首页 > 文献资料
-
用药不能“助人为乐”
日常生活中,我们经常可以听到或见到这样的场景.听说朋友、邻居家的人患了某种疾病或者有某种自己熟悉疾病的症状,有些热心肠的人就会将自己家里曾经用过的、对这种疾患很有效的存药慷慨地拿出来给别人用.这些热心肠的人都是很善良的人.因为他们自己或自己家人用过同种药物治好了病或者确实有效,所以他们就盼望着朋友们也能用上这奏效的药,少走治病的弯路,赶紧恢复健康.实际上,这种做法很不妥当,弄不好,还会给别人带来麻烦和危险.我们医院里有一些临床新药的试验.这些新药试验是完全按照GCP标准进行的非常规范的临床试验.使用这些药物治疗的病人每3个月到医院复查一次,我们每次发给病人3个月的药物.为了保证病人有足量的药物治疗,在3个月复查的时候,每瓶药都还会有剩余.我们在复查病人时,一定要认真清点剩余药粒,并把这些药粒收回,后统一交给研发单位销毁.在我们认真的工作和治疗中,一个个病人逐渐好转,我们的心情好极了.
-
五常法在精神科护理管理中的应用
五常法首创于日本,在西方国家得到应用和发展,经香港五常法协会介绍到国内.它包括5个方面:常组织(structunrse)、常整顿(systematise)、常清洁(sanitise)、常规范(standardise)、常自律(self-discipine).其英文和日文相应的第一个字母都是"s",故又称"5-s"[1,2] .五常法是全面质量管理的基础模式之一,是一种先进的科学管理方法.我科自2004年3月起将这一管理方法应用于精神科护理管理中,取得了良好的效果.
-
"五常法"在手术器械保养中的应用
手术室中随时都可能出现紧急抢救情况,器械、仪器准备是否充分、适用,直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全,关系到手术室护理工作的质量.2005年开始,我院将"五常法"用于手术器械仪器的保养,取得较满意效果."五常法"包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.
-
五常法在病区管理中的应用
五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.
-
五常法在病区管理中的应用
五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.为适应医院深化改革,全面提高护理质量,提高患者满意度,我病区将五常法运用到病区管理工作中,取得较好成效.
-
"五常法"在门诊注射室的应用
"五常法"是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竟争力的一种有效技术,先在日本广为采用,[1]现经香港五常法协会介绍到国内."五常法"的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文及英文相应的第一个字母都是"S",故又称"5-S",它是一种先进的科学管理方法,国外许多机构(如超级市场、餐馆、酒店、学校、图书馆、娱乐中心等等)运用了"五常法"的原理进行管理而获得了成功,我室在2001年引进这一管理方法对人、物、环境综合改进后,亦取得了明显的成效.
-
急诊物资管理的心得与探讨
我院急诊科是集急救室、院前急救急诊病房、临时输液室、救助病房为一体的综合科室。急诊物资处于佳的备用状态以及急救人员充分熟悉使用急诊物资,是抢救危重患者成功的关键。本人自2011年1月接管急诊物资以来,时刻惯彻护理部提倡的“五常法”,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,把“五常法”落实到实际物资管理中,取得较明显的成绩。现将急救室物资管理报告如下。
-
运用五常法进行病房管理的体会
"五常法"活动是病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,简称"5S"活动.护理部自2008年1月开始秉承五常法理念(工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律)在各病区开展此项活动取得良好效果,现将开展体会介绍如下.
-
习惯中的效率
违背日常规范的行为,恐怕很难被大家所接受.无论是在平常人眼中,还是在一个管理者眼中,似乎都认同时间与效率的关系,却很少有人认同习惯中还能出效率的.单位时间内能看出效率,在时间不变的情况下,效率高了,工作量就多,如此而已.效率,狭义的理解可以是快或慢.如果我们的做事速度可以看成效率的话,我们的习惯又影响着我们的做事速度,由此来推,习惯与效率也就有关联了.
-
手术室护理运用"五常法"管理体会
"五常法"是用来改善品质环境,提高安全、效率的一种有效技术.是指运用常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文和英文相应第一个字母均为"S",故又称"5S",它是一种先进的科学管理方法[1].我科在2006年引进了这一管理方法对人,物,环境进行了综合改进后,取得了明显成效,现介绍如下.
