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湛江农垦从职人员食品安全健康教育现状及提高食品生产安全保障对策分析
民以食为天,食品安全一直以来都是国计民生的重中之重。湛江农垦食品公司(以下简称湛江农垦)也积极响应党中央的号召,努力实现安全生产、安全运输、安全入口,致力于企业产品食品安全的提高,并学习利用“健康教育”方法,科学运用健康教育学知识,开展一系列有计划、有组织的主题教育活动促使从业员工自觉地采取有益于食品安全的行为,减轻或者消除影响食品安全的危险因素,维护人们健康,树立良好的企业形象。
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用中华传统文化打造有良心的食品企业
”提出了更多的要求,不但要吃得好,还要吃得放心、吃的安全。然而近几年,无论是在国外,还是在国内,涉及食品的重大安全事件却屡见不鲜。2008年9月爆发的三鹿奶粉事件震惊了全世界,不计其数婴幼儿的健康受了到损害,更令国人感到愤怒的是,三鹿集团只是在被媒体曝光众多患有肾结石的婴幼儿与食用三鹿奶粉有关时,才被迫承认生产的奶粉受到三聚氰胺的污染,但是为时已晚,企业名誉扫地,整个国产奶粉的质量也得不到消费者的认可;反观新西兰恒天然集团生产的乳清蛋白受肉毒杆菌污染事件,在还未出现消费者食用受污染产品出现问题的情况下,公司主动对外发布消息,其CEO亲自来华向消费者致歉,承诺48小时内收回问题产品,但国内进口其乳清蛋白的有些食品加工企业,本来是事件的受害者,却害怕企业形象或利润受损,不愿意配合召回,甚至不愿意被公开企业名称。食品安全事故让很多知名企业一失足成千古恨,有的企业忙着道歉,是真心悔改,有的企业则是没有良心,继续遮掩。
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Renishaw:引领拉曼光谱领域的革新——访雷尼绍公司拉曼技术经理杨军涛
Renishaw plc(雷尼绍)公司总部位于英国,在拉曼光谱仪器和计量学(精密测量)领域居世界领先地位,具有良好的企业形象和信誉.十几年来,雷尼绍公司在技术革新上始终保持着领先优势,目前市场上的新一代激光共焦显微拉曼光谱和光谱成像仪就是由雷尼绍公司与英国利兹大学合作率先研制成功的(1992年),它革新了拉曼光谱技术.
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标识喷码:已进入数百喷头联合作战时代
随着生活水平的不断提高,人们对食品质量与安全的要求也越来越高.越来越多的消费者开始关注食品标识、生产日期、有效期、防伪标志等,很多食品企业为方便企业内部管理和彰显企业形象,还会在产品表面标识批号、计数、条形码、LOGO等,而这些信息都需要通过喷码机来完成.
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严格的质量把控,铸就成功之路--访北京合益包装容器有限公司总经理鲍新春
“铛铛……”
这样的声音可能每天都会在上海股权托管交易中心响起,这个声音每次响起都代表着一个企业又向前迈出了一大步,对于该企业来说也是一个值得庆祝的时刻。8月21日,北京合益包装董事长杨茉女士和总裁鲍新辉先生一起敲响铜锣,标志着北京合益包装容器有限公司正式在上海股权托管交易中心挂牌上市成功,该公司也成为了目前国内第一家登录资本市场的食品包装容器企业。北京合益包装容器有限公司成立于2000年,由一个默默无闻的小包装作坊发展成为国内包装容器齐全的生产基地。目前该公司年生产产品100多个,产值近两亿元。通过这次挂牌上市,合益包装能够提升企业形象,增强企业公信力、品牌影响力、员工忠诚度,在迈向资本市场的道路上起到积极示范的引领作用,并将进一步促进产业资源整合和转型升级。 -
践行责任服务社会——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实,这是杜转社留给人们的深刻印象.在任北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理之前,杜转社在中国科学院从事科研和管理工作了二十余年.为响应国家体制改革的号召,他从学术界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.作为一名在科学院严谨求实氛围中成长起来的科研工作者,这段经历练就了他敏锐深邃的洞察力、稳健果敢的处事风格."做事一定要负责任"的人生理念支撑着他,驾驭着"派特博恩"在坚守中稳健前行,不仅获得了企业的长远发展,而且树立了行业品牌,打造了良好的企业形象.
