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彩色成像扫描器为医疗机构带来诸多利益
现今,二维条码扫描器在医疗机构的应用越来越广泛,通过它来读取病人腕带、药品、医院物资上面的条码,医护人员能够快速录入或获取病历、药物信息乃至供应商信息等,能有效地提升工作效率.随着近年来二维成像技术上的创新,具有彩色成像功能的扫描器已经问世,例如国际领先的霍尼韦尔XENON 1900 Color彩色二维成像扫描器.目前,国际上的医疗机构已经开始使用这样的设备,具体应用包括病人身份识别、伤口管理、处方存档和化验稽核等.这种新式的扫描器应用给医院管理带来了诸多利益.
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浅谈医院物资会计存在问题和解决对策
在新形势下,各级医疗机构及时调整,完善医院财务管理体制,建立良好财务管理机制,促进医疗卫生事业发展,但在财务管理细节上依然存在一些问题,需要进一步加强.本论文根据医院财务管理原则和基本任务,提出了财务管理上存在问题,并对这些问题提出了改进设想,并对加强培养高素质财务管理人员进行了论述.
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浅谈医院物资管理中会计的作用
在我国正在推行医疗卫生制度改革背景下,加强会计管理在医院财务管理中的运用,对增强医院市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,具有重要现实意义.本论文通过对医院物资管理中会计作用的阐述,进一步强调了会计对医院物资管理的重要作用.
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医院物资仓库计算机信息化管理的探讨
随着医院的不断发展,人员的增加和设备的添置,现在大多数的医院都有了自己的计算机信息化管理系统来进行管理日益庞大的物资,本文试图通过主要从分析到实现计算机信息化管理系统的探讨,使计算机信息化管理运行的更好以适应医院的发展.
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实施闭环管理提高对医疗器械采购监察的有效性
0 引言随着医疗卫生事业的发展,医院物资特别是医疗器械(含医疗设备和医用耗材)的采购量逐年增加.加强物资采购管理,是深化医院改革的重要内容,是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措.
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具备云服务功能的气动物流传输系统
目前,医院物资的传输主要是靠各科室的护士人工传送,浪费了大量的人力,在这个过程中,医院需要给人员增配电梯,以保证传送速度,这样直接增加了医院的管理成本,耗损物力、财力。
在这种情况下,一些医院引入了气动物流传输系统,它集合了先进的现代通讯技术、光机电一体化技术以及空气动力技术,将医院的各相关部门,如门诊、药房、手术室、化验室、血库、医技、住院、消毒供应中心等通过一条专用管道紧密地连接在一起,配以收发工作站,进而全面解决医院血液标本、病理标本、药品、血液制品、检查报告、单据等小型物品的自动配送问题。 -
医院采购成本的控制
某大型综合性医院在药品、医用材料方面,过科学采购管理,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,医院将取得良好的经济效益,7年来节约经费近亿元.
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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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医院后勤信息化物资供应的做法
医院物资供应科是负责全院除医疗器械外所有物资供应的科室,为全院的正常运转提供物资保证.物资供应科应该采取一套紧跟当今管理理念、科学、先进、适用的管理方法,通过对大量、丰富的资料进行信息化管理,提高工作效率、降低成本,达到零库存的要求.
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医院物资实行"零库存"的实践
1.建立和完善医院管理制度并理顺管理机构:根据新形势下医院管理运行机制的需要,制订和完善<采购人员管理制度>、<财务人员管理制度>、<部门主管职责>、<仓库管理制度>及有关新的补充规定等物资采购的管理制度,以保证物资采购管理工作的有序开展.理顺和重构业务过程,解决以往物资管理存在的问题,按职能分工设立计划采购主管、财务主管、仓库主管和综合主管等,形成多主体的制约关系.部门主管明确分工、落实责任、各司其职.计划采购管理职责包括临床科室使用材料需求计划、供应商信息管理、合同签订、催货及消耗物资跟踪.财务管理主管帐务处理、材料费用核算、财务分析及报表管理.仓库管理主要负责物资入库验收、物资定位、保管保养、物资发放等.综合主管负责对各业务内容进行综合管理,并对其实行质量监控,提出意见和建议,及时解决问题.采购中心工作由医院纪检科、监察科、审计科、护理部、院感办、供应室等部门参与监督管理.
