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本量利模型在医院经营决策中的运用
文章以某医院2001-2005年财务报表数据为资料来源,通过对医院成本的性态分析,测算边际贡献率,据以计算医院保本点或保利点的业务收入,建立医院本量利分析的简易模型.
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全成本核算软件系统在医院运营管理中的应用
随着公立医院改革的不断进行,降低病人的医药负担,提高医院的运营效益是对医院管理者的挑战.提高医院管理水平,被医院管理者认为是提高医院效益的有效途径.利用先进的计算机技术,建立一整套科学的成本核算系统,将管理会计理论和方法融入到计算机软件系统中实现科学的分析计算,已越来越多的应用到医院的日常管理中.现代成本核算系统、绩效管理系统、预算管理系统、物流管理系统已成为现代医院管理中不可缺少的工具,它们能有效地对医院的日常业务进行管理和评价,为经营决策提供数据依据.本文用我医院成本核算、预算控制、绩效管理软件系统的应用实例,讨论系统应用的效果.
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盈亏临界点--医院经营管理的平衡点
盈亏临界点,又称损益两平点、保本点,它是以盈亏临界点为基础,对成本、销售量、利润三者所进行的盈亏平衡分析.它是企业经营安全程度的指标,多用于商品流通企业的利润管理.盈亏临界点的意义是指在一定销售量下,企业的销售收入和销售成本相等,不盈也不亏.
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浅析本、量、利分析在医院成本管理中的应用
在市场经济条件下,随着医疗体制的不断改革,医院的资金来源也从单一的财政拨款转变为多渠道筹措资金.医疗机构除了要以治病救人为主要目标外,还需要把节约成本、提高效益作为一项重要的指标进行考核.这就有必要把管理会计引入医疗机构成本管理之中.本文从本量利分析的运用角度,对加强医院成本管理、提高经济效益提出了一些设想.
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成本核算破题医院补偿
2009年底,作为北京市公立医院财政补偿新政的首家试点医院,首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称朝阳医院)不仅获得了许多公立医院梦寐以求的全额离退休人员工资、无保本点医疗服务项目补偿,还获得了数额不菲的奖励性补偿.与原来的补偿方式相比,增加了1600万元.