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气动物流系统的改进
气动物流系统采用微处理控制,由交流电机驱动涡轮鼓风机以气压为动力,通过密闭管道传输各种物品.由于是采用计算机控制能够很准确把传输瓶送达指定地点,并实现了实时监控.我院采用了swisslog气动物流,大大节约了人力成本解放了医务人员提高了工作效率.
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医院增加值法在护理单元中的应用
医疗增加值(medical Value added MVA)指医院业务收入减去变动成本后的剩余部分,相当于企业的边际利润,反映该时期医院经济增加值.MVA=业务收入-日常运行成本(变动成本)[1].护理单元日常运行成本主要是纸张,一次性物品,洗涤物品-布类,能耗,人力成本等.从公式看:在一定量的业务收入情况下,变动成本越小.MVA获得值越大.
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建立区域化放射诊断中心的设想与实践
本文提出了建立区域化放射诊断中心的可行性和优越性.放射诊断中心利用电子信息通讯传输技术为区域内医院进行放射诊断,做出放射诊断报告,有利于提高诊断质量水平,减少人力成本.文中还进行了实例介绍.
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医院人力成本分摊模式的实践与探讨
人力成本是医院成本的重要组成部分，约占总成本的30%，其成本分摊的准确与否直接关系到临床服务科室的效益情况。本文结合我院成本核算的实践，对人力成本分摊模式进行了探讨。
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北京市传统模式下避孕药具发放成本测算研究
目的:利用卫生经济学方法,对北京市传统发放模式下药具发放成本及构成进行测算.方法:对北京市药具发放4级机构抽样进行成本核算专题调研,进而推演北京市2010年度药具发放总成本.结果:育龄妇女年人均药具发放成本约为每年16.93元/人,推算药具发放总成本约为10 392万元;其中,药具成本占14.5％,固定成本占15.1％,人力成本占51.6％,日常运营成本占18.8％.结论:传统模式下药具发放成本中人力成本比重较大,亟需进行模式创新激发药具发放工作的内在活力.
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连锁药店经营成本控制管理研究
目前我国正在逐渐进入老龄化社会,人们对于医药的需求在不断的增加,这为我国连锁药店的发展提供了很好的市场环境,因此连锁药店面临的市场竞争环境越来越激烈,连锁药店想要在激烈的市场竞争环境下获得更加长远稳定的发展,必须要加强内部管理.成本控制是企业内部管理的重要组成部分,它直接影响了企业终的经营效益,对于企业长期稳定的发展具有非常重大的现实意义.目前我国连锁药店在经营成本控制方面仍然存在一些问题,影响了连锁药店更好的发展,下面针对这些问题提出一些解决的建议,希望能够为连锁药店更好的发展提供一定的帮助.
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遇到落聘人员怎么办?
案例背景北京某知名三级甲等专科医院,较早开展了全员聘任和干部竞聘上岗的改革,而且颇有成卜效.虽然每次竞聘过程都会很激烈,落聘或转岗的人员也不少,但基本上较为平稳.不断的管理改革创新,使该院的工作呈现出良好的发展势头.根据2008年的相关统计数据显示:在北京市的20多家三级甲等医院中,该医院多项管理、运营指标名列前茅,尤其是人力成本约为平均水平的一半.成为首都一家口碑好、效率高的专科医院.
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综合性医院推行医疗辅助岗位文员化用工模式探索
以某综合性医院推行医疗辅助岗位文员化用工模式为切入点,阐述推行该类用工模式的必要性、用工类型、管理方式以及相对其他用工模式的优势和特色.分析了近年来该类模式的用工现状以及对降低医院人力成本的作用,提出了对未来如何科学配置文员岗位、拓宽文员岗位职业发展空间以及建立合理薪酬分配模式的思考.
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遵义市三级公立医院资产及服务利用情况分析
目的：分析遵义市6所三级医院2010年-2012年资产及服务利用情况。方法：收集6所三级公立医院的相关数据，采用统计描述的方法从人力成本、床位、资产结构以及工作效率等方面对其资产及服务利用情况进行分析与评价。结果：样本医院职工人数和人力资源成本不断增加，病床周转率和病床使用次数不断提高，服务能力和工作效率有了明显提升，但资产结构不够合理，存在偿债能力不足的风险。结论：针对性地提出必须要兼顾成本性和激励性的原则，合理设置病床数，优化资产结构，控制负债规模等政策建议。
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公立医疗机构公益性服务人力成本估算案例分析
目的 对公立医疗机构公益性服务人力成本进行分析与估算,为完善公立医疗机构政府补偿机制提出建议.方法 采用典型抽样方法,对某市16家公立医疗机构进行问卷调查,并对填写相对完整的2家三级医院进行案例分析.结果 两家医院2009年和2010年的公益性人力成本约700万元～3400万元,占全年人力支出总额的1.5％～5.5％,占全年支出总额的0.5％～1.3％.结论 公立医疗机构公益性人力成本差异较大,可能是受相关信息的可得性影响.政府应建立公立医疗机构公益性服务信息系统并对公益性服务进行评价,从而改革公立医疗机构的补偿机制,综合公益性服务的开展情况和成本投入,对公立医疗机构进行合理补偿.
