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医院后勤管理体制改革探讨
随着医院现代化建设的步伐不断加快,以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理已从"粗放型管理"向.集约型管理"模式转变.因此,建立与之相适应的现代医院后勤服务管理模式,在科学发展观的指导下,走可持续发展之路具有极为重要的现实意义.
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走集约型发展道路建高品质现代化医院--访承德医学院附属医院院长郝长来
始建于1934年的承德医学院附属医院,经过几十年的发展,已从小到大,从大到强,稳中有进,取得了快速发展。特别是近年来,以郝长来院长为核心的医院领导班子带领全院职工励精图治、团结奋战,坚持科学发展观,使得承医附院展现出突飞猛进的发展劲头,医院的技术水平、服务水平、管理水平得到快速提升,院容院貌和就医环境得到极大改善,医院驶入了科学化、规范化、信息化的快车道。为了探寻承医附院快速、和谐、可持续发展的经验,本刊记者赶赴承德采访了承医附院的掌舵人--郝长来院长。
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以虚拟化实现信息化集约发展--记浙江省平湖中医院虚拟化平台建设
创建于1981年的浙江省平湖中医院(以下简称“平湖中医院”)是国家二级甲等医院、国家级农村中医重点专科建设单位、省级中医重点专科单位。
平湖中医院信息化建设起步较早,发展较快,信息化体系也相对完整。超前的信息化发展,也让平湖中医院积累了丰富的服务器等硬件资源,如何做到信息化建设的集约型发展,成为摆在平湖中医院信息化决策层面前的新课题。 -
开展科室全成本核算强化医院经济管理
几年来,我院为适应医疗市场的变化,面对日益激烈竞争的医疗市场,积极探索新的管理体制和运行机制,实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革,有效地降低医疗服务成本,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,从而调动了各方面的积极性,取得了显著的成效,推动了医院各项事业的健康发展.
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实行科室成本核算的难点与对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.为此,我院新领导班子自1999年初上任以来,紧紧抓住科室成本核算不放松,以此作为新的经济增长点,收到明显成效.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待我们去完善、去规范.本文就我院实行科室成本核算所遇到的难点及对策探讨如下:
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医院实行集约化经营管理初探
实现经营方式集约化是医院生存和发展的必由之路.早在1995年9月,党的十四届五中全会制定的<国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标的建议>中关于两个根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变-就把集约化经营与市场经济相提并论.因此,抓好医院集约化经营管理是确保整个医疗机构实现集约化经营的前提.
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医院成本核算管理机制的探讨
由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而生,同样渗透到医疗市场的内部,影响着医疗市场的可持续发展.探讨医院实行成本核算管理机制,既有利于医院内部的经济管殚,适应新的<医院会计制度>的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地,使医院逐步走向集约型发展道路.
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强化管理促进地方病防治事业发展
面对社会主义市场经济新模式对地方病防治工作提出的课题和挑战,山东省地方病防治研究所逐步树立起了适应社会主义市场经济体制和集约型增长方式的新的思想模式和思想观念,从依靠增加投入、铺新摊子、追求数量发展路子转移到重视内涵建设、依靠科技进步、提高管理水平和劳动效益的轨道上来,抓落实求实效,有力地促进了我所的建设与发展.
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畜禽养殖环境控制技术与发展展望
2006年统计数据显示,畜禽业产值已达到了农业总产值的32%,畜禽养殖业已经成为农村经济的重要支柱产业.畜禽养殖方式逐渐由传统的散户饲养向规模化饲养方式发展,由粗放经营向集约型方向转变.
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浅谈医院成本领先战略
江泽民同志"三个代表"重要思想对领导全国人民建设社会主义现代化事业,全面奔向小康社会具有重大意义.医院作为和老百姓接触密切的基层组织,为贯彻"三个代表"重要思想,除以优质的诊疗技术服务于民外,还要以低廉的价格让利于民.要能做到让利于民,医院必须加强集约型管理,降低成本,这正是本文提出的医院成本领先战略.
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实行科室成本核算的难点及对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待完善、规范.本文就科室成本核算所遇到的难点作一探讨.
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堵塞医用物资管理漏洞的实践探索
医用物资是医疗、护理、科研、教学必不可少的物质保障,又是医院高消耗的材料.随着医院规模的不断扩大和就诊人数的增加,医院耗用医用物资的种类和数量越来越多.如何从过去偏重数量的粗放型管理模式,向注重效益的集约型管理模式转变,提高医用物资使用效益,是摆在医院管理者面前的一个重要课题.我院经过充分调研和论证,采取了一些措施,堵塞了医用物资管理的漏洞,降低了医疗消耗成本,据统计,2009年共节约医用材料消耗201万元.
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浅谈医院科室成本核算
随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部控制运行机制和激励机制,关系到医院的生存和发展.我院从1989年开始在全院试行分科成本核算,经过10多年的探索已逐渐制度化、规范化,并实现了微机电算化管理,医院的社会效益和经济效益显著提高,但也出现了一些问题,需要在今后的工作中进一步完善.
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浅谈医院如何适应『两个根本转变』
一、卫生事业实现"两个根本转变"的基本要求卫生事业的根本性质、医疗服务行业的特殊性,决定了向市场经济体制转变和向集约型增长方式转变的内容、形式、方法都有别于其他行业.
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循序渐进逐步深化医院成本核算
随着卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的加剧,实行成本核算,深化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是医院适应市场经济的必然选择,与医院的生存和发展息息相关.笔者就成本核算有关问题,谈谈自己的看法,与大家共同探讨.
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医疗卫生发展方式转变之我见
近十年来,我国医疗卫生事业有了长足发展,但是结构性矛盾日臻显现.对此,医疗卫生事业发展必须转变发展方式,实现"四化"--公共卫生服务提供均等化、公立医疗机构运行公益化、基本医疗保险制度高效化、医疗卫生服务信息化,这样才能与经济社会发展相适应并优质、高效、可持续发展.
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谈医院会计制度与会计核算的改进与完善
医院会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范,也是医院主动适应社会主义市场经济体制,规范医疗服务市场的经营行为,促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度.随着我国经济体制的发展,医院服务面临市场经济大环境的冲击,特别是新医疗制度即将出台,直接威胁着医院的维持和发展.
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天士力——现代中药领军者
天士力集团自成立以来就立足于中药现代化,不断推动高新技术产业化,开发现代中药,全力打造现代中药产业链,构筑先进技术制造平台,推动中药业由粗放型传统产业向精益型、集约型现代产业转化.
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浅谈医院科室成本核算
随着我国医药卫生体制改革的不断深入和即将加入"WTO",全国医疗机构将面临新的机遇和挑战.很明显,随着市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强科室成本核算,强化经济管理,实现医院由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,这是关系到每个医院能否生存和发展的问题.
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以病人为中心,把行风建设工作落实到实处
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医院经营方式已由粗放型向集约型转变,面对过去的一年,医院在推行人事制度改革,病人选医生,医药收支两条线,药品集中招标采购等工作的不断深入和开展,明显地暴露出一个问题,如何解决看病贵、看……