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企业5S理论在基层医院门急诊输液室的应用
5S是企业的一种现场管理方法.为改善基层医院门急诊输液室的现状,文章探讨了将企业5S理念导入门急诊输液室管理的可行性及必要性以及建立和实施以5S理论为指导的护理管理模式和在应用中的注意事项.
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用5S理论规范门诊换药室物品管理的实践
目的 探讨门诊换药室物品的管理方法.方法 对我院门诊换药室采用5S理论实施物品管理进行回顾性分析.结果 该管理模式将物品分门别类进行管理,节约了时间,减少了消耗.结论 可有效提高工作效率和物品的管理质量,保证患者的需求,提升护士的职业素养.
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5S理论在处突卫勤保障物资管理中的应用探讨
近年来,国内外自然灾害频发,危机程度空前.地震、泥石流、台风、雨雪、洪涝、海啸等自然灾害遍及全球,所造成的人员伤亡和经济损失难以估量.作为武警医院,灾情就是战情、就是命令,如何在灾后短时间内精确预测、迅速筹措、及时输送救援保障所需的装备物资便成为重中之重.
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"5S"理论在病房药品管理中的应用与效果评价
目的:目的:探讨病房药品的管理方法.方法:运用5S管理理论对我院老年病房实施规范化药品管理进行回顾性分析.结果:该管理模式将药品以不同种类、用途、使用频率等作分门别类管理,可有效提高病房药品管理质量和工作效率,保证患者需求和提升护士的职业素养.结论:5S理论可用于加强病房药品管理.
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5S理论在病房环境管理中的应用
目的 规范病房环境管理,构建舒适、整洁、安全、流程明畅的医疗环境,提高工作效率,纠正护理人员的不良行为.方法 应用整理、整顿、清扫、清洁、素养进行病房环境的管理,制定不同阶段的明确要求和实施措施,护理人员严格按标准执行,形成良好的行为习惯.结果病房环境洁净,物品放置规范有序,标记清晰,取用方便快捷,有效地提高了护理人员的工作效率、服务质量和自律性,降低了安全隐患.结论 5S的应用能有效改进病房环境管理质量,提高工作效率和病人满意度,提升医院整体形象.
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5S理论在ICU药品管理中的应用体会
目的：研究讨论ICU药品管理方法。方法引用5S理论对本科药品管理实行规范化管理。结果药品分门别类放置，个性化管理，可有效提高药品管理质量，减少时间浪费提高工作效率，确保安全用药。结论5S理论适用于ICU药品管理。
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5S管理法在手术室的应用体会
手术室患者的就诊时间、人数、病种、病情都是医护人员难以预料的,也是医疗纠纷、事故易发之地.重庆市西郊医院手术室从2007年开始引入5S管理方法,使手术室的面貌焕然一新,科室管理上了一个新台阶,为病员提供了一流的医疗环境,获得了手术医师和患者的好评.
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5S理论在手外科病房管理中的应用
温州医学院附属第三医院手外科急诊患者多,工作量大,为了能更加有效的管理,2013年起本院对资源、安全和服务三方面通过5S管理的推行,提高了医疗护理质量,现报道如下.1 5S管理的基本概念5S管理起源于日本[1],其基本概念分为整理:清除非必需物品,清除身边的浪费;整顿:明确数量,有效表识,创建易于维持的现场;清扫:创建清洁的现场,创造清爽的心情;清洁:切实遵守既定规则,保持清爽舒适的现场环境;素养:将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒,逐渐养成习惯[2].
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运用5S理论实施病房管理的效果评价
为了探讨规范化病房管理模式,将5S理论即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)融于实际工作中,督导病区工作人员养成时刻为自己行为负责的习惯.结果病区物品的摆放、环境状况及护士对各种检查的心理反应等与实施前相比,差异有显著性意义(P＜0.01).提示管理理论的持久应用与狠抓落实,可营造整齐、洁净、有序的工作环境,保证了护理工作的轻松、快捷和准确.
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用5S理论规范病房药品管理的实践
目的:探讨病房药品的管理方法.方法:对我院妇产科病房采用5S理论实施药品管理进行回顾性分析.结果与结论:该管理模式将药品以不同种类、用途、使用频率等作分门别类管理,可有效提高病房药品管理质量和工作效率,保证患者需求和提升员工的职业素养.
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“5S”理论在病房药品管理中的应用与效果评价
目的 探讨病房药品的管理方法.方法 运用5S管理理论对我院内科病房实施规范化药品管理进行回顾性分析.结果“5S”管理实施前病房药品管理合格率为72.09％,实施后合格率为100.00％,实施前后差异有统计学意义(P＜0.05).结论 该管理模式将药品以不同种类、用途、使用频率等作分门别类管理,可有效提高病房药品管理质量和工作效率,保证患者需求和提升护士的职业素养.
