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加强消毒供应中心一次性医疗物品管理
随着技术发展越来越先进,使用一次性医疗用品的种类也越来越多,加强一次性医疗物品的管理既是提高医疗质量的保证,又是确保医疗安全的重要环节。现将我院2009~2014年对一次性医疗物品管理介绍如下。
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加强消毒供应中心一次性医疗物品管理
随着技术发展越来越先进,使用一次性医疗用品的种类也越来越多,加强一次性医疗物品的管理既是提高医疗质量的保证,又是确保医疗安全的重要环节.现将我院2009~2014年对一次性医疗物品管理介绍如下.1 医院采购一次性医疗物品前的管理首先医院采购部门对一次性医疗物品正规渠道进货.严格审核生产厂家的生产许可证、卫生许可证、企业注册证等一系列生产资格证后,再对该厂的一次性医疗物品生产、经营许可证进行审核对所需一次性医疗物品的规格、批号、有效期、消毒日期和灭菌的措施等所有了解之后,才能考虑进货.要严格避免各个部门进货渠道不一,审核不严的事情发生.
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计算机管理一次性物品在消毒供应室的应用
应用计算机管理供应室一次性物品,是适应医院现代化医院管理需要.计算机网络系统的应用,能准确、动态的管理一次性物品,实现对一次性物品从入库到出库的全程管理.消毒供应室一次性物品供应品种繁多、用量大、使用率高、账目复杂、手工操作物品管理已无法适应现代医院发展要求.为此,我科在一次性物品供应方面实行计算机网络管理,取得了较好的效果.现介绍如下.
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医疗设备实行计算机管理
随着信息产业的革命,计算机的应用已在各领域中发挥其卓越的性能.医疗中医疗设备的管理不是一项简单的物品管理和财产管理,而是一项复杂的系统工程,在医疗设备管理中实行计算机管理,对于加强医疗设备管理,提高医疗管理水平有着重要作用.为此,我院运用计算机进行医疗设备管理,效果显著,本文将其应用情况,作一简要介绍.
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手术室一次性贵重物品管理体会
目的:避免手术室贵重物品浪费,漏账和流失,充分满足手术需要,完善手术室贵重物品管理制度.方法:通过设立专职管理人员,建立贵重物品专柜保管、物品定位、各种标识清楚、定期检查,并与收费检查人员及时核对.结果:贵重物品管理规范有序,解决了贵重物品遗失与漏收费、误收费等问题.结论:设立专职人员管理可改变贵重物品管理混乱的局面,保证贵重物品供应及质量,提高工作效率和医院的经济效益.
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应用信息技术提高医院供应室管理服务水平
针对消毒供应中心(室)工作流程的缺陷,设计了供应室管理信息系统,对供应室物流的全过程进行数字化管理.本文详细介绍了供应室管理信息系统的系统结构、功能和作用.实现了供应室物品管理的程序化、规范化、信息化,提高了工作效率和管理水平.
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持续质量改进在病区一次性无菌物品管理中的运用
运用持续质量改进的方法,对病区一次性无菌物品管理进行质量控制和改进活动,并评价持续质量改进的效果.此项活动加强了一次性无菌物品的管理,减少了医院感染的发生,确保了护理安全.
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社区卫生服务站护理质量控制
护理安全管理存在隐患大部分社区卫生服务站没有设专职药师,缺少药品管理知识与查对制度,所以经常会出现药品过期现象;由于服务站的就诊病人多为轻症,社区医生产生麻痹思想,平时急救药品与物品缺漏、过期,如遇急救病人,因抢救药品或物品准备不充分延误抢救时期,造成医疗纠纷的发生;无菌物品管理不规范:①无菌容器打开无开启与失效日期及时间;②配药时一次性注射器重复使用严重;③体温表使用后未及时消毒,甚至用使用过的酒精棉球给另一个病人使用;④无菌物品过期;⑤消毒液配制浓度不准确,更换不及时,医疗废物管理不规范.
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五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果分析
目的 探讨五常法(5S)管理方案在手术室物品管理中的应用效果.方法 择取2015年1月—2016年1月(已实施5S方案)该院收治的520例手术患者作为研究组,择取2013年12月—2014年12月(未实施5S方案)该院收治的520例手术患者作为对照组.观察两组手术室物品管理质量与物品存取时间.结果 研究组仪器准备完好率99.42%、物品准备完好率99.62%、器械准备完好率99.62%、急救物品准备完好率99.62%,高于对照组96.54%、96.73%、96.73%、96.92%(P<0.05).研究组补充物品的时间为(17.5±7.5)s,取出物品的时间为(19.5±8.6)s,低于对照(23.5±8.2)s、(25.5±9.8)s(P<0.0.5).结论 5S管理方案在手术室物品管理中具有显著的应用效果,可以完善手术室物品管理质量与效率,适于推广.
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框架式急救物品管理的应用
现代护理管理正经历着由定性管理向定量管理,经验型管理向科学化管理的发展过程.当急诊急救遇到突发事件时,不仅要有合理的应急流程和切实可行的应急预案,更应根据急救所需应急物资的种类、数量制定应急物资准备体系.完善的应急物资准备体系趋于工作流程化、规范化和科学化,以保障供应,为应对突发事件打下坚实的物质基础.
