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医院信息系统高度整合下的物资管理系统优化
目的 为优化医院物资管理系统,提高对物资耗材在院内外流转的"全过程"管理,实现提高物资耗材使用率.方法 将医院物资管理系统与医院耗材采购、试剂采购、权利监控等系统进行对接、高度整合.结果 规范医院物资高值耗材的采购、使用、维修、报废等流程,形成管理闭环,提高管理水平.结论 通过优化医院物资管理系统,实现物资的全程跟踪和精细化管理,为降低医疗成本、提升医院管理效能提供支撑.
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浅谈医院行政后勤管理的重要性
随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重.医院管理的整体效益,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越高,从某种程度上来说,取决于行政管理的质量高低.近几年,我院进入了跨越发展的时期,为了吸引更多患者、多出成果、多出效益,迫切需要提高行政后勤专业化管理水平.医院的行政后勤服务保障工作是直接服务于患者,或是通过为医务人员提供服务保障而间接服务于患者.医院行政管理人员如何适应新形势的要求,努力提高管理综合素质,提升医院管理效能,更好地服务于临床医疗,是摆在我们面前的重大课题.
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浅谈医院病房大楼管理效能的提高
管理就是为了将一些分散的部分组合起来,以期发挥系统的功能.提高管理效能,重在降低费用,提高质量.因此,必须善于从战略高度出发,遵循管理的内在规律和管理的一般规律,发挥管理者的主观能动性,着眼于关键环节和关键点.提高管理效能主要要靠一套科学的制度去完善和弥补不足.
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新形势下提高医院管理效能的路径探析
本文从推进医院管理工作效能建设的目的出发,用现代管理绩效理论,分析了在新一轮医药卫生体制改革即将全面推开的新形势下,医院管理效能存在的问题和影响因素,探讨了提高医院管理效能的路径,即通过组织结构重组、业务流程优化、运行机制完善、医院文化塑造、信息技术应用等途径,降低管理成本,提高管理效能.
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电子病历质控系统构建与功效的探讨
伴随医院数字化的快速发展,电子病历的广泛应用及其质控系统的优越性逐步显现,为患者提供更加高效快捷的医疗.文章结合电子病历质控系统的作用,总结梳理了电子病历质控系统的构建和运行模式,分析了现行电子病历质控系统存在的一些问题和不足,并针对性地提出可以提高时效性、易操作性的改进措施.希望通过措施的采纳实施,能有效改善医院病历质量管理效能,提升医院管理水平.
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加强学习提高医院领导者非权利影响力
在管理学中,影响力是指一个人在与他人交往接触时,影响和改变他人心理和行为的能力.领导者的影响力,是指领导者有效的影响和改变被领导者的心理和行为的能力.医院领导者的影响力,在医院管理过程中,表现为医院领导者对职工的感染力、号召力和支配力等.影响力越大,领导效能就越高;影响力越小,领导效能就越低.因此,增强医院领导者的影响力,对提高医院的管理效能具有重要意义.
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县级医院现代护理管理的问题探讨与新思路的完善
护理管理的问题探讨与新思路的完善在新形势下是非常有必要的.笔者认真反思县级医院护理管理存在的主要问题:①管理的制度化和思维求同性限制了护士的积极性和创造性,患者满意度得不到有效提升;②负向化管理指标较多,造成心理负向强化,不符合人本管理中的激励原则;③护理监控的标准过于细化,失去重点,忽略了内涵质量.护理管理是需要持续改进和不断优化的,只有完善管理制度,转变服务理念,细化服务流程,提高工作效率,才能为患者提供更全程、更优质、更温馨、更安全的护理服务.因此要完善管理思路就得以以下方面作为抓手:管理人员要创新护理管理理念,要以患者为中心,提供全方位服务;要有效提升管理人员的管理能力和水平,达到向管理要效益的目的;管理的行为要体现以人为本,将此理念贯穿于护理工作实践中;管理效能要体现客观性,应以患者满意度为准绳.
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医院信息管理现代化,病案管理人员应具备的条件和能力
改革开放以来,市场已逐步成为整个社会经济运行的枢纽.这一带根本性的社会变革,给整个社会带来了巨大的冲击,影响到社会的方方面面.作为国民经济大系统中一个有机组成部分的医疗部门,不可能脱离市场这个大环境而独立运行.深化卫生事业的改革,推动卫生事业的快速发展,必须加强医院的现代化建设.近年来,随着医院信息管理现代化的不断发展,对病案管理人员的专业素质要求也越来越高.病案管理者的素质,对医院管理效能也起着一定的作用.一名合格的病案管理人员必须具备以下条件:
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立体化构建职能部门管理维度提升效能的探索与实践
苏北人民医院近几年通过系列措施,加强对职能部门负责人的选拔、培养、任用、评价、考核等工作,深度选拔从源头保障干部素质,广度提升加强管理理论学习,横向巡查解决一线科室诉求,纵向指导推进临床工作落实,向外帮扶辐射医院管理理念,向内考核以绩效促进干部实绩,这一系列措施构建了全方位、立体化的职能部门管理维度,有效保障了职能部门负责人的管理效能提升,更好地为医院临床一线服务.