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创新科技开拓未来--鱼跃医疗闪耀2014深圳CMEF
4月17至20日,第71届中国国际医疗器械(春季)博览会在深圳会展中心隆重举行。鱼跃医疗作为国内大的医疗器械厂商之一再次携新品及明星产品重磅亮相。科技感十足的鱼跃展台,以国际知名企业的标准向海内外参展人员展示企业形象、创新产品以及鱼跃的综合实力,更展现出企业发展的宏伟蓝图,让所有的参展人员再次领略鱼跃医疗所带来的璀璨魅力。
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PCO流程与质量控制(续)
3施工作业施工作业是PCO施工人员按照施工方案进行有害生物防治的作业过程.PCO企业应该针对施工人员在服务过程中可能出现的问题制定<施工行为规范>和<施工技术规范>,严格规范施工人员在服务过程中的行为,保证防治质量、树立企业形象、体现企业风格.施工作业全过程可以分为准备阶段、施工阶段、收尾阶段.
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"五常法"在门诊注射室的应用
"五常法"是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竟争力的一种有效技术,先在日本广为采用,[1]现经香港五常法协会介绍到国内."五常法"的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文及英文相应的第一个字母都是"S",故又称"5-S",它是一种先进的科学管理方法,国外许多机构(如超级市场、餐馆、酒店、学校、图书馆、娱乐中心等等)运用了"五常法"的原理进行管理而获得了成功,我室在2001年引进这一管理方法对人、物、环境综合改进后,亦取得了明显的成效.
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GSP是一种先进的管理模式
GSP代表的是一种先进的管理模式,有利于企业形象的塑造、提升,有利于企业市场竞争力构提高,有利于企业的健康发展.我们"第一医药"是推行GSP管理较早的单位,1997年我们就通过了零售GSP的达标验收,成为全国零售第一批质理管理示范药店,1998年又通过了批发GSP达标验收,成为GSP批发、零售双达标单位.
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益丰拐点
从全国战略出发,总部将于今年6月搬迁至省会长沙;向证监会递交上市申请,将与云南鸿翔一心堂以及老百姓大药房竞争药品零售领域国内上市公司的第一块牌子;全面启动新的VI和SI系统,以期打造公司国际化和现代化的企业形象.三个“大手笔”的同时启动,这似乎预示着益丰大药房将迎来重大拐点.
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现场管理:执行定成败
通过门店,连锁企业直接链接消费者,门店的所有细节体现了连锁药店的管理能力与执行力,也直接形成了消费者印象中的企业形象,本期有奖问答要了解的是全国药店的现场管理情况.门店形象管理门店现场首先要求的是干净整洁,貌似简单,坚持不易.我们首先来看看对于门店物品的放置,各个门店有哪些规定.
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积累企业"精神资本"
企业形象是企业文化建设的灵魂.一个企业给予公众印象的好坏,企业的知名度和美誉度如何,决定了这个企业长期以来的经营行为和企业文化建设.因此,可以说企业形象是企业作为一个整体所体现出的一种综合素质.企业形象的塑造,不仅仅在于统一VI设计,还应当根据时代发展不断赋予新的内容.
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"药师讲师团"热在社区
参与北京药监局东城分局组织的"东城区药师讲师团",深入社区为居民提供药学服务,成为北京市东城区药店越来越热衷的事."在政府的组织下开展活动,有助于树立企业形象,密切与社区的联系.
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规范我国药品广告的建议
广告是一种付费用的信息传播和促成行为手段[1].在市场经济社会里,广告作为产品促销和塑造企业形象的有效工具,越来越受到企业的重视,特别是在药品领域里.统计表明2000年全国广告市场营业额712亿元,其中药品广告投放量为74.29亿,占10.43%,名列各类广告品种的第一[2].广告作为一种商战的竞争策略本无可非议,但愈演愈烈的药品广告战已扰乱了药品市场秩序,并威胁人民的用药安全.药品广告的过多过滥直接造成的后果是:一、巨大的资源浪费;广告费用已成为药品销售价格的重要构成部分,因广告费用所增加的成本,终将转嫁为消费者负担;二、公众普遍对药品广告缺乏信任感.一些企业通过虚假、非法的广告宣传,误导消费者,严重损害了消费者的身体健康.2000年全国工商行政管理系统查处广告违法案件66824件,其中药品广告违法案件13986件,占21%[2].如何规范我国药品广告已成为药事监督管理工作迫在眉睫的课题.
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加强药品广告管理 保障群众用药安全
药品广告作为医药企业和药品经销商塑造企业形象、经营自身产品有效的宣传方法,有着无可厚非的社会效应和经济利益.近三年的广告统计数据显示,各类广告品种中,药品类广告居于前列.作为一种特殊商品,人体对药品的误用或滥用有着精神上的无法弥补性和机体上的难以复原性.因此,世界各国对于药品广告都有着严格规范的管理制度.然而,受高额利润的驱使,虚假药品广告仍然存在,不但严重扰乱了药品市场秩序,而且直接威胁到人民群众的用药安全.
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如何进行顾客满意度调查
20世纪卓越企业的指标应为3S,包括员工满意(Employee Satisfaction)、顾客满意(Customer Satisfaction)及社会满意(Society Satisfaction).从内部员工的工作满意着手,提供能使顾客满意的产品及服务流程,创造良好的企业形象,进而使整体社会都满意,是一个卓越企业在管理上的良性循环.由此可知,身为服务业的一份子,更应把顾客满意当作高的经营理念指标.若要把顾客满意数学化,则可得到下列的公式:
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麦迪海:加强质量管理有秘诀
北京麦迪海药业有限责任公司分别于2000年、2001年和2004年通过了国家对片剂、软膏剂(含激素类)、甘油剂、洗剂、硬胶囊剂、颗粒剂、口服液(含中药提取)的GMP认证.2005年所有剂型再次全部通过GMP认证.通过GMP认证,麦迪海也探索出了一系列确保产品质量、打造企业形象的秘诀.麦迪海整体形象和品牌得到一定的提升,但这仅仅是公司发展的"万里长征"的第一步,麦迪海还将面临与国际接轨、残酷的市场竞争等更多的考验.
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药企如何运作OTC市场终端
做好OTC市场终端有利于树立、提升企业形象,宣传产品品牌、功效,收集市场信息及增强对市场的调控能力.产品价格的混乱往往是从终端开始,窜货往往是从经销商开始,"打假"一般是从终端开始去寻找源头,所以建立稳定的终端网络,不仅可以有序地推进市场,完善销售、服务体系;而且可以稳定市场价格,抵制窜货,打击假货,掌握市场主动权,减少对经销商的依赖.
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五常法在神经外科护理管理中的应用
五常法源自于日本,后经香港五常法协会介绍到国内,引用到各种机构中用来提高安全性,改善品质环境,提高效率,减少故障,提高企业形象及竟争力.五常法的含意是运用常整理(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)五个方面对机构进行管理的方法,其日文的罗马拼音的第一个字母都是S,故又称5S五常法[1].它是一种科学的管理方法,先被企业引进而获成功.目前,5S管理模式已被引用到骨科、门诊部、急诊科、手术室等部门护理管理工作中,改善了工作环境,提高了护理质量[2-5].2006年我科引用“五常法”进行护理管理,取得了明显的效果.现将方法和体会介绍如下.