-
"五常法"管理模式在临床护理中的应用
"五常法"是用来维持优良品质环境的一种有效管理模式,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.我科自2005年11月始运用"五常法"管理,对人、物、时间、环境、流程综合改进后,取得了令人满意的效果.现己在全院各护理单元推广,具体做法介绍如下:
-
"五常法"在上海市卢湾区大型旅店业卫生管理中的运用及作用
近几年来,"五常法"即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"已成为管理方面的热门话题.企业、学校、医院、餐饮等单位都纷纷采用"五常法",以加强本单位在"安全、卫生、品质、效率及形象"方面的管理.学习和研究"五常法"后,笔者认为,"五常法"是一种基础或基本的管理技能,非常适合旅店业的公共场所卫生管理,尤其是大型旅店业单位的日常公共场所卫生管理,及其自身的自律管理,并通过编写<卢湾区旅店业五常管理实施手册>,将"五常法"管理融入日常监督管理及旅店业自律管理.现对"五常法"在旅店业卫生管理中的应用要点、条件及运用结果进行分析,探讨"五常法"管理在改善旅店业公共场所卫生状况及提升旅店业卫生自律管理中的作用.
-
"五常法"在疗养科室仓库管理中的应用
"五常法"是现代管理之基础,它起源于日本,20世纪90年代后期香港医院开始推广."五常法"包括常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30 s内能取出或放回)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常清洁(保持环境、物品清洁)、常自律(加强个人修养,履行工作职责).
-
五常法在护理部资料管理中的应用
"五常法"是1994年香港人何广明教授始创的概念,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.其日文及英文相应的第一个字母都是"S",故又称"5S",它是一种先进的科学管理方法,它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范,杜绝和减少浪费,提高工作效率[1].
-
"五常法"在ICU急救仪器与物品管理中的应用
"五常法"起源于日本的5S(seiri,seilon,seiso,seikelsu,shilsuke),包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律.它是各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效管理技术.现代医院管理中急救设备仪器的管理是医院系统中的一个子系统,要处理好医院系统的常规运行,必须运用一系列科学管理技术和方法,使设备仪器的管理系统处于良好的运行状态.
-
"五常法"在提高护理技术操作质量管理中的应用
护理技术操作是临床护理人员必须掌握的基本技能之一,是护理学中重要组成部分,在临床上应用广泛,其质量直接影响治疗效果而且与病人的舒适、安全密切相关[1].卫生部倡导的医院管理年,也明确将"三基"三严"作为医院管理的重点之一.如何才能把"三基"之一的基本操作技能在原有的基础上再提高一步,这是摆在每一个护理管理者面前的课题."五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[2],是日本企业内实施的现场管理方法.我院自2005年1月开始引进"五常法"对护理技术操作质量进行管理,收到了明显的效果.现介绍如下.
-
运用五常法规范手术室物品管理的实践及效果
五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律,是促进品质改善的一种有效的管理技术.我科自2010年7月引进“五常法”运用于手术室物品的管理,取得良好效果,归纳如下.1资料与方法1.1一般资料选择2010年1至6个月采用常用手术室物品管理方法的1 007例手术为常规组,2010年7至12月采用“五常法”管理方法的1 123例手术为实验组,用量化指标比较两组物品管理情况.
-
"五常法"在降低一次性材料耗损中的运用
"五常法"是现代管理之基础."五常"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,是各种机构用来提高安全,改善品质环境,提高效率,减少故障,提高企业形象及竞争的一种有效技术[1].它是先起源于日本的一种先进的科学管理方法,经香港介绍到国内.
-
运用"五常法"加强病区规范化管理体会
"五常法"是日本"5S"法的中文解释.包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]."五常法"是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术.
-
壳聚糖预防术后腹膜粘连的实验研究
腹膜损伤后,由于其自然修复作用,几乎都要发生局部粘连[1],尽管外科医生对腹部手术已非常规范,减少创面出血,避免创面粗糙及异物的存留,但仍不能有效的预防粘连的发生.本实验旨在探讨壳聚糖预防腹膜粘连的发生有效性及可行性.