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控制人力成本增加导致医药费用过快增长的策略
卫生人力资源配置不合理和卫生技术人员薪酬水平的增加,提高了医院的人力成本.特别是在目前财政补偿难以到位的情况下,为保证医院的服务收入和利润的增加,有些医院就需要增加服务项目来提供过渡的医疗服务,这也是直接导致医疗费用增加的主要因素.此外,在医疗卫生市场中,有些医生往往利用其掌握的信息优势,诱导病人增加医疗服务需求,同样也会引起医药费用的增长.
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社区卫生服务机构基本医疗服务成本及经费预测研究
目的：测算社区基本医疗服务成本,制定政府补偿标准,预测2015年经费。方法通过文献研究及专题讨论建立备选指标库；通过2轮德尔菲法专家咨询,确定社区基本医疗服务标准的工作内容和步骤；随机抽取60家社区健康服务中心进行现场调查,按照服务标准测定基本医疗每项具体服务内容的工作时间、工作强度和2013年服务量等。结果社区基本医疗服务可分为门诊服务、护理服务、检验检查、药品管理4大类,20项服务内容,88个工作步骤。60家社区健康服务中心2013年度基本医疗服务工作时间累计为2557187.9小时。使用工作强度系数调整后工作时间为2959215.1小时(调整时)。按调查社区健康服务中心、全市社区健康服务中心在编人员收入标准和专家建议的人力成本价格,得到60家社区健康服务中心基本医疗服务成本分别为2.45亿元、2.48亿元和3.18亿元,次均成本分别为71.0元/人次、71.8元/人次和92.1元/人次。按上述标准政府应增加补贴38.9~60.0元/人次。预测2015年深圳市全市社区基本医疗费用为31.4~40.7亿元。政府应补贴16.8~25.8亿元。结论社区基本医疗补偿不足,次均成本至少71.0元/人次,远高于当前实际补偿(32.1元/人次)。建议2015年基本医疗服务次均补偿标准为50.0元/人次。
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计时护士在医院护理人力资源管理中的应用及效果
目的 探讨计时护士在医院护理人力资源管理中的应用与效果.方法 医院2016年开展计时护士岗位实践活动,计时护士由全院护士自愿报名,按照岗位不同,组织考核、岗前培训,合格后纳入计时护士储备库;用人科室发布计时岗位需求,护理部审核,经微信公众号发布岗位信息,计时护士抢号报名,系统摇号"中签"确定岗位计时护士人选,并向用人科室及计时护士双向告知计时护士履岗信息及岗位信息,比较实施前后人力资源成本、用人科室及计时护士的满意度.结果 实施后的护理投诉次数及应急预警响应次数均显著低于实施前(P<0.01);实施后与原计划招聘护理人员比较节省成本开支110120元;实施后用人科室满意度评分(91.42±6.90)分显著高于实施前(74.28±7.86)分,计时护士岗位护士满意度评分显著高于实施前(P<0.01).结论 计时护士岗位可缓解科室的人力紧张,降低护理投诉次数及人力应急响应次数,降低人力运营成本,提升用人科室及计时护士满意度.
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Bobath握手和双桥运动翻身法对护理人力成本的影响
目的 探讨Bobath握手和双桥运动翻身法为偏瘫患者翻身时对护理人力成本的影响.方法 选取脑梗死偏瘫Brunnstrom Ⅰ-Ⅱ期的患者200例,分为对照组和观察组各100例,观察组应用Bobath握手和双桥运动翻身法,对照组采用常规一人翻身法.结果 患者恢复独立自主翻身率、翻身时间、需要另一护士协助翻身人次、护理人力成本两组比较差异均具有统计学意义(P＜0.01).结论 应用Bobath握手和双桥运动翻身法可促进脑梗死Brunnstrom Ⅰ-Ⅱ期偏瘫患者主动参与,提高患者主观能动性,节省护理人力成本,方法容易掌握,值得推广应用.
