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开展科室全成本核算强化医院经济管理
几年来,我院为适应医疗市场的变化,面对日益激烈竞争的医疗市场,积极探索新的管理体制和运行机制,实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革,有效地降低医疗服务成本,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,从而调动了各方面的积极性,取得了显著的成效,推动了医院各项事业的健康发展.
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实行科室成本核算的难点与对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.为此,我院新领导班子自1999年初上任以来,紧紧抓住科室成本核算不放松,以此作为新的经济增长点,收到明显成效.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待我们去完善、去规范.本文就我院实行科室成本核算所遇到的难点及对策探讨如下:
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试论医院物资供应流程的再造和重组
随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经刻不容缓.
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试论医院物资供应流程的再造和重组
随着医疗市场由买方市场向卖方市场的转变,医院已经开始步入成熟期.在这种情况下,单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经成了刻不容缓的问题.
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医药行业人力资源信息化变革
当前,医药行业掀起了一阵又一阵的变革浪潮:GMP、GSP认证,医药分离,这一系统列的挑战把医药行业推到了管理的前沿,迫使管理者好好考虑一下企业自身的变革:如何从粗放型经营转入精益化生产,如何树立自身在行业中的核心竞争力,如何突破自身的"成本关"、"速度关",如何提升自己的创新能力?一切问题终都归结到一点:如何管理好企业自身的人力资源!现代社会,人力资源信息化不言而喻是一个快速有效的方法.
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实行科室成本核算的难点及对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待完善、规范.本文就科室成本核算所遇到的难点作一探讨.
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浅谈医院科室成本核算
随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部控制运行机制和激励机制,关系到医院的生存和发展.我院从1989年开始在全院试行分科成本核算,经过10多年的探索已逐渐制度化、规范化,并实现了微机电算化管理,医院的社会效益和经济效益显著提高,但也出现了一些问题,需要在今后的工作中进一步完善.
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循序渐进逐步深化医院成本核算
随着卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的加剧,实行成本核算,深化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是医院适应市场经济的必然选择,与医院的生存和发展息息相关.笔者就成本核算有关问题,谈谈自己的看法,与大家共同探讨.
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浅谈医院科室成本核算
随着我国医药卫生体制改革的不断深入和即将加入"WTO",全国医疗机构将面临新的机遇和挑战.很明显,随着市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强科室成本核算,强化经济管理,实现医院由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,这是关系到每个医院能否生存和发展的问题.