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澳大利亚院长 享受拨款和免税
对卫生产业的照顾性政策对卫生产业实行免税政策.车辆购置等均不征税.志愿者在医院举办的"三产",也都给予免税照顾.成立全州医院物资供应中心,医院所需物资和被褥清洗等均由该中心统一提供,政府也实行免税政策.
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军队医院物资"四统一"管理模式的实践和体会
医院的医疗物资(含装备)及时和标准化供应,是医院开展医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础.我院从1998年起探索医院医疗物资新的"四统一"管理模式,初见成效.现作简要介绍.1 "四统一"管理模式(1)统一采购医院成立经济管理部,根据医疗物资总用量,由物资中心统一采购,它处不再发生购物行为.如日常消耗大的卫生敷料、X光胶片、一次性注射器等,实行物资中心与厂家见面,由经管部集体评标、定标,主任委员签发准购指令.个别科室所需特殊医疗物资,提供品名数量,均由物资中心购进.
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预防褥疮护理用具的临床应用
昏迷、偏瘫、肢体活动受限的病人易发生褥疮,多发生在受压和骨隆突处.预防褥疮的关键是勤翻身、勤按摩、勤整理、勤更换.翻身常用的护理用具有枕头、海绵垫和气圈,按摩常用的护理用具有滑石粉、50%酒精等.随着气褥、水褥、海绵褥及"尿不湿"等新产品的使用,给预防褥疮工作带来很大的便利.但在临床工作中,诸多护理用具各有利弊,基层医院物资条件有限,自制糜子垫、糜子小枕、长枕等护理用具,与其他用具配合使用,起到很好的支撑卧位作用.
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试论医院物资供应流程的再造和重组
随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经刻不容缓.
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我院实行药品集中公开招标采购的尝试
2000年7月,经国务院同意,卫生部等5部门联合颁布了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(以下简称《规定》),使全国药品集中招标采购工作普遍展开.我院是一所拥有600张床位的三级甲等医院,年药品采购金额2000余万元.从2000年下半年起,我们依据“规定”精神,参照军内外一些医疗单位的成功经验,综合了全国各地120余家医药经销单位的药品供应信息,对全院物资采用“集中管理,招标采购,全程监控”的形式,对包括药品在内的医院物资的管理进行了改革,率先在当地实行了药品公开招标和药品降价让利于患者,在医院内外引起了强烈的反响.实行公开招标采购后,供货单位由原来的100余家,减少为13家,药品采购价格平均下降了21.7%,药品零售价格平均下降了15.3%,药品库存金额下降了26.2%,药品占医疗收入的比例为45.6%,基本趋于合理.来医院就诊、住院的病人增多了,经济效益和社会效益明显提高,由于药品采购管理工作开始走上集体决策、透明操作的制度化、规范化、程序化的轨道,有效地遏制了药品在医院流通过程中出现的回扣、临床促销等不正之风.
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试论医院物资供应流程的再造和重组
随着医疗市场由买方市场向卖方市场的转变,医院已经开始步入成熟期.在这种情况下,单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经成了刻不容缓的问题.
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医院物资需求特点与采购的实施
医院物资采购业务运行和管理水平的高低,不仅关系到医院的整体经济利益和社会效益,还关系到医院的组织管理水平和未来的长足发展. 因此,健全医院物资采购机制,强化物资采购业务管理,对于医院的健康发展有着重要意义. 医院物资需求有着其独特的特点,结合其具体特点进行物资采购实施,才能既满足医院的运营需求,又能满足医院经济利益获取的需求,实现医院收支平衡,实现医院资源配置管理的优化.
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医院物资集中采供管理系统的设计与应用
医院物资种类多,品种杂,如各类药品、医疗器械、五金材料、办公用品、卫生材料、低值易耗品等.这些物资的采供部门多、环节多,存储管理难度大.本院借助先进的物流管理理论和超市管理方法,应用条形码技术,特别是三网体系架构和三层管理模式实现物资的集中采供管理.本文就物资集中采供管理系统的设计与应用作一阐述.
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医院物资的有效监控与管理
物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键,本院应用自行研制的<解放军第105医院物资控制系统V1.0>,改进了相应的管理措施,对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理,有效地监控了所有物资流动,医疗成本得到较好的控制[1].
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医院推行物资集中采购的主要做法
本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购.通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展.