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医院增加值法在护理单元中的应用
医疗增加值(medical Value added MVA)指医院业务收入减去变动成本后的剩余部分,相当于企业的边际利润,反映该时期医院经济增加值.MVA=业务收入-日常运行成本(变动成本)[1].护理单元日常运行成本主要是纸张,一次性物品,洗涤物品-布类,能耗,人力成本等.从公式看:在一定量的业务收入情况下,变动成本越小.MVA获得值越大.
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本量利模型在医院经营决策中的运用
文章以某医院2001-2005年财务报表数据为资料来源,通过对医院成本的性态分析,测算边际贡献率,据以计算医院保本点或保利点的业务收入,建立医院本量利分析的简易模型.
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浅谈医院成本及控制管理
医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战.成本控制被越来越多的医院重视.文章首先介绍了医院成本的分类,按照成本习性分为固定成本,变动成本和混合成本.特别是固定成本和变动成本加以详细说明和分析,得出结论为医院对酌量性固定成本和变动成本应加强控制.然后介绍了控制成本的方法,即为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类.后阐述成本控制对医院的影响.
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浅析本、量、利分析在医院成本管理中的应用
在市场经济条件下,随着医疗体制的不断改革,医院的资金来源也从单一的财政拨款转变为多渠道筹措资金.医疗机构除了要以治病救人为主要目标外,还需要把节约成本、提高效益作为一项重要的指标进行考核.这就有必要把管理会计引入医疗机构成本管理之中.本文从本量利分析的运用角度,对加强医院成本管理、提高经济效益提出了一些设想.
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浅析医院成本核算工作中出现的问题
加强医院成本管理,实行成本核算才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。医院在施行成本核算中会出现一系列问题,例如数据滞后性,数据不具体性,大家成本意识不强等,本文针对这些问题提出一些解决办法。
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新医院会计制度下变动成本控制研究
目的:加强变动成本管控,提高医院运营效益.方法:对供应室实施以成本为基础的内部转移价格管理,对药品和可收费材料进行双控法管控,手术室不可收费材料实施定额成本管控来研究成本下降的可能性.结果:供应室卫生材料耗用水平下降9%,每手术台次材料消耗水平下降6%.结论:定额管理是降低成本的有效手段,可以推行到医院各成本项目的具体实施.
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江西省两所医院固定成本和变动成本的比较分析
通过对江西省两所三甲医院及样本科室固定成本和变动成本的比较分析发现:在两院医疗服务总成本中固定成本所占比例较高.在固定成本构成项目中,购置费和固定劳务费所占比例较高:在变动成本构成项目中,卫生材料费和变动工资所占比例较高;在科室变动成本中除上述两项成本外,检验科室分摊的手术费等在总变动成本中所占比例也较高.针时上述结果提出各项成本控制措施.
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控制医疗变动成本提高医疗服务效益
1 目前变动成本控制状况及不利因素所谓变动成本,即随着医疗服务收入的增长而同比例增长的费用成本,主要是指卫生材料的消耗.
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麻风防治机构的成本分析
济宁市麻风防治工作达到基本消灭标准后,普遍遇到了一系列问题.笔者曾经对筹资问题进行过研究[1].但麻防工作的成本问题亦是目前急需解决的问题.有人认为:皮防机构的筹资额应该由其成本来决定,而成本应该与病人数成正比[2].但经济学中将疾病成本分为固定成本和变成本,病人数减少,随之减少的只有变动成本,固定成本保持不变,这样每个病人的平均成本就会上升.而且,病人数越少,诊断和治疗的人也越少,这就造成早期发现的难度增加,所需费用也就更多.
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医院成本核算之变动成本核算管理
利用成本核算系统实时监控,精确核算医院成本的管理归根到底是两方面的管理,一是如何真正精确核算成本,二是通过成本核算,如何达到核为管用的终目标.
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医院成本决策与控制需要解决的几个实际问题
文章主要从医院经营决策的角度,将医院经营决策中所涉及的成本分成两个方面加以讨论:一方面探讨了成本与管理决策问题,剖析医院会计成本核算主体和历史成本对管理决策的局限性,进而提出了机会成本和信息成本概念及其特性;另一方面探讨了成本与分类控制问题,该部分一是从医院成本发生与产量之间的关系,将医院成本分为变动成本和固定成本,然后提出分类加以控制的措施和办法;二是从医院成本和经营过程之间的关系,将成本分为采购成本、生产成本和销售成本,着重提出了采购成本的控制方法和措施。
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医院新财会制度下的绩效管理
新的财务制度执行,事业单位绩效工资的改革,使得成本核算对科室及医院的重要性越来越来显现,按新制度的要求归集成本项目,按照绩效工资改革要求,发放绩效工资.引导医院更高更快发展.