首页 > 文献资料
-
新医改背景下大型公立医院文化建设的问题与思考
新医改背景下,公立医院强调公益性的回归,必须尽快将其趋利性或营利性变为公益性或非营利性,大型公立医院的文化培育在医院改革与发展中的作用愈加突出。作者从医院文化建设的理论和实践角度,对医院文化建设和管理中的问题进行分析,对医院文化建设提出了一些可行措施和建议。
-
新形势下提高医院管理效能的路径探析
本文从推进医院管理工作效能建设的目的出发,用现代管理绩效理论,分析了在新一轮医药卫生体制改革即将全面推开的新形势下,医院管理效能存在的问题和影响因素,探讨了提高医院管理效能的路径,即通过组织结构重组、业务流程优化、运行机制完善、医院文化塑造、信息技术应用等途径,降低管理成本,提高管理效能.
-
现代管理学及其在医学技术装备管理中的应用
当今医学技术装备迅速发展,让设备的使用者和管理者都面临着很大的挑战,因此,探索现代管理的规律及其在医学技术装备管理这个专门领域的实际运用,是为了对日益复杂的医学技术装备进行科学管理,以适应我国卫生事业发展的需要.
-
加强信息系统建设提高医院现代管理水平
作者通过对南京军区福州总医院近几年来数字化医院建设的实践,阐述了信息化对医院建设的作用,指出加强信息化建设可以提高医院现代管理水平,强调管理是建好医院信息系统的重要保证,提出了建好医院信息系统要遵循以人为本、以谋为先、以用为主、充分发挥整体效益等原则.
-
中医哲学思想对现代管理的启示
通过文献研究,探讨中医哲学思想对现代管理的启示.将中医哲学思想概括为“适度观”“协作观”“和谐观”以及“恒变观”4个方面,分别探讨其对管理思想的启示.认为中医哲学思想对于企业战略制定、企业社会责任实施、财务管理以及企业软实力建设等方面具有借鉴意义,应进一步挖掘中医药文化中的管理思想,丰富4种管理观点的内涵.
-
管理会计在医院中的作用
管理会计(Managerial Accounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息[1].管理会计具有强烈的"内向性",其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息.
-
我院中药房药师在医院药事服务中的作用
目的:总结余姚市第三人民医院中药房药师在医院中药房药事服务中的的体会.方法:对管理医院中药房的实践经验进行概括分析.结果与结论:通过建立健全医院中药房管理体系和改变服务模式、加强药品质量管理措施、实施综合考核管理办法、注重突出人性化服务、树立品牌意识,可以取得良好的社会效益和经济效益,使医院中药房持续发展.
-
医院药学学科现代管理与发展模式的研究
目的:探讨我国医院药学学科现代管理与发展模式优化的具体途径.方法:以我国医院药学学科发展的现状作为研究的“切入点”,揭示了医院药学学科管理、发展方面存在的突出问题.结论:针对医院药学学科管理与发展方面存在的主要问题,应重点从完善医院药学学科服务、开展药学学科研究、完善临床药物管理制度、加强医院药学学科建设以及创新医院药学学科管理模式方面提升医院药学学科管理水平、促进医院药学学科发展的具体策略.
-
浅论复合型人才是医院管理人才的佳选择
人力资源、财务分析、市场营销、品牌塑造等是医疗管理和企业管理的共性.而医疗行业的相对封闭,科技手段的合理运用,药品的恰当选择,人本身的差异,社会效益和经济效益的矛盾等因素又使医疗行业的管理又和企业管理有着显著的不同.因此,医疗行业的管理者应该是兼具专业知识的擅长管理的复合型人才.
-
抽屉管理模式在神经内科护理管理中的应用
目的:了解现代管理理论——抽屉管理对神经内科护理管理工作的影响.方法:将2012年1月~2013年1月在浙江省浦江县人民医院神经内科住院的200名患者随机分为实验组(100例)和对照组(100例),对照组进行常规护理管理模式,实验组采用抽屉理论管理模式,观察比较两组间患者满意度、护理人员绩效优良度和工作效率方面的数据.结果:在现代管理抽屉管理模式下,实验组各方面考核指数明显优于对照组,且差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在神经内科护理管理中适时、适当地应用现代管理理论进行管理是可以取得实际效果的,对提高患者护理水平很有帮助,值得在临床管理中应用推广.
