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发展无菌技术 把握市场机遇
近年来,随着科技的发展,社会的进步和生活水平的提高,人们对衣食住行的质量要求也在直线上升,尤其是对食品的追求与讲究,因此食品加工制造的企业化中央厨房的纷纷建立,色、香、味的保持,赏味期限的延长,冷藏、冷冻技术的提升,再加工市场的扩充,连锁店的成立,以及运输、物流等方面,衍生出许多亟待解决的问题.被局限的发展 我国地域广阔,人口众多,这些条件一方面带来了广阔的市场,另一方面也给运输带来了一定的困难.在台湾地区,从北到南数小时内即可到达,而对于中国内地来说,有些运输物品,特别是食物,都要经过处理后才能进行运输.纵然现在高速公路、高铁纷纷扩建,大小城市间的物流越来越发达,但在长途运输中仍要花费不少时间,这样就需要采用冷冻设备对食物进行很好的保护.除了冷冻设施外,要保证食品的品质和营养,杀菌也是食品包装的重要内容.
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医院药剂科的管理模式研究
随着现代医疗体系的不断完善和发展,药剂科在医院中的地位也受到越来越多的重视,为使其更好的服务于医疗机构进而更好的满足患者的要求和利益,我们对药剂科的管理模式进行了相应探讨,主要是充分借鉴现代企业的管理理论和实践经验,使药剂科实现了医药分离,发挥出各自的特长,获得了效率和收益的双重收获.
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浅析管理会计在医院发展中的有效运用
随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,医院的管理模式正在由事业单位管理向企业化管理转变,面对新的经济和管理环境,医院管理者们应更加重视管理会计的运用和发展.本文通过对医疗财务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析,提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需注意的问题.
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服务品质改善的利器——访谈法
浙江省台州医院一贯重视服务品质的改善,服务、技术、人才是我院立院的三大要素.我院提出了"服务宾馆化,技术专业化,行动军事化,管理企业化"的四化建设.近年来,服务品质上升,病友满意度节节攀升,投诉率则直线下降.这固然有其多方面的原因,但是我院服务品质改善利器--访谈法在其中的重要作用是不容忽视的.
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负债与集资的风险审视
在医院筹资的过程中,由于私立医院是企业经营的性质,所以采用企业化的筹资做法是无可非议的;但是公立医院在筹资的过程,有两个当前通用的做法犹如走在模糊政策这根钢丝上.
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医院实行企业化管理的思考
随着社会主义市场经济的建立与发展,医疗机构及医疗保险制度的改革正在紧张进行.WTO的加入,标志着我国改革开放已经进入了一个新的阶段,国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之中.医疗机构在坚持社会效益第一的前提下,面对日趋激烈的市场竞争,从医院管理工作的实际需要出发,认真学习、大胆借鉴成功企业的管理经验,引入企业的经营、核算、用人和分配机制,与时俱进,构建新时期的医院管理,使全面质量管理、经济管理、人才队伍和学科建设等协调发展.
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模拟企业化运行模式实现机制的创新
随着国企改革的深化,特别是近年来,国家要求国有企业要实现主辅分离,企业不办"社会"的步伐加快,许多企业医院纷纷走向市场,服务对象已不单是本企业,而是面向会社会.
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排列图在医院洗衣房工作质量评价中的应用
后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路.我院洗衣房于1998年4月作为第一批从医院母体中分离出来的科室,成为一个相对独立的经济实体,并运用企业化的方式进行管理.我院于2002年6月为提高洗衣房工作质量,制定了向"门诊、临床科室评估洗衣房工作质量的问卷调查表",借鉴和运用排列图的方式,对所开展的工作进行评价.
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关于我国口腔修复工艺学的思考
近年来我国口腔修复学得到了快速的发展,但与其关系近的口腔修复工艺学的现状却不容乐观,近期又有企业化之声傲视学院工艺学学科建设的倾向.
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医院成本核算及分配制度改革的探讨
目前我国的国有医院财政支持减少、物价限制越来越多,同时在医院市场竞争的压力下,又使各国有医院不得不向企业化的管理频频招手.从二十世纪九十年代中期,国有医院纷纷效法企业的成本核算,试图通过成本核算改变医院的整体管理水平.然而,国有医院毕竟不同于企业,它的社会福利性、负担政府的社会保险职能以及社会媒体焦点的压力都使其难以象企业那样在市场经济的环境中放开手脚,因此,出现了所谓的"全成本核算"、"不完全成本核算"等概念.而成本核算就是成本核算无所谓"全"亦或"半",它不应是支离破碎的,而应是绝对完整的,不能人为分解.无论作为医院内部管理决策的需要,还是对科室的效益考评、利益分配,都是需要一个准确、完整的成本核算数据.