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影响临床路径管理效能的原因与对策
通过分析浙江省台州医院6年来在临床路径( Clinical Pathway,CP)管理中的经验,找出影响CP管理效能的主要原因有:缺乏外部环境和内部政策的支持、缺乏科学的管理方法、医护人员自主权与标准化之间存在冲突、缺乏理性与感性的认识、缺乏多学科间的协作、医院信息系统的功能不完善.得出:构建管理架构、实施目标管理、以循证医学为证据,保证路径的科学性,应用智能化CP系统是保证CP有效运行的基础.
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基于提升公立医院管理效能的“党政领导班子联片点”模式探索
目的:通过开展“党政领导班子联片点”活动,增强职能部门服务意识,解决临床科室存在的问题。方法:成立10个联片小组,每年至少开展3次与对应6~7个临床科室的实地调研活动。结果:2012年解决问题360项(次),2013年解决问题453项(次),平均住院日从决策落实前的11.2天降低至10.8天。结论:“党政领导班子联片点”活动促使职能部门紧密围绕临床科室服务,临床科室紧密围绕患者服务,医院综合管理效能不断提升。
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医学科研管理人员的管理类型与职业要素研究
根据具体工作表现,将医学科研管理人员分为积极推动型、上传下达型、消极被动型、个体障碍型四种基本管理类型,并解析相应管理类型的管理要素、管理效能和入职素质,从医学科研管理人员和上层决策者两个角度提出了相应的实践与管理建议.
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加强学习是提高医院领导者非权利影响力的有效途径
在管理学中,影响力是指一个人在与他人交往接触时,影响和改变他人心理和行为的能力.领导者的影响力,是指领导者有效的影响和改变被领导者的心理和行为的能力.医院领导者的影响力,在医院管理过程中,表现为医院领导者对职工的感染力、号召力和支配力等.影响力越大,领导效能就越高;影响力越小,领导效能就越低.因此,增强医院领导者的影响力,对提高医院的管理效能具有重要意义.
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医疗卫生体制改革的法律解读
在依法而治的时代背景下,法律具有权威性.法律通过规定各类主体的权利义务,建立社会活动的基本规则.一方面,法律确认并保护合法行为,制裁和纠正违法行为,保护各类社会主体的合法权益;另一方面,法律高于行政并约束行政,促进行政机关不断提高管理效能.目前,我国医疗卫生体制改革正在深入进行,对此进行法律解读,将有助于我们认识问题背后的法律原因,并在此基础上探索建立医疗卫生体制改革的法律保障.
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医院文化与医院管理
医院文化是医院持续发展的强大引力,是现代医院经营管理的重要组成部分.优秀的医院文化,对内可凝聚强大的精神力量,提高管理效能,增强团队协作;对外可树立医院信誉、品牌和良好形象,提高美誉度.因此,必须提高认识,坚持以人为本,认真落实代表中国先进文化前进方向的重要思想,促进医院文化管理的新飞跃.
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关于提高基层医院管理效能促进管理效应提升的思考
文章从如何提高基层管理效能,促进管理效应提升的角度,对基层管理中"领导班子是事业发展的关键要素;选拔和培养职能领导干部是事业成功的重要元素;制度管理是基层管理效能的体现",三个不同管理层面加以思考与分析.
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人文管理在我院护理管理中的实施与效果
目的 充分调动护理人员的积极性,发挥护理人员的大潜能,提高护理管理效能.方法 创造和谐的人文环境,营造浓厚的文化氛围,搭建良好的发展平台,实施恰当的人文管理.结果 增强了护理人员的职业成就感和团队意识,提高了护理人员对管理的依从性及满意度.结论 为护理人员营造舒适、和谐的工作、生活环境和文化氛围,搭建发展空间和平台,对调动护理人员工作积极性,提高管理效能具有重要作用.
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手术室管理中使用授权的方法与效果
目的通过正确授权提高管理效能.方法制定计划,决定授权对象,制定岗位职责,合理地监督检查,适当地指导,公正地评价,相应的利益分配.结果使护士长集中精力进行宏观管理,培养了护理人才.结论通过正确授权,可以激发护士工作热情,提高管理效能.
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现代护理管理创新思路的探讨
在新形势面前探讨新的管理思路是十分必要的.本文用辩证的思维审视过去护理管理存在的问题:一是管理思维过于求同化,护士被动执行管理条款,病人被动适应医院多种要求,管理者的主观随意性加大,降低了病人的满意度;二是管理指标多数负向化,不符合当今提倡的人本原理中激励管理原则;三是管理监控重点不突出,标准纷繁琐细,从导向上易忽略内涵质量.因此提出新的管理思路:从管理观念上要扩大创新的职能,仅仅维持有序是不够的;管理人员要注重自身的学习与管理;管理行为要体现以人为本;管理效能要体现整体性和客观性,达到真正科学化的管理.
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医技科室医院感染管理存在问题分析及对策
卫生部和国家医药管理局2005、2006年持续在全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动[1],医院感染管理工作得到高度重视,逐步迈入系统化、规范化管理的轨道.但在实际工作中,医院的医技科室由于其工作的特殊性,相对临床科室而言存在较多问题.笔者就这些问题进行原因分析,提出防范措施,旨在提高医技科室的医院感染管理效能,严防医院感染事故的发生.