-
现代管理学理论在“救援医学管理学”绪论教学中的运用
探讨了现代管理学理论在救援医学管理学绪论教学中的应用,从管理的四种手段和五项职能入手,系统讲解救援医学管理学的学科性质、管理体系和管理过程,改变过去教学中条块分割,内容庞杂、重复,横向联系差的毛病.对学员来说,提高了对本学科的深刻认识,对教员来说,将救援管理从“传统型”、“经验型”讲授向科学型讲授转变提供了有益尝试.
-
领导力断想
"统御"--感性的现代管理从20世纪诞生至今,管理学的理念越来越人性化,感性化,而"管理艺术化"的提出,更几乎是把管理学从量表,统计中释放出来,充满了人文关怀的味道.领导力,作为管理学范畴中的一个长久课题,随着母体理论的发展,也不可避免地走向艺术化.
-
运用现代管理做一名有效的护理管理者
众所周知,护理工作质量是衡量医院管理水平的标志之一,护士长是护理工作基层、直接的领导者。目前我们的护理意识是:遵医嘱执行。护士长要制定具体的人性化服务语言、服务行为、服务流程,创造人性化服务环境和人性化服务品牌。坚持做到严格按照护理部制定的各类护理质量标准,督促检查落实各项护理工作。加强各类护理文书的规范化书写指导,做好各种护理记录,为医生的诊疗提供准确的依据,提高自我防护意识,总之,让我们用行动来实践贴近社会、贴近病人的医院管理年服务宗旨,以良好的质量、安全、绩效管理来保证护理服务质量的持续改进。
-
浅析医院药房管理中存在的问题与改进建议
目的 通过分析医院药房存在的问题,来解决医改后医院药房适应性发展需要采取解决的措施.方法 通过分析药房药师工作理念,开展药物咨询,开展药物利用度研究,开展OTC药房等研究方法.结果 医院药房管理是医院管理的重要组成部分,是以患者为中心,以现代管理学和行为科学为基础,研究医院药房管理因素、环境与保证患者用药安全、有效、经济和合理之间的关系.结论 医院药房要适应医改形势,提高药师自身素质,更好为患者服务.
-
手术室护士实行分组管理的方法与效果
随着医学模式的转变,科学技术的迅速发展,手术室护室护士的密切配合,所以手术室的护理人员应具备高尚的职业士的工作内容有了更广的范畴,对手术室的护理质量有了更高道德,过硬的操作技术和极强的应急能力.利用现代管理的手的要求.
-
实施以病区护士为护理质量控制小组的做法与体会
护理质量控制是各级护理人员为患者提供护理干预措施[1]、技术、生活服务时是否达到标准的护理管理的核心.不断提高护理质量是医院的永恒主题之一,建立完善的护理质量管理体系是现代管理的主要标志[2].尤其是在我院积极迎接三级甲等医院复审工作以来,新的三级甲等医院评审标准对护理工作质量提出了更高的要求,我病区根据院护理部下发的护理质量监控标准,建立了以病区护士为质控小组的护理质控保证体系,对护理质量进行全程控制,促进了护理质量的完善和改进,使护理工作质量不断提高,现将护理质控的做法报道如下.
-
知识管理带给护理管理的启示
21世纪是知识经济的时代.任何一个单位或组织都必须高度重视知识的创造、传播、共享和利用.知识管理(knowledge management,KM)因此应运而生,成为知识经济背景下的现代管理,并已成为当今国际管理学界及公司管理者们为热衷的话题.对组织的知识进行管理比以往任何时候都更加必要也更富有挑战性,也给新时代护理卫生事业的管理带来一些启示和冲击.
-
"五常法"在疗养科室仓库管理中的应用
"五常法"是现代管理之基础,它起源于日本,20世纪90年代后期香港医院开始推广."五常法"包括常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30 s内能取出或放回)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常清洁(保持环境、物品清洁)、常自律(加强个人修养,履行工作职责).
-
护理年度工作挂历在目标管理中的应用
目标管理是现代管理中一种先进的管理制度和管理方法.实行和运用这一方法对于统一意志、统一步调,更好地组织和调动全体成员的积极性、创造性,加强组织的全面计划管理,对提高组织经济效益和社会效益均有重大意义[1].
-
精细化管理在护理技术操作中的应用
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求,建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深人的关键一步,体现了管理过程中精心是态度,精细是过程,精品是成绩,实现人人都管理,处处有管理,事事见管理[1].