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不同体温计管理方式对护理人力成本的影响
目的 探讨不同的体温计管理方法对护理人力成本的影响.方法 对原有的传统的体温计管理方法(每天由护士统一发体温计,并统一收回,统一消毒)进行调整,改为新的管理方法(把体温计放在患者处,患者出院时进行消毒).比较两种体温计管理方式下的护理人力成本.结果 使用新的体温计管理方法后,护理人员每天花在体温计上管理的时间由(120.03 ±6.39) min下降为(81.08±6.87) min,两种方法比较,差异有统计学意义(t =24.227,P＜0.01).结论 新的体温计管理方法可节省护理人力成本,建议在护理管理中应用.
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在感染疾病科应用弹性排班的效果分析
目的:探讨弹性排班对节约人力成本的作用.方法:根据季节性、工作量,合理安排护士人力配置,在保证护理质量的基础上,实行弹性排班制.比较弹性排班制前后护理人力、工作量、护理质量的情况.结果:弹性排班制前、后比较,全年来诊人数分别为24 672人次和38 641人次,增加56.6%,护士人力仪增加14.3%,护士夜班人力减少9.0%,病人满意度,护理质量评分均无明显变化.结论:弹性排班不仅使护理管理者能大限度地调动和合理利用人力资源,保证病人的护理需要,而且有助于较好地控制和节约人力成本.
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层级全责护理排班方式对护理人力成本的影响
目的:探讨层级全责护理排班方式及其对降低护理人力成本的作用.方法:对原功能制护理的排班方式进行调整,对全责护士、辅助护士以及夜班护士重新编排班表.以护理服务能力作为成本测算依据.比较2种不同护理模式下对护理人力的设置和护理服务效能的影响.结果:新的排班表上/下午平均护理人力配置为7.9人/5.8人,被调查的5个护理项目反映出服务效能呈上升趋势.结论:新的排班方式下护理人力的配置较均衡,有助于较好地控制成本而提供较优质的护理服务.
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半途而废的平价药店
当年以“平价”概念席卷神州迅速打下企业连锁基业的平价药店们,日后就一直在努力洗脱身上的“平价”标签,向着取悦于年轻、高端人群的多元化“大健康店”艰难转型.但这样的转型迄今为止并不成功.于是,有的见好就收、一卖了之,有的仍在新旧模式之间纠结挣扎.表面上看,平价药店转型是时势使然:同行模仿者蜂拥进入分流了顾客、房租人力成本遽然提高吞噬了本就微薄的利润……但平价药店转型的理由并不充足.
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医院人力成本管控及薪酬激励机制的实施效果分析
随着我国新医疗体制的不断的改革,对医院人力成本管控及薪酬激励机制的改进与创新应该要重视起来.本文主要阐述了医院人力成本管控以薪酬激励机制实施中存在的问题,以及实施效果对策分析.
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基于标化价值模型的社区医养结合服务人力成本测算实践研究
目的 基于上海市嘉定区马陆镇社区卫生服务中心所能提供的医养结合服务,通过各种路径测算出各项医养结合服务的人力成本,为中心与居家及各类养老机构进行医养结合服务结算,以及中心内人员绩效分配提供依据.方法 于2018年1—2月,由马陆镇社区卫生服务中心医养结合服务所涉及的科室(即全科、中医、口腔、康复、护理、检验、放射和功能科)执行人代表,通过小组会议的形式,分别对各科室所提供的服务项目的人力成本的构成要素:人力消耗与耗时、技术难度和风险程度进行填写,同时由人事科对医养结合服务所涉及的医务人员2016年和2017年薪酬资料进行采集并审校,在中心项目组核心成员小组会议讨论确认不同科室间技术难度和风险程度相似或相同服务项目的基础上,引入标化价值模型,对医养结合服务的人力成本进行测算.结果 中心可提供的医养结合服务共572项,其中收费项目518项,纳入医保的项目511项.项目均可服务于各类养老场所的老年人,其中283项服务只能在中心内提供,其他289项可上门提供.经测算,人力成本低的是挂号费服务,为2.13元;人力成本高的为牙开窗助萌术(骨内)、阻生牙拔除术(未完全萌出)、阻生牙拔除术(骨性埋藏)、根尖切除术、胸腔闭式引流术,为506.27元;其中,可以向福利院、养老院、社区养老机构、居家的老年人上门提供的服务中,低的为贴敷降温,为6.73元;高的为血液疟原虫检查,为190.54元.结论 本研究测算出马陆镇社区卫生服务中心所能提供各项医养结合服务的人力成本具有一定的合理性,为中心与居家及各类养老机构进行医养结合服务结算,以及中心内人员绩效分配提供合理、可靠的依据.
