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新形势下食品企业的社会责任
民以食为天,而食品又以质量安全为首要任务,它关系着每一个人的健康.而企业是一种营利性组织,它是以追求经济效益为目的的.对于一个企业而言,它的社会责任就是在追求利润的同时对各种受企业经营影响或是影响企业经营的利益相关者负责.基于此观点,食品企业社会责任应该包括两个方面:一是食品企业对外界社会各利益主体尤其是消费者应主动承担和谐义务;二是食品企业应主动承担构建各个利益相关者之间和谐共处的责任.食品企业应该把食品安全作为生产经营基本的出发点,以不生产含有危害或可能威胁消费者及其后代身体健康的有毒有害物质的食品作为首要的社会责任.
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“一物一码”:保护品牌免受“非法贸易”的伤害
当造假问题威胁企业经营以及品牌形象时,伪劣产品却仅仅是问题的冰山一角。认清造假、窜销等“非法贸易”行为,推行序列化标识,通过“一物一码”保护品牌在整个供应链环节中免受伤害。
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迎驾集团:酿造美味的生态美酒
近日,由安徽省工商联牵头开展的“2013年度安徽省上规模民营企业经营情况调研及百强排序活动”正式公示,迎驾集团以2013年纳税9.4亿元第三次荣登“2013年安徽民企百强纳税”榜首,实现安徽民企百强纳税三连冠。
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现代中国医院财务控制的构建刍议
改革开放以来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,特别是在2004年国家提出国有资产将逐步从医疗卫生领域退出的举措,更奏响了我国医疗卫生单位从传统福利事业向现代企业化管理转变的前奏曲.虽然卫生单位属于第三产业,与工业企业相比其产品特性有所不同,但从资本的投入产出特点分析看,依然具备企业经营的特点,引进现代企业管理手段管理医院,盘活医疗资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行.
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如何打造医院品牌
跨入21世纪以来,医院面临的是一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了,但对医院品牌的研究以及医院品牌经营战略方面开展的相对较晚.
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谈医院激励患者的信任和忠诚
本文借鉴企业经营中顾客忠诚的研究,提出了医院影响患者信任和忠诚因素,针对此.对医院如何激励患者的信任和忠诚谈了个人看法.
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负债与集资的风险审视
在医院筹资的过程中,由于私立医院是企业经营的性质,所以采用企业化的筹资做法是无可非议的;但是公立医院在筹资的过程,有两个当前通用的做法犹如走在模糊政策这根钢丝上.
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大连新世纪医院:标准化生存
面对日趋激烈的竞争,服务或产品质量的好坏成为决定企业经营胜负的关键.企业只有致力重视质量的经营,才是质量新时代的经营方向,这就是质量经营.
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对社会负责就是对企业负责——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实.这是北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理杜转社留给人的深刻印象.他在中国科学院从事科研和管理工作二十余年,后来因响应国家体制改革的号召,从学界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.
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践行责任服务社会——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实,这是杜转社留给人们的深刻印象.在任北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理之前,杜转社在中国科学院从事科研和管理工作了二十余年.为响应国家体制改革的号召,他从学术界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.作为一名在科学院严谨求实氛围中成长起来的科研工作者,这段经历练就了他敏锐深邃的洞察力、稳健果敢的处事风格."做事一定要负责任"的人生理念支撑着他,驾驭着"派特博恩"在坚守中稳健前行,不仅获得了企业的长远发展,而且树立了行业品牌,打造了良好的企业形象.