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精益化管理在干部体检工作中的应用
精益化管理是企业发展的要求,是提高管理水平的选择。传统的思维模式向精益化转变,对于医院这种企业化的事业单位存在困难和挑战。我们借鉴他人的经验,要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度、强化管理、提升执行力,保证精细化管理的实施效果[1]。另外,我们在精益化管理上也进行了初步尝试。
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医院医疗设备企业化管理探索
现代医院的发展,从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大,其固定资产的比例由以前占医院固定资产的20%~30%上升到50%~70%.一所医院引进的1台先进设备往往可能会带动整个医院某个方面技术水平的跃升.医疗设备技术促使医疗收入的升高正成为必然,且有愈来愈大的发展空间.因而,对如何做好医疗设备技术保障愈显凸出的现状,提出了医院医疗设备企业化管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索.
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营养护士的运作及其效应
随着医学事业的发展,新学科不断崛起,护理理论和方法也在不断发展和完善,对护理人员提出了更高的专业化要求:具有以人为本的服务理念,按人群需要的服务导向,多元化的服务项目,企业化的护理管理等[1].在护理事业专业化形成和发展的进程中,我院于1999年创建了营养护理专科,培养营养护士22名,在实际工作中发挥出独特的作用.现介绍如下.
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战略:面向未来 寻找差异 持续改进
制定医院战略,首先要深刻理解医院的性质与内涵,以及院长在医院中所扮演的角色.医院是社会企业,医院院长既要承担政府赋予的社会公益责任,也要运用企业化管理方式使医院适应市场竞争的要求,从而保障医疗质量、提高医疗效率、促进学科发展,院长扮演的角色无论是承担社会公益还是适应市场竞争,从单一方面来看都比较单纯.
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适应卫生改革需要完善医院会计制度
一、明确医院会计具有一定的企业会计属性<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>中指出:"我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业,政府对发展卫生事业负有重要责任."但是,由于诸多原因,国家对医院的投入不足,这一点在基层医院表现的尤为明显.因此,医院除少量的财政拨款外,主要是以自身的医疗服务来获得收入.同时,尽管医院不提供物质产品,但通过其特殊的劳动,以维护人的生命和健康,具有一定的生产性.所以,医院会计具有一定的企业会计属性.当然,并不是说医院会计要企业化.
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动态股权制--股份制医院管理的新方法
我国对医疗机构实行分类管理后,一部分中、小型医院已被转制为营利性医院或股份制医院,实现了企业化经营管理.众所周知,现有中、小型医院普遍存在着人才短缺,缺乏技术后劲;资金紧张,经济实力欠缺;设备老化,没有检测水平等问题.但主要问题还是管理滞后.
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医院管理趋势--医院企业化运营条件下的全面质量管理暨量化管理
医院管理并不是一个新名词,但在过去的几十年中,院长的管理思路和管理成效的差异对医院的发展并未起到举足轻重的作用.在计划经济体制下,医院完全按照上级卫生部门指定的指标、经费进行操作.
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正确处理资金积累、投入、分配与发展的关系
改革开放以来,医院虽然被定为事业单位,但其企业化的运行机制已经实行多年.虽然还有财政拨款,但其占年业务支出的比例却逐年减少,就我院而言,财政拨款只占年业务支出的10%左右,其余的需要医院自己解决.医院要发展,就必须处理好积累、投入、分配与发展的关系.在改革初期,我院对此便有了比较清醒的认识,比较早地重视自身的积累,投入和发展问题,10年来,医院的固定资产增长了10倍.
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医院核心竞争能力研究
当前,随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场转变为买方市场.医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争.与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化运作,及经营经验、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值.
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建立医院新型医疗设备管理模式的动因与实践
现代化医院的发展,从技术层面观察对医疗设备的依赖性越来越大[1].其固定资产的比例已由原先占医院固定资产的20%~30%上升到50%~70%.医疗设备对医疗诊断、治疗水平的提高正起着决定性的作用.随着药价虚高状况的改变,医疗设备技术在医疗收入含量的升高正成为必然,目前已达到15%~25%,且有愈来愈大的发展空间[2].