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医疗机构如何运用市场营销策略
医院市场营销是指在社会主义市场体制下,医院在国家方针、政策的指导下,在法律许可的范围内,根据市场的要求通过计划、组织、协调、控制等手段,借助于营销诸要素,在医疗服务活动中取得社会效益的前提下实现经济效益大化的管理活动,搞好医疗市场营销需要制定科学的营销策略.医疗服务市场的主要劳务产品是医师服务和住院服务.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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医院卫生经济管理工作改革的实践
医院卫生经济管理工作坚持以总部<军队医院会计核算管理办法>为依据,以创建为部队服务先进医院为目标,为实现医院经济建设跨越式发展,积极深化改革,取得了较好的成绩.2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购节省率达12.6%,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标.
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谈现代非营利性医院财务管理目标
对目前非营利性医院财务管理存在问题的分析,对财务管理不同目标的解读,提出了非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益大化,为社会提供"优质、高效、低耗"的医疗服务.
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项目工程现場安全管理初探
引言工程的安全管理,就是在项目工程的实施过程中,通过完善的制度和有效的措施,使人、机、材的不安全行为和因素减少或消除,终达到在经济效益大化的同时不出现任何事故.施工现场是各项生产因素的集中点,特点是人员流动性大,生产设施繁多,且作业往往受自然影响较大,因此施工现场成为事故的多引发点,也是安全管理的主要着眼点,现以大衢渔港采石场为例进行阐述:大衢渔港采石场是年生产规模约128万立方/年的大型采石场,全部以爆破作业取石.该矿山体风化严重,覆盖层厚,技术难度高,采用中深孔多排毫秒微差法进行爆破,实行自上而下台阶式开采.
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浅谈医院经营理念确立的重要性
所谓医院经营,就是指在社会主义市场经济体制下,医院在国家方针政策指导下,根据市场的要求,通过计划、组织、协调、控制等手段,借助于经营诸要素和职工的协作,在医疗服务活动中取得社会效益的前提下,取得经济效益大化的管理活动. 医院经营理念确立有极其重要的意义,因为经营理念的确立将给医院管理者及员工带来一系列观念的更新,将推进医院经营机制的创新,推动医院经营管理的加强,从而走出一条优质、低耗、高效、便捷的医院发展之路.
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我院以市场需求为导向的结构调整
伴随着我国经济体制的深入改革和国民经济逐步增长的步伐,人们对卫生事业预防、医疗、保健的需求也在逐渐增长.我院全面推向市场,实行自主经营、自主分配、自负盈亏、自我发展以来,为了适应医疗市场需求的变化,满足群众对医疗服务的需求,保持医院可持续发展的良好势头,以市场需求为导向,适时进行医疗结构调整,较好地进行了人力成本控制,基本上达到了以较少的投入获取社会效益、技术效益、经济效益大化的预期目的.
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托管模式下的公立医院内部审计实践
医院托管是指产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营.换言之就是通过契约形式,受托方有条件地管理和经营委托方的资产,并实现资产的保值增值.托管对双方未来战略运营有着重大影响,实施中的不可控因素较多,风险较高.无论从风险程度还是重要性程度进行考量,托管方内部审计都应该给予托管行为足够的重视并提供充足的审计资源.内部审计应当充分利用熟悉医院运营的优势,全程跟踪和反馈托管实施情况,通过提供确认和咨询服务,终实现托管双方社会效益和经济效益大化.
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浅谈卫生体制改革与加强财务管理
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,医药卫生体制的改革已被提到重要议事日程上来.国务院体改办等八部门<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(以下简称<指导意见>)及其他配套政策文件的出台,更进一步明确了进行卫生体制改革的意义、作用和必要性.进行医药卫生体制改革,就是国家、集体、个人各方利益调整的过程,在利益调整中,凸现了国家预算分配办法的调整、药品收支两条线的管理、国有资产产权界定及合理控制医疗成本、追求社会效益和医院经济效益大化等问题,而这些问题,无一不体现了加强财务管理在卫生体制改革中的重要作用.
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基于ERP思想的公立医院财务一体化管理
企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)是美国Gartner Group咨询公司在1990年首先提出的,它把企业的物流、资金流及信息流统一起来进行管理,以求大限度地利用企业现有资源,实现经济效益大化.ERP系统集现代计算机技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的运行模式,它强调信息的集成与共享,表现出以下特点:信息集成度高,信息具有实时性、共享性、精确性以及面向流程性等.进入21世纪以来,ERP在我国工业企业中应用相当广泛,如果能够结合公立医院的实际情况,将其引入医院经营管理,用现代化的科学方法解决医院发展中的财务管理难题,促进医院持续发展,将会是有益的尝试.
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浅谈市场经济形势下的医院财务管理
医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运行进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,从而保证医院的经营活动得以顺利进行.医院财务管理的目标是在讲求社会效益的前提下,使医院经济效益大化,为社会提供"优质、高效、低耗"的医疗服务.
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如何加强医院内部会计制度控制
内部会计控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分.加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的内部控制制度作保障.