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中国医疗器械行业协会五届四次理事会会议召开
10月30日,中国医疗器械行业协会五届四次理事会会议在北京召开,国家食品药品监督管理总局医疗器械监管司童敏司长、国家食品药品监督管理总局医疗器械技术审评中心曹国芳副主任、中国工经联经团部崔建新主任出席会议,中国医疗器械行业协会赵毅新会长主持会议并作协会工作报告。
国家食品药品监督管理总局医疗器械监管司童敏司长主要介绍了医疗器械行业监管面临的形势以及下一步工作打算,并对行业协会及企业提出三点希望:第一个是创新为先,打造真正的中国制造。要加快企业更新换代,产业升级,瞄准国际国内两个市场,引进高端专业人才,实现产业的良性发展;第二个是诚信为本,实现多方面的共赢。希望企业把企业诚信建设贯穿到企业发展战略、生产经营、市场营销和内部管理各个方面,精益求精,谋求持续发展;第三个是加强自律,充分发挥行业协会桥梁纽带作用,一方面要帮助企业开展科技成果及产品的推广,争取相关科研支持和项目的资金,另外一方面协助监管部门开展有关的医疗器械行业发展问题的调查研究,向政府有关部门提供政策和立法等方面的意见和建议。更重要是行业协会要进一步倡导医疗器械行业自律,促进企业诚信体系建设,规范企业经营,促进行业健康发展,积极参与构建社会共治的格局。 -
面对市场竞争,看万东医疗经营理念的转变——北京万东医疗装备股份有限公司访谈后记
通过对北京万东医疗装备股份有限公司有关人员从技术、市场、理念等方面进行访谈,本文论述了万东医疗面对市场竞争,企业经营理念的转变及其带来的可喜变化.
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盈亏临界点--医院经营管理的平衡点
盈亏临界点,又称损益两平点、保本点,它是以盈亏临界点为基础,对成本、销售量、利润三者所进行的盈亏平衡分析.它是企业经营安全程度的指标,多用于商品流通企业的利润管理.盈亏临界点的意义是指在一定销售量下,企业的销售收入和销售成本相等,不盈也不亏.
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企业经营,决胜在管理
市场营销是企业管理中的命脉,是企业参与市场竞争的重要砝码.现代营销战略家阿尔.拉依斯曾经论述:"市场营销是一场战争,故人是竞争对手,顾客是赢得胜利的基础."
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重庆:草根的落败
2007年的重庆药品零售市场,价格战依旧如火如荼,是一些企业参与市场竞争的主要手段,打折、让利、送礼声不绝于耳,导致企业经营毛利持续下降.
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业外来客
外行业经理人的核心价值是能带给企业先进的系统,并通过对企业经营的诊断,用方法论和系统论去调整组织架构、经营策略及方向.
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绩效之道即经营之道
[张]焦总你好,本期我们的谈话主题是如何建立正确的"绩效观念",现在各连锁药店都特别重视绩效管理,请问您是怎么看待绩效管理与企业经营之间的关系的?
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作为人,何谓正确?
这是日本经营之圣稻盛和夫先生的名言.一年来,我们用一篇篇文章去分析政策,分析市场,推广各色商业模式,展示各种经营方法,一年行将结束的时候,我却想谈谈人,是因为发现政策、市场、模式、方法,并没有成为成就企业经营高下的决定性因素.这一看法在参加11月17日在新疆库尔勒举办的中国药店商学院新疆峰会期间,与新疆药品零售企业家的交流中得到明确体认.
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上下游合力打造产品力
纵观目前国内的医药行业,发展得好的大概有两类药企:一类是品种丰富、产品线长、品种均衡发展,一类是品种单一却能够在某领域表现突出.现在国内药企中普遍存在产品品种多、产品线很长、产品营销缺乏重点的现象,在造成企业经营一定困难的同时,也给整体行业的发展带来一定的负面效应.
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替换负毛利商品
2%~5%的负毛利商品占比是较理想的商品结构组合,企业可以根据商圈特点、顾客特点以及发展需要等进行微调,畸高或畸低均会造成企业经营的病态.或被动而为,或主动而施,负毛利商品几乎存在于每家药品零售企业的商品目录表中,对该部分商品,企业大都以关联销售的方式弥补利润的损失,但精细化运营的要求决定,必须从结果的视角重新审视负毛利商品存在的价值,亦即它是否实现了既定的战略目的,它的存在对企业的整体业绩有无裨益.