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医院卫生经济管理工作改革的实践
医院卫生经济管理工作坚持以总部<军队医院会计核算管理办法>为依据,以创建为部队服务先进医院为目标,为实现医院经济建设跨越式发展,积极深化改革,取得了较好的成绩.2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购节省率达12.6%,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标.
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中国人民解放军第三五九医院
解放军第三五九医院又称镇江金山医院,位于镇江市中心,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级乙等综合医院,是镇江市医疗保险定点医院、全军首家优抚医院,爱婴医院,曾被表彰为"全国残疾人康复工作先进单位"、"全军为部队服务先进医院"、"全军文明卫生军营"、"南京军区为部队服务先进医院"、"军区联勤部训练工作先进单位、通信报道先进单位"、"江苏省拥军爱民、抗洪抢险先进单位"、"先进党委"、"镇江市精神文明建设先进单位"、"医疗保险制度改革先进单位"、"四创双拥模范城三等功单位"、骨科被南京军区评为"医德医风建设标兵科室".
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奋发有为开拓创新谋求医院快速发展——记中国医院管理突出贡献奖获得者、全国优秀院长、解放军第181中心医院院长向月应少将
担任解放军第181中心医院院长已经十几年的向月应院长,以自己百折不挠的毅力、奋斗不息的创新精神和拼搏奉献的军人本色,率领这所地处经济并不发达的广西地区的军队医院,遵循科学发展观,从小到大,从弱到强快速发展,取得了令人瞩目的辉煌业绩:创建了为军服务的"两全"模式;在全国创新并推动了整体医疗新型医疗模式;在确保为兵服务的前提下,顺应市场经济,探索了军队医院发展的模式,医院全面建设在全军同级医院中排在前列;医院社会效益、经济效益大幅度提高,受到当地军民的赞扬和肯定,医院荣获"全军先进医院",连续三年被评为"为部队服务先进单位"等荣誉,向月应院长也因其对医院管理领域的突出贡献获得全国医院管理突出贡献奖和全国优秀院长殊荣.
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军队医院应坚持优质为兵服务
我院在担负卫勤保障任务中,把"保障有力"作为各项工作的总目标和总要求,从提高全院医务人员为部队服务的思想基础和认识人手,认真研究和解决联勤体制下医院为部队服务遇到的矛盾和问题,不断探索为部队服务的新路子和好方法.
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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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军队医院医疗质量管理要正确处理几种关系
随着医疗保障制度的改革,我们认为军队医院应以改革为契机,迅速转变观念,走内涵发展之路,正确处理好医疗管理中的几种关系,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化,解决好新时期医院管理中的各种矛盾,保持军队医院的实力和发展后劲,更好地为部队服务.
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关于优化武警部队医院为部队服务标准化体系流程的思考
通过对武警部队医院为部队服务工作的现状分析,结合武警部队遂行多样化任务的工作实际,介绍武警总医院为进一步强化为部队服务质量的具体措施,为推进部队医疗现代化建设提供经验借鉴,以期对武警医院服务保障模式及为部队服务新举措有向导作用.
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军队医院门诊深化为部队服务的做法
在军队医院为部队服务过程中,医院门诊是必不可少的重要环节.它既是量化医院为部队服务整体水平的"先导",又是衡量医院能否全心全意为部队官兵解除病痛的"天平".近年来,我们不断探索医院门诊为部队服务的新路子、新方法[15],提升了医院为部队服务的整体水平,医院连续6年被上级评为"为部队服务先进单位".现将我们的做法报告如下.
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提高医院为部队服务质量的做法
2010年以来,作为武警部队的一所大型综合性教学医院,我院根据担负的主要任务及体系部队保障对象的特点,不断改进服务措施,在提高为部队服务质量方面进行了探索与实践,取得了较好的成绩,赢得了上级首长及部队官兵的好评.现将我院的做法报告如下.1 坚定姓军为兵服务的政治方向
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军队医院挂钩帮带重在强化“四个能力”
为提高军队医院挂钩帮带工作的质量,本文从强化业务技术能力、强化硬件支撑能力、强化服务保障能力、强化工作创新能力等方面进行了探讨.
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某队属医院门诊部为兵服务的做法
本文结合队属医院门诊部的特点,从强化"姓军"意识、优化就医环境、提高诊疗质量等方面,就做好部队官兵医疗服务工作进行了探讨.
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新形势下军队疗养院积极践行“一传三为”优质服务的思考
新形势下军队疗养院开展“传承白求恩精神、为军为战为基层”(一传三为)优质服务,既是职能所在、使命所系,也是根本的服务宗旨和方向.本文报告某军队疗养院在组织领导、优质服务、科学管理和创新举措等方面的做法,体现了军队疗养院在大力弘扬极端负责、极端热忱、精益求精的优良传统;充分发挥优势资源,积极为基层部队服务、为官兵着想,努力满足官兵的医疗和疗养服务保障需求,真正传承白求恩精神、争做白求恩传人.
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我院建立为部队服务经费保障机制的做法
近年来,我院在为部队服务中,以科学发展观为指导,坚持正确的服务方向,建立起有效的经费保障机制,确保了为部队服务经费的落实.
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提高军队医院为部队服务质量的做法
在新形势下如何提高军队医院为部队服务质量,是我们必须深入思考和研究的问题.现将我院的一些做法报告如下.
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贯彻"三个代表"重要思想要落实到为部队服务的行动上--总后勤部政委张文台中将勉励人民军医出版社全体工作人员
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全军为部队服务先进医院院长--林光义
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全军为部队服务先进医院院长--孔培成
关键词: 为部队服务 -
厚积薄发今胜昔再创辉煌竟一流--解放军359医院全面建设掠影
解放军359医院又称金山医院,为综合性三级乙等医院,是镇江市医疗保险定点医院、江苏省优抚医院,曾被表彰为"全军为部队服务先进医院"、"全国残疾人康复工作先进单位"、"全军文明卫生军营"、"江苏省拥政爱民、抗洪抢险先进单位"、"先进党委"、"精神文明建设、医疗保险制度改革先进集体"、"四创双拥模范城三等功单位"等.
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封面人物简介全军为部队服务先进医院院长
刘文华,男,1954年出生,1972年12月入伍,大学学历,研究生结业.现任解放军359医院院长,副主任医师,技术6级,大校军衔.兼任南京军区医疗质量管理专业委员会副主任委员,江苏省镇江市医院管理学会副会长,第二军医大学客座教授,硕士研究生导师.主编和参编专著5部,发表论文56篇.获军队科技进步奖3项,受嘉奖18次,荣立三等功1次,被评为军区和江苏省先进个人.任院长以来,率领党委一班人认真贯彻上级要求,坚持正确的服务方向和办院理念,积极创新医院管理,医疗设备、医疗毛收入等实现了翻番,医院学科建设形成了"三大优势"和"六项特色"."十五"以来,医院获军队科技与医疗成果奖7项,成功申报国家自然科学基金课题1项,先后被评为"全国残疾人康复工作先进单位","全军为部队服务先进医院","全军文明卫生军营","分部先进党委",江苏省镇江市"精神文明、医疗改革先进单位","四创双拥模范城三等功单位".
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践行《规定》行医廉优质服务精细全
根据总后卫生部的通知精神,我院及时组织全院人员认真学习<军队医疗机构医德医风建设规定>,并将其作为加强医德医风建设、全面提升医疗服务质量的行动指南,在为部队服务、为伤病员服务的实践中逐条落实,进一步强化了"以病人为中心"的意识,全面深化、细化、优化了各项服务保障措施,收到了较好的效果.