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非营利性医院后勤服务社会化改革若干问题的思考
毋须置疑,服务社会化是非营利性医院后勤改革的方向.国内非营利性医院后勤服务社会化改革,从1994年理论提出到具体实践,经历了一段时间,取得了一定经验.同时,改革过程中也存在着一些值得思考的问题.
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医院后勤社会化改革的探索与思考
根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神,深圳市沙井人民医院结合自身实际,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式,为医院业务工作的顺利开展提供佳的后勤保障.
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医院后勤改革的探索与实践
<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>明确指出:"卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制."后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分.积极推进医院后勤改革,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制,是医院发展的必由之路.六安市人民医院自1998年起,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程.经过两年多的探索与实践,一套具有自身特色的后勤管理模式初步形成,并有力地引导着医院后勤逐步全面地向社会化服务过渡.
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广东医院后勤社会化五招连发
随着市场经济体制的逐步建立,市场配置资源的优势越来越大,市场服务的成本下降,专业化程度提高,质量提升,社会化经营的趋势越来越明显.面对如此局面,医院后勤改革如何进行渐成热点.
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走产业化发展之路--天津医科大学第二医院后勤服务社会化改革侧记
医院后勤改革是医院内部改革的重要内容之一,在卫生事业迅猛发展的今天,计划经济体制下建立起来的医院后勤在管理体制、用人机制、服务意识、工作方式、分配原则上都与市场经济中的要求相差甚远.原有的医院后勤保障体系已经不能适应新时期医院发展的需要.
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厦门医院后勤改革迈大步--厦门中山医院率先实现后勤全面社会化、专业化
厦门中山医院与深圳市众安康后勤服务有限公司日前正式签订后勤管理服务委托书,深圳市众安康将全面接管厦门中山医院的后勤保障、医疗辅助服务工作.
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中国医院后勤改革与行业标准建设
一、中国医院后勤改革现状中国医院作为医疗卫生事业的主要载体,经过建国后五十多年的发展,已经形成相当规模,正在赶超世界先进技术水平.中国医院后勤管理作为医院管理的重要组成部分,伴随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展.
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医院后勤工作推行智能化的必要性
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。
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谈医院后勤保障的社会化改革
在社会主义市场经济体制运行的大潮中,医疗市场的竞争,迫使医院进行各个环节的改革,其中就包括了医院后勤保障体系的改革。如何促进这一改革,就此谈一些看法。一、医院后勤社会化的难点与策略医院后勤保障社会化改革难,难在管理体制和用人制度仍沿用传统的计划经济模式。加上医院不同于一般高校和机关的特殊工作性质。因此,在人们的思想中存在一些妨碍医院后勤改革的观点。
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排列图在医院洗衣房工作质量评价中的应用
后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路.我院洗衣房于1998年4月作为第一批从医院母体中分离出来的科室,成为一个相对独立的经济实体,并运用企业化的方式进行管理.我院于2002年6月为提高洗衣房工作质量,制定了向"门诊、临床科室评估洗衣房工作质量的问卷调查表",借鉴和运用排列图的方式,对所开展的工作进行评价.
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医院后勤改革的思考
近些年来,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入,医院后勤改革也取得了一定的进展.但是,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因,特别是受传统体制和习惯势力的牵制,医院后勤改革的现状还不够理想,滞后于整个医药卫生体制的改革,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱.这种情况在一些大医院尤为明显,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会.然而,即使如此庞大的后勤摊子,提供的服务质量仍然不能令人满意.究其原因,还是旧体制留下来的弊端.如何对医院后勤进行改革,打破长期以来形成的封闭、落后的管理模式,是一个值得思考的问题.
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谈我院后勤管理机制的改革
医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障,后勤管理是医院管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大,现代科学技术的发展与引进,医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化,规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革.近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理特点,从改革管理机制入手,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制.
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用思想政治工作推动医院后勤改革
随着医疗体制改革的不断深入,医院后勤改革已到了攻坚阶段,如何使思想政治工作渗透到医院后勤改革中,推动医院后勤改革不断深入,是医院思想政治工作的重要任务.
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全成本核算方法在医院后勤管理社会化改革中的应用
近年来,医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上都有一定的进展,如不少医院已将食堂、保洁、门卫等项目委托经营承包等等,但是由于在理论认知和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因,特别是受传统体制和习惯势力的影响,后勤改革的现状很难如愿.它不仅滞后于整个社会对于深化卫生改革的要求,还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱.就目前而言,不少医院用于后勤的人力往往是几十人甚至是数百人,俨然成为一个衣食住行样样俱全的小社会.然而,即使如此庞大的后勤摊子提供的服务质量仍不能令人满意.日常工作中,临床医技科室对食堂、维修、物资供应等还有不少意见.上述现状,究其原因是旧体制遗留下的弊端.因此,只有对旧体制,包括旧体制下形成的根深蒂固的旧观念、旧模式进行突破,真正运用市场机制的激励作用,使其完全适应市场经济的要求,把后勤服务真正推向社会化,才能有效提高医院后勤服务的质量和效益.
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积极探索勇于实践不断推进医院后勤服务改革
医院后勤改革是医院内部改革的重要内容之一,几年来,尤其是<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>下发以来,我市卫生系统积极探索,勇于实践,按照"整体部署,分步实施,因地制宜,稳妥推进"的工作思路,认真开展医院后勤服务改革,不断探索医院后勤企业化、产业化、社会化发展的新路子,取得了较好的成效.
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加快医院后勤改革步伐开拓医院后勤新的领域
当前,认真学习深刻领会十六大精神,是我们全党的重要任务.我们要按照江泽民同志"在新世纪、新阶段,发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面"的讲话要求,努力开创医院后勤改革和发展的新局面.
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浅谈医院后勤改革
随着改革的不断进行,医院后勤改革已经初见成效.实践证明,后勤改革是促进医院发展的动力.
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加速产权制度改革推进医院后勤服务社会化
在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义.
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深化医院后勤改革的探索
积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务.我院在后勤改革方面做了以下工作.
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浅谈医院后勤服务社会化
随着社会主义市场经济的建立与发展,医院后勤改革的步伐也正在进一步的加快.后勤保障系统作为医院的重要组成部分,在一定程度上影响着医院的发展和建设,影响着医院的社会效益和经济效益.李岚清副总理在视察医疗卫生工作时也指出:"医院后勤服务要逐步实行社会化."就是说凡社会能有效提供的后勤保障,都应交由社会去办,也可通过医院联合组建社会化的服务集团.医院后勤服务社会化的发展方向已初步成为人们的共识.虽然经过尝试,并收到一些成效,但由于后勤人员素质参差不齐,在改革中仍然面临着观念转变迟缓、认识明显滞后、整体素质偏低等问题.这些因素在一定程度上困扰了医院后勤改革的深入和发展,为此,笔者认为: