算分摊过程,提高核算结果的可比性以及为准确的项目成本和病种成本奠定基础.方案通过规范分摊系数字典和分摊系数的采集过程,再依据三级分摊,终将所有成本分摊到临床服务类科室.在数据采集过程中发现目前县级医院的信息化建设和管理存在一定的局限性,方案的实施可以完善信息化建设和管理的局限,同时随着管理的完善可以提高核算的源数据质量.
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军队医院院级成本核算管理信息平台
本文阐述了院级成本核算管理信息平台的构成,以及运用院级成本核算管理信息平台进行有效的院级成本核算管理,并介绍了院级成本核算辅助管理系统的功能与作用.
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医疗服务间接成本中行政管理费用分摊的实证研究
目的 分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊.方法 首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊.结果 建立了新型医院成本核算方法.结论 必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算.
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变动成本法应成为公立医院成本核算的主要方法
在公立医院内部搞成本核算,每个单位的做法虽然不一样,但大同小异,无非就是将医院划分为数十个甚至数百个成本核算单元,然后依照完全成本法将所有成本按其经济用途和受益对象分摊到每个核算单元进行成本核算.这种做法虽然能够反映出每个核算单元的完全成本,但是,将其作为加强公立医院的经济管理、降低成本支出、提高经济效益的一种管理手段却存在一定的弊端.
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医院成本核算与管理初探
1医院实行成本核算的对象参照企业成本核算的做法,医院实行成本核算的对象应是医疗服务和药品经营.其中:医疗服务中的成本项目包括:医疗人员的经费、医用耗材、应分摊计入管理的费用及固定资产折旧等;药品经管中的成本项目包括:药剂人员的经费、药品费、应分摊计入的管理费用及固定资产折旧等.同时,在成本核算中要注意医疗服务成本具有不确定性,每一项医学技术和服务的提供都会因患者对医疗服务的需求时间、选择方式、应用程度不同,而使医疗服务成本有所差异,同时要从控制成本费用的角度细化成本对象.
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浅析医院成本核算和成本控制
介绍了为广泛使用的全成本法,以及对可控成本的分析.虽然成本核算有诸多优点,但是它的缺点也随着深入的运用而产生,文章针对其缺点,提出一些解决的方法.
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医院资产不实的现状及成因
1.固定资产账面只反映原值而不反映净值,导致资产虚增.固定资产在使用过程中会产生损耗,此部分价值已转移或分摊到产品成本和费用中去,以后也不可能再给医院带来任何利益,所以已不符合资产定义,应从固定资产原值中扣除.但是现行医院会计制度尚未实行固定资产折旧制度,账面反映固定资产原值而不反映净值.资产账面价值大于实际价值,导致资产虚增.