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“五常法”在手术室物品管理中的应用效果
目的:探讨手术室物品管理中实施“五常法”管理的效果.方法:医院从2016年1月开始实施“五常法”,将2015年7~12月的1256台手术的手术室物品管理情况设为对照组,将2016年1~6月的1322台手术的手术室物品管理情况设为观察组,比较两组手术室物品管理的完好率与工作时间.结果:观察组器械准备完好率、物品准备完好率和仪器管理完好率均高于对照组(P<0.05);观察组取物品时间、补充物品时间均短于对照组(P<0.05).结论:手术室物品管理实施“五常法”模式,能够促进工作质量和效率的提高.
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定置管理在临时病区物品管理中的应用
目的 探讨临时病区物品管理的有效方法.方法 成立领导小组,制定规章制度进行临时病区现场、物品和人员评估,提出物品定置方案,设置信息媒介,设计并应用定置图.结果 临时病区物品放置规范,提高了患者的满意度,降低了差错发生率,增加了护士的有效工作时间.结论 定置管理是临时病区物品管理的有效方法.
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加强手术器械物品质量管理的方法与效果
目的 提高手术前器械准备的完好率和物品的适用性.方法从人、物、方法3个方面进行改革和流程重组.结果手术器械差错率由改革前的16.07%下降至改革后的3.00%,所备物品的不适用率由10.00%下降到2.00%,手术医护人员对器械班工作的满意度由77.14%提高到95.71%.结论责任到位,制定明确的工作内容指引,进行工作流程重组是提高手术室护理工作质量的有效方法.
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手术间一次性物品储藏盒的制作与应用
手术室一次性物品管理是手术室资源管理中一项重要内容.手术间一次性物品的储存既要满足手术的随时需要,又要合理配备,避免过期浪费.医疗用品必须拆除外包装方可入库存放,存放量一般为1个月用量.一次性物品必须按有效期先后顺序摆放,按近期物品发放使用.以前我院手术间将手套、吸引器管等一次性物品并排码放或连同内包装盒一起放在储物柜内,拿取时经常使其他散落,储物柜内较杂乱,且容易造成积压过期.为此,笔者设计制作了一种手术间一次性物品储藏盒,临床应用效果良好.现介绍如下.
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手术室无菌物品管理的技巧
手术室是医院各种资源集中的重要部门,无菌物品的管理是手术室护理管理的重要组成部分,无菌间放置有各类缝线、无菌敷料、无菌手术包、无菌器械包等,种类达数百种,如何对无菌物品进行科学有效的管理是值得探讨和亟待解决的问题。我科采取不同颜色不干胶标签对物品进行分类表示,效果满意,现介绍如下。
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整理箱在手术室无菌物品管理中的应用
烧伤手术当中使用医疗物品品种较为繁多,所以在对无菌物品的使用管理上有很大的不便,不利于规范和清查.在临床工作中我们选择使用整理箱,并把物品进行分门别类的整理和摆放.
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ABC管理法在消毒供应中心物品管理中的应用
目的 探讨ABC管理法在消毒供应中心物品管理中的应用效果.方法 用ABC管理法分类,对分类物品进行计划制定、采购、仓储和消耗的科学、有效管理,从物品供应、成本控制、物品管理及账目记录4个方面进行效果评价.结果 物品供应由被动供应变为主动、随时保证供应;物品成本由总体控制变为分项控制;物品管理由科室管理变为人人参与管理;账目记录由不清楚变为账物相符,账账相符.结论 在消毒供应中心实施ABC管理法,可提高消毒供应中心各类物品管理的科学性和有效性,优化、完善物品管理流程,加强物品的定额管理,使消毒供应中心的物品管理简单化、专业化、标准化、程序化,确保了无菌物品供应的质量,各项医疗、护理工作的开展和医院物品成本的控制.
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用5S理论规范门诊换药室物品管理的实践
目的 探讨门诊换药室物品的管理方法.方法 对我院门诊换药室采用5S理论实施物品管理进行回顾性分析.结果 该管理模式将物品分门别类进行管理,节约了时间,减少了消耗.结论 可有效提高工作效率和物品的管理质量,保证患者的需求,提升护士的职业素养.
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临床科室高温高压灭菌物品管理的调查
目的:了解我院临床科室高温高压灭菌物品管理的现状,进一步规范无菌物品的管理.方法:对25个科室高温高压灭菌物品的管理情形进行现场调查.结果:临床科室高温高压灭菌物品管理合格率70.O%~100%.结论:高温高压灭菌物品在临床科室管理有不规范情形,需纠正以避免医院感染的发生.
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医院供应室消毒灭菌工作存在的问题与对策
供应室担负着医院消毒、灭菌及无菌物品的发放工作是控制医源性感染的重要科室,其工作质量的优劣将直接影响医护质量.这两年来,我院通过对全市各家医院供应室参观,对医院感染管理工作一次性物品管理执行的情况了解,发现我院在该项工作仍然